●贊譽與推薦
譯者序
中文版前言
英文版前言
第1章 戰略、市場與競爭
何為戰略
決定競爭優勢的專享力量
局部霸主
何種競爭優勢
戰略分析的程序
競爭格局
本書章節安排
第2章 競爭優勢：供給與需求
差異化迷思
進入壁壘與競爭優勢
供給側競爭優勢：有競爭力的成本
需求側競爭優勢：客戶鎖定
第3章 競爭優勢：規模經濟效益與戰略
規模經濟效益與客戶鎖定
捍衛規模經濟效益
供給側或需求側的競爭優勢與相關的戰略
規模經濟效益與相關戰略
競爭優勢、戰略規劃與局域性機會
第4章 評估競爭優勢
三個步驟
競爭優勢評估的實戰演練：對蘋果未來發展的分析
結論
第5章 在地利之處壯大：沃爾瑪、庫爾斯與局部規模經濟效益
沃爾瑪：新的世界冠軍
行業分析
庫爾斯的全國擴張
線下與網上：互聯網與競爭優勢
第6章 細分市場優勢與增長困境：個人計算機行業裡的康柏與蘋果
一項顛覆性的技術
設計一家新企業
行業分析
康柏的優勢
蘋果的案例
第7章 制造優勢喪失：光盤、數據交換與烤面包機
飛利浦開發光盤的案例
思科的網絡業務
烤面包機的命運
第8章 企業間的博弈：競爭戰略的結構化方法（第一部分：囚徒困境）
價格競爭與囚徒困境
克服困境
第9章 野蠻的可樂大戰：可口可樂與百事可樂的囚徒困境
百事可樂的挑戰
可樂簡史
行業分析
競爭格局分析
可樂之戰：軟飲料制造商的囚徒困境
文化決定命運
第10章 狐入雞籠：福克斯進軍電視網
福克斯廣播公司
廣播行業
君子之爭
還有新進入者的位置嗎
業務轉型
協同效應是否存在
福克斯的啟示
第11章 企業間的博弈：競爭戰略的結構化方法（第二部分：進入/先占博弈）
量的競爭
新進入者的戰略
在位企業的平衡之術
新地盤的戰略
分析競爭性互動的原則
第12章 插翅難飛：幾維航空的崛起與墜落
航空業：投資者及其回報的黑洞
蹉跎歲月：政府管制下的航空業
群雄逐鹿：管制解除
1990年的航空業
幾維航空起飛
幾維航空墜落
第13章 無速成之功：柯達挑戰寶麗來
門前巨像
蘭德之夢：寶麗來的使命
越過山丘：柯達高調入場
尾聲
第14章 精誠合作：把餅做大，公平分食
合作的視角
結果優先
優化行業以優選化聯合收益
公平分配以維持合作
純屬假設嗎
第15章 合作：規範與禁忌
良性循環的終結：任天堂的遊戲
“點鉛成金”：鉛基汽油添加劑行業的合作
保持距離：蘇富比與佳士得真被困為囚徒
第16章 戰略視角下的價值評估：改進投資決策
戰略與價值
淨現值法的價值
價值評估的戰略性方法
價值評估的總結
從企業估值到項目估值
第17章 企業發展與戰略：並購、風險投資與品牌拓展
並購
風險投資
品牌拓展
第18章 平等競技場：在競爭性環境中興旺發達
管理水平舉足輕重
生產力邊界
管理層與企業業績
附錄 資源或投資的回報率的衡量方法
作者簡介

企業高管們經常把戰略和規劃混為一談。他們認為任何規劃都是戰略，結果前赴後繼地投身於一場場注定打不贏的戰役，卻未能保護和充分利用真正能夠為勝利奠定基礎的競爭優勢。
在本書中，美國有名經濟學家布魯斯·格林沃爾德教授與合作者賈德·卡恩博士一同為讀者提供了一個全新的、簡潔的商業戰略分析方法。
過去幾十年裡，商學院所講授的傳統戰略分析法（基於邁克爾·波特的研究成果）過於復雜，人們很容易迷失在復雜的“五力”模型中，而且忽略一個很重要的問題：所處行業中是否存在僅允許自己施展拳腳卻能擋住其它競爭對手的進入壁壘？
在確認進入壁壘最為重要後，格林沃爾德與卡恩強調：
可持續的競爭優勢有且僅有三種；
不具備競爭優勢的企業應聚焦於提高經營效率；
擁有競爭優勢的企業在制定戰略時要考慮與競爭對手的互動；
大部分競爭都是圍繞價與量的，關於等