本書介紹了圍繞商品的全面實時總價值、剩餘價值及價值規律所進行的企業過程管理的一般理論。即整個企業及人、財、物、產、供、銷等各部門圍繞商品的投入與產出的總價值、剩餘價值及價值規律所進行的計劃、組織、領導、溝通、協調、控制、激勵等實時綜合管理，並且也是對企業全部商品的“全部共同抽像的本質”所進行的過程管理。配合“優選經濟一網通繫統-企業總價值、剩餘價值每日實時評估顯示預測繫統”軟件的使用，能夠對整個企業的全部總價值、剩餘價值及價值規律進行實時監控、記錄與預測，進行過程管理，如同行駛中的汽車有了“方向盤”、“導航儀”及“測速器”一樣，實現企業綜合價值的智能化、自動化管理，是對目前的ERP繫統的“革命性”升級換代結果，從而開闢世界企業價值管理的新時代。主要內容包括：商品的全面實時價值、企業全面實時價值管理概述、企業內部全面實時價值管理、企業外部全面實時價值管理、全面實時價值的資本運營管理、企業剩餘等
