●部分 移動互聯時代，你準備好了嗎？ 章 忽如一夜春風來，千樹萬樹梨花開 ——移動互聯催生企業管理新形態移動互聯的五大基礎設施開啟數字化新時代 數字化改造企業價值鏈 用戶體驗催生產業藍海 C2B驅動的企業管理的新形態 彎道超車——中國企業的時代新機遇 第二章 行業已經成了地震帶 ——移動互聯時代的危與機機會窗口期縮短——速度制勝 顛覆和被顛覆概率大增——大小公司身處同一起跑線此時代，非彼時代——產品、用戶、口碑至上 第三章 找到風口，豬也能飛？ ——持續成功=戰略×組織能力敏銳捕捉環境變化，找對風口是前提 尋找高獲利、高成長空間的三大途徑 找到風口，企業就可以飛了嗎？ 第四章 自我革新，纔能持久飛翔 ——移動互聯時代組織能力與以往有何差別？ 組織能力=團隊整體發揮的戰鬥力 創造性工作重要性日益凸顯 時代的呼喚：用戶導向、創新、敏捷 個體價值崛起時代如何打造組織能力 第二部分 組織再造，激活個體 第五章 為什麼常規軍被特種取代？ ——員工治理的顛覆：科層制已經過時 科層式組織的弊端在移動互聯時代凸現 領先傳統企業的組織管理創新 移動互聯企業崇尚的組織模式 第六章 用“看不見的手”管理特種 ——“市場化網絡組織”的四大基石用“市場化網絡組織”取代“管控式科層組織” 打造市場化網絡組織的四大基石 實踐中的提醒 第三部分 打造人纔“夢之隊” 第七章 從“找到人纔”到“找到傑出人纔” ——通過4S模型提升外購（Buy）命中率 搭建你的“夢之隊”，越早越好 標準（Standard）：高標準，嚴要求，持續提升基準 尋找（Sourcing）：向優秀人纔推銷自己 篩選（Screening）：謹慎作出聘任決定 鞏固（Securing）：懸千金不如禮下士 第八章 從“常規成長”到“加速成長”——內建（Build）要找對人纔，用對方法 找對人纔，識別“高潛” 用對方法，提高學習效率 第九章 從“雇傭關繫”到“聯盟關繫” ——打贏留纔（Bind）保衛戰多管齊下的留纔組合拳 明星人纔保留：從雇傭關繫到聯盟關繫 第十章 “使用”而不“擁有” ——共享經濟下的借纔（Borrow）新思路“使用”而不“擁有”，延展可用人纔池 共享經濟和眾包——用好社會閑置資源 第十一章 “左腦”理性決策，“右腦”溫和處理 ——淘汰（Bounce）之後是春天為什麼淘汰要快？ 克服私人感情的障礙 “左腦”理性決策，“右腦”溫和處理 第四部分 虛實結合，自我驅動 第十二章 激發人纔對浩瀚的渴望 ——內在激勵：工作本身就是激勵 “胡蘿卜+大棒”激勵方式面臨的挑戰 使命、願景和價值觀——為企業構建一座“山巔之城” 讓員工體驗工作的意義和快樂 第十三章 水能載舟，亦能覆舟 ——外在激勵：牽引和發展導向的績效管理 傳統績效管理機制不再適合創造性工作 牽引和發展導向的績效管理 第十四章 把員工變成小老板 ——外在激勵：合伙人制度和內部創業 合伙人制度 “內部創業”制度第五部分 領導者和HR的定位和角色 第十五章 把一群人帶到自認為去不了的地方 ——CEO的角色和定位 心態開放、像海綿一樣學習 戰略方向的引路人 市場化網絡組織的設計師 “夢之隊”的打造者 自我驅動環境的 第十六章 在扁平化組織中創造新價值 ——直線主管的定位和角色 扁平化組織，管理者何去何從？ 整體定位：從“管理”轉向“賦能” 業務團隊主管：從“職業經理人”變為“創業小老板” 平臺主管：從“管控”轉向“服務” 第十七章 “人纔星探”+“產品經理” ——HR的定位和角色 大施拳腳之前，做些什麼？ 人纔星探（Talent Scout）和人纔教練（Talent Coach） 人纔數據分析師 人纔體驗官
楊國安、李曉紅編寫的《變革的基因(移動互聯時代的組織能力創新)(精)》：楊三角組織能力模型升級版，指導企業應對快速變革，獲得持續成功。
移動互聯已經無處不在，短短幾年，企業的商業模式和經營效率被它深刻影響，新物種層出不窮，傳統企業也主動或被迫面臨轉型升級，與移動互聯共舞。在這種大背景下，移動互聯為中國的企業提供了換道超車的重大機遇。
互聯網曾有“風口論”，但是，找到“風口”，豬就真的能飛起來嗎？飛起來之後，會不會很快摔下來？那麼多前赴後繼“倒下”的企業，他們是因為沒有找到風口，還是找到了風口，卻沒能堅持飛在天上？
戰略和商業模式容易復制，組織能力卻是打贏持久戰的關鍵。
楊國安在《變革的基因：移動互聯時代的組織能力創新》中認為，成功離不開戰略，而戰略的落地和推進，更需要過硬的組織能力，否則隻能是空中樓閣。《變革的基因》從組織能力的三角模型出發，以移動互聯為時代等
