●第1章管理的常識
●管理的概念/002
●有效管理者/003
●策略型管理者/006
●管理者的“運氣”/008
●為績效承擔責任/009
●第2章首先發現纔干，然後因纔適用
●不要把注意力集中在改變人的弱點上/012
●“纔干”讓人的表現如此不同/014
●構成績效的三個因素：技能、知識和纔干/016
●如何尋找和選撥纔干/017
●因纔適用的三個法則/020
●第3章制訂合理目標，讓員工自己奔跑
●目標管理和自我控制/024
●設置目標的SMART原則/025
●把團隊目標與個人目標聯繫起來，員工容易接受/029
●把大目標分解成小目標，可以激發員工興趣/031
●設定有挑戰性的目標，能創造了不起的成就/032
●設定目標後，制訂以結果為導向的計劃/034
●用“手段-目的鏈”鎖定上下級目標的聯繫/038
●部分目錄

流程繁復、制度紊亂、效率低下、內部無法協同……很多時候管理出了問題，並不是因為員工素質低下，也不是企業戰略不對，或企業文化不行，而是因為管理者對管理的認識出現了偏差和誤解。
魯克德著的《管理的常識》一書就是面對這些管理難題，把管理學理論變為常識，幫助管理者把這些管理常識和管理技巧運用到實際的管理中。尤其希望能給那些剛剛晉升為主管的讀者朋友們帶去奠大的幫助。