●導論
第1章金字塔式控股結構下中國國企的內部人控制問題
第1節金字塔式控股結構下的國企制度弊端
第2節恆豐銀行的中國式內部人控制問題
第3節如何解讀中國公司治理現實困境？
第4節國企公司治理現狀
第5節國企混合所有制改革的歷史邏輯
第2章國企混改的理論基礎
第1節國有企業未來需要一場“現代公司革命”
第2節20年後國企改革理論再爭論
第3節國企弊病的理論分析
第4節國企混改理論基礎：從產權理論到分權控制理論
第5節國企混改的現實榜樣：國有上市公司
第3章企混改的模式選擇
第1節聯通混改得與失
第2節萬達的混改
第3節民企的混改
第4節混改的“聯通模式”
第5節國企改革的輪回
第6節從聯通到北方信托：國企混改的不變與變
第7節國企混改可能的實現模式
第4章國企混改的實現路徑
第1節國企改制引發的特殊傳承問題
第2節民營資本成為控股股東就可以為所欲為嗎？
第3節避免用產權控制代替政府監管作為
第4節國家特殊管理股的設計誤區
第5節債轉股：披著市場化運作外衣的預算軟約束
第6節公司章程修改，股東為什麼會投反對票？
第7節如何保障在子公司參股的其他資本的權益？
第5章國有資產管理體制改革
第1節探索中的國有資產管理體制改革
第2節如何使投資運營公司成為政府與企業間的隔離層？
第3節上市公司第一大股東性質的轉變有那麼重要嗎？
第4節從國企並購歷史看新一輪的國企並購潮
第5節國資入主民企後，公司治理究竟發生了哪些變化？
第6節授權放權清單：國企改革開啟“權力回歸”之路
第6章國企高管薪酬和激勵制度改革
第1節國企高管限薪與薪酬合約設計背後的信息問題
第2節“此一時，彼一時”的國企高管薪酬改革
第3節為什麼國有控股上市公司缺乏激勵實施員工持股計劃？
第4節國企混改，我們應該期待什麼樣的員工持股方案？
第5節實施員工持股計劃，這兩家民營企業做對了什麼？
第7章國企混改展望
第1節國企混改：隻有“混”，纔能“改”
第2節格力集團減持格力電器股份究竟意味著什麼？
第3節國企改革：與其“並”，不如“混”
第4節國企混改，我們應該選擇與誰分擔不確定性？
