◆蜂鳥小課創始人、CEO，前人人車、貝殼金服、獨角獸公司副總裁徐國允，傳授12年從0帶出2萬人團隊的一線團隊管理經驗，教你如何打造自驅型團隊。◆自驅力纔是未來管理競爭力！團隊多自律，你就多自由！找到團隊的自驅按鈕，讓你的團隊動起來。◆本書音頻課程曾長期占據喜馬拉雅熱播榜。◆讓老板放手，讓員工主動的高效管理法則！你能為公司多少成本，公司就能為你提升多少薪水！◆有意識培養團隊成員的內在驅動力，有助於提升團隊成員獨立解決問題的能力，塑造終身成長性思維，使之能夠靈活應等

●第一部分  認知篇
走出管理的“三個誤區”，成為目標清晰的管理者
01  越管越忙
教你從“上手干”到“砍掉手” 003
02  領導力≠發命令
解鎖高效團隊的正確姿勢 015
03  告別“救火隊長”
成為規則制定者 023
第二部分  實戰篇
搭建高績效團隊，管理者推薦的“五力模型”
（一）趨勢力：三個維度，找到團隊發力方向
04  制定目標
擺脫學生思維，三步制定團隊目標 035
05  了解用戶
洞悉用戶和市場，讓團隊行動不翻車 044
06  用好數據
幫你看清問題，目標管理做到心中有數 055
（二）驅動力：做好選育用留，配置高效能團隊
07  招對人纔
團隊難招？三圈法找到你最想要的人 065
08  培養干將
如何讓職場新人成為你的很好助攻？ 074
09  留住精英
讀懂他想要什麼，比高酬誘惑更管用！ 082
10  辭退閑人
如何做出辭退決策？有理有據又不失人心 091
（三）現實力：連接外部力量，為團隊賦能
11  撬動上司
與上司同欲？讀懂上司心思讓你事半功倍 101
12  用好同級
跨部門協作不順利，與同事同頻你做到了嗎？ 111
13  聯袂對手
對手隻能對著干？良性競爭辛苦了解一下 118
（四）算式力：用好三板斧子，狠抓執行，砍掉攔路虎
14  錨定目標
執行過程目標動搖？一個公式幫你搞定！ 127
15  拆解路徑
越干越累？超級拆解法幫你輕松達到目標 135
16  落實行動
光喊口號不干活？一張施工圖教你督促執行 144
（五）優勢力：精準用人，挖掘內部潛能
17  挖掘特長
普通人怎麼用？一個故事幫你找到他的長處 154
18  知人善用
兩步挖出團隊需要，讓英雄有用武之地 162
19  優勢互補
還在單打獨鬥？三個技巧拼出很好組合 169
20  成長驅動
追求發展？一份清單助力團隊撥開發展迷霧 176
21  關繫驅動
團隊難帶？處好關繫輕松激活團隊活力 184

當你沒有帶團隊的時候，你可能感受不到帶團隊所帶來的壓力。一旦開始帶團隊，你會發現各種各樣的問題：如何找到合適的人，搭建一個合適的團隊？下屬總出問題，要不要替他們“扛雷”？平級之間的矛盾，怎麼有效化解？招人難，留人、裁人也難，如何高情商勸退？……無論是大團隊還是小團隊，剛剛晉升的那些初級、中級管理者，幾乎都會遇到以上問題。帶團隊到底什麼最重要？其實是業績！如果團隊內部的問題無法解決，必定影響團隊凝聚力，以致影響團隊的業績。那麼，如何做好團隊管理，解決以上問題，實現團隊業績目標呢？在這本書中，團隊管理專家徐國允老師將自己12年的一線團隊管理經驗傾囊相授，運用管理五力模型，教你抓準帶團隊的靈魂，激發團隊成員的自驅力，讓團隊成員自動自發做事，團隊績效翻倍。如果你想要打造一支優秀的團隊，或者在帶團隊的過程中遇到了困難，那麼，在這本書中，你都能找到合適的解決方案。

徐國允 著

     當你成為一個小小管理者的時候，你有沒有過這樣的感受，本來以為“當官”了，終於可以喝著咖啡看看新聞了，結果你的每天可能是這樣的： ● 早上一醒來，工作群裡各種@你的短信； ● 打開郵箱，上百封未讀郵件等你回復； ● 到辦公室，隨時都有可能被人叫過去開各種會議； ● 忙了一天剛準備下班，某個下屬又等在門口，說想和你聊聊工作； ● 終於到了周末，原以為可以歇口氣了，結果老板又叫你，說某個數據需要盡快提供。 於是，你開始懷疑，這是怎麼回事呢？為什麼我當了管理者反而會越管越忙呢？而且這種忙看上去要形成惡性循環：那就是自己會成為一個停不下來的陀螺姑娘，一直在原地打轉。 其實，在我最開始管理團隊的時候，我的日常也是這樣的，直到後來我纔發現，原來我的管理進入了95%的管理者都會進入的誤區：就是剛等