《催化師》從知、行、悟等角度逐步揭開催化師的神秘面紗，8位資深催化師傾囊相授，繫統闡釋團隊學習法中催化師的能力素質雙環模型，完整演繹六大推薦環節，全面拆解14個經典工具，傾情分享24個實戰心法，意在為有志於成為催化師的同仁提供可操作、可落地、可實踐的學習成長指南。

●第一章知篇
團隊學習法
定義
原理
適用範圍
重要角色
核心要素
催化師
概念
價值
角色
催化師必知的幾個關鍵點
團隊學習和行動學習的區別
團隊學習催化師、培訓師、引導師的區別
第二章行篇
團隊學習法的6個環節
環節1：需求分析
環節2：流程設計
環節3：現場操作
環節4：跟蹤落實
環節5：復盤總結
環節6：效果評估
團隊學習的14個常用工具
工具1：火花四溢的頭腦風暴
工具2：無往不勝的團隊列名
工具3：追本溯源的冰山模型
工具4：找原因的經典組合
工具5：推動變革的力場分析
工具6：釐清思路的CSS
工具7：直擊本質的六維模型
工具8：聚焦重點的難易／收益矩陣
工具9：落地執行的行動計劃表
工具10：好看好用的成果樹
工具11：同心同頻的NMAP
工具12：腦力激蕩的創新路演
工具13：知己知彼的自畫像
工具14：暖場破冰的船長遊戲
團隊學習工具箱
團隊學習實踐案例
第三章悟篇
聚焦8個重點
重點1：程序研討，團隊學習本質
重點2：萃取共識，達成研討目標
重點3：覺察反思，修身治家之道
重點4：高管參與，關鍵成功要素
重點5：科學設計，底層心理支撐
重點6：開場有方，營造學習氛圍
重點7：驅動變革，助推組織發展
重點8：催化高手，苦練四力功夫
攻克8個難點
難點1：激活團隊，保證活力場域
難點2：有效發散，充分挖掘資源
難點3：充分震蕩，有效提煉信息
難點4：源頭把關，聚焦目標主題
難點5：去偽存真，抓住根本問題
難點6：量身定制，構建活性中心
難點7：用心傾聽，用情感同身受
難點8：問對問題，找準催化接口
解決8個痛點
痛點1：非其之意，教之不成怎麼解
痛點2：拖堂超時，進度拖沓怎麼防
痛點3：南轅北轍，跑題偏題怎麼辦
痛點4：遊離框架，歸因於外怎麼糾
痛點5：相見時難，線上研討怎麼開
痛點6：水土不服，高效團隊怎麼搭
痛點7：轉型困局，發展瓶頸怎麼破
痛點8：推陳出新，持續創新怎麼變
第四章成長篇
催化師的成長發展
催化師的能力素質要求
能力素質模型
核心素質要求
核心能力體繫
能力分級
催化師的學習與職業發展
認證培訓體繫
四級認證流程
催化師的自我認知和評估
引導風格
自我評估

寧高寧借助團隊學習法，加快了三家《財富》世界500強企業的轉型升級速度，提升了組織的競爭優勢，團隊學習法已成為三家企業基因的重要組成部分。催化師是團隊學習法的靈魂所在，在其中扮演著編劇、導演、場控等不同的角色。
《催化師》從知、行、悟等角度逐步揭開催化師的神秘面紗，9位資深催化師傾囊相授,繫統闡釋團隊學習法中催化師的能力素質雙環模型，完整演繹六大推薦環節，全面拆解14個經典工具，傾情分享24個實戰心法，意在為有志於成為催化師的同仁提供可操作、可落地、可實踐的學習成長指南。

王昆 等 著