作 者:楊國安 著
定 價:68
出 版 社:中信出版社
出版日期:2021年12月01日
頁 數:352
裝 幀:平裝
ISBN:9787521737523
1.騰訊高級管理顧問楊國安新作,騰訊公司董事會主席兼CEO馬化騰作序推薦,新希望劉永好、美的方洪波、蔚來李斌、貝殼彭永東、新瑞鵬彭永鶴、秦朔等多位企業高管、專家學者等推薦。2.深入企業實踐,聚焦當前企業數字化、智能化轉型痛點。數字化轉型、智能化升級已不可阻擋的趨勢,但企業實踐過程中會遇到推行不暢、效果不佳等多種問題,本書精選數智化轉型案例,從中提煉出的 “數智革新楊五環”路線圖,根據不同企業具體情況,精準判斷,進行分析闡述和指導。3.楊國安教授多年深耕企業管理領域,擁有企業管理的研究、教等
●推薦語
推薦序數字化的責任
自序尋找中國企業數字化轉型升級很好答案
第一章不要成為數字化、智能化時代的恐龍
什麼是數字化轉型
企業數字化轉型三階段
信息化階段
數字化階段
智能化階段
數字化、智能化五大基礎設施
數據源頭:萬物皆可數字化
數據采集:傳感器普及
數據傳輸:4G普及,5G到來
數據存儲與算力:“雲”的迭代
數據應用:人工智能輔助甚至代替決策
數智革新楊五環
楊五環:戰略驅動
楊五環:業務重構
楊五環:科技賦能
楊五環:組織升級
楊五環:變革領導力
數字化轉型三大洞察
數字化是工具,更是戰略
數字化的威力不是加法,而是乘法
數字化轉型,本質還是轉型
帶來啟發的5個案例
第二章楊五環方法論
楊五環:戰略驅動的三層視角
國家視角
行業視角
公司視角
楊五環:業務重構的三個切入點
行業切入點
商業模式切入點
難易度切入點
楊五環:科技賦能,穩字當頭
楊五環:組織升級,楊三角歷久彌新
員工能力
員工思維
員工治理
楊五環:變革領導力,貫穿始終
戰略洞察
勇氣決心
資源投入
第三章美的:如何穿越時代
戰略驅動×業務重構
為什麼要改變
數字化1.0和標準化
變革領導力×科技賦能×組織升級
方洪波的猶豫
定制化開發
去中心化
勇氣與決心
戰略驅動
初勝中的焦慮
想跟上時代
業務重構
被顛覆的渠道
小天鵝與T+3
科技賦能×變革領導力
自研繫統是最艱難的決策
IT投入的效果在哪裡
小天鵝突圍
輸出工業互聯網
科技賦能×業務重構
數據驅動經營
智能家居歧途
全面智能化遇阻
四大戰略主軸與智能化破局
青騰一問|楊國安對話方洪波、張小懿
第四章便利蜂:數字化繫統如何“駕駛”一家公司
戰略驅動×業務重構
為什麼選便利店
如何理解技術
服務水平一致性
不要加盟要直營
組織升級×科技賦能
跨界團隊啟航
“數字”的來源
“老法師”與技術人員的協同
讓門店運營更簡單
很優化的強耦合場景
人與繫統的重新分工與定位
變革領導力
人機協同受阻,糾結2018
擁抱變化
業務重構
繫統決定經營的成果
剛想邁開腿,疫情來了
疫情下的大考
加速擴張,相信技術的力量
青騰一問|楊國安對話莊辰超
第五章新瑞鵬:如何同步推進信息化、數字化、智能化
業務重構×科技賦能
“野蠻人”串門,求老板回國
App會改變世界
自研ERP與HIS
戰略驅動
內生增長時,行業過熱
強強聯手造航母
合並後的新格局
科技賦能×變革領導力×戰略驅動
升級阿聞小程序
疫情加快數字化進度
CEO親自掛帥
醫療智能化
運營智能化
行業雲
青騰一問|楊國安對話彭永鶴
第六章新希望:科技要升級,組織先再造
戰略驅動×組織升級
過不去的千億
另闢蹊徑
互信中的選擇
體外創新,草根探索
勇氣與決心
控股+投後管理
業務重構
創新業務試點,鮮生活的數字科技
產業鏈百花齊放
組織升級×戰略驅動
“五新”理念
集團加速轉型
青騰一問|楊國安對話劉永好
第七章貝殼:引領行業升級創新者
戰略驅動
線下VS線上
行業痛點,五大矛盾
行業底層,尊嚴的意義
變革領導力
求取尊嚴要先對內歸因
求取尊嚴的外部歸因
正反饋
科技賦能×業務重構
線上升格
先自營做大做深,再開放賦能同行
啟動智能化
戰略驅動
鏈家再定義互聯網
貝殼問世,行業情懷與成長動力
組織升級
貝殼的考驗
公司標準改成平臺標準
貝殼一度遇阻
科技賦能×戰略驅動
人、物、流程的數據化
走向新居住
青騰一問|楊國安對話彭永東
注釋
“數智革新楊五環”與“組織能力的楊三角”“市場化生態組織”一脈相承,助推中國企業的數字化轉型、智能化升級。數字科技越來越成為引領未來經濟的重要動力,數字化轉型、智能化升級也已經成為眾多企業的共識。如何在大趨勢下把握發展機遇,革新組織架構與發展戰略,順利推進企業的數智革新,從而達到企業轉型升級的目標,是組織和領導者們亟須思考與探索的主題。但是,企業的轉型升級比想像中要難很多。為什麼要轉型?從哪裡切入?如何落地?很多企業的踐行過程體現出了對這三個框架性問題的困惑。在本書中,楊國安教授通過調研眾多優秀企業數字化轉型、智能化升級的實踐,提出了企業數智化轉型升級框架——“數智革新楊五環”,即戰略驅動、業務重構、科技賦能、組織升級、變革領導力這五大環節。“數智革新楊五環”是作者提煉出的通用性路線圖,可以為企業探索自己的轉型升級路徑提供思路,讓企業根據自己所處的發展階段、行業屬性、組織能力等,建構適合自等
楊國安 著
楊國安,現任騰訊集團高級管理顧問,騰訊青騰教務長,凱輝基金全球總裁,“楊三角理論”原創者,楊三角企業家聯盟會長。 曾任中歐國際工商學院飛利浦教席教授並獲得終身教學榮譽“中歐名師獎”,參與哈佛大學、密歇根大學、歐洲工商管理學院等不錯高校的教學工作。2020年被《時尚先生》雜志評為“年度商業思想家”。專注和擅長研究移動互聯時代管理創新、實體企業的數字化轉型升級、大型企業組織變革、中國企業全球化。 著有《組織革新》《變革的基因》《組織能力的楊三角》《組織能力的突破》等作品,曾任Human Resourrce Management Journal(《人力資源管理雜志》)等五個國等