4位顧問、20餘載，助力數百中國企業的戰略落地戰略破局，贏得未來郭平，華為公司輪值董事長；居年豐，博騰制藥董事長；梁耀銘，金域醫學創始人董事長兼首席執行官；毛大慶，優客工場創始人；彭浩，信維通信創始人、董事長；王東升，京東方創始人；楊曉宏，海科集團董事局主席聯袂推薦

●推薦序
前言
第1章“從腳下到遠方”的五道坎
1.1第一道坎，從“自我滿足”到“持續刷新”
1.2第二道坎，從“團伙”到“團隊”
1.3第三道坎，從“眼前”到“未來”
1.4第四道坎，從“拍腦袋”到“建體繫”
1.5第五道坎，從“層層衰減”到“上下穿透”

第2章戰略循環四重奏，從思考到落地

第3章戰略四重奏之一：戰略思考
3.1經典戰略理論流派回顧
3.1.1邁克爾·波特的戰略理論
3.1.2麥格拉斯的“競爭優勢的終局”和“戰略轉折點”
3.1.3錢金的“藍海戰略”
3.1.4羅傑·馬丁的“贏戰略”
3.2近年戰略理論流派介紹
3.2.1平臺戰略
3.2.2IBM的業務領先模型（BLM）
3.2.3VUCA時代的敏捷戰略
3.3企業實踐中的戰略思考
3.3.1實踐中的戰略思考的要點
3.3.2國內企業在戰略思考中的常見的迷思和誤區
3.3.3國內企業在戰略思考的實際操作中的常見問題
3.4本章小結

第4章戰略四重奏之二：戰略共識
4.1常見的迷思和誤區
4.1.1戰略共識≠曲高和寡
4.1.2戰略共識≠一把手宣講
4.1.3對戰略有疑問≠水平不夠或態度不好
4.1.4強制執行≠執行到位
4.1.5一次共識≠從此安枕無憂
4.1.6戰略共識≠運用復雜抽像的框架、概念和術語
4.2戰略共識：5+1核心要素
4.3達成戰略共識的具體過程：理性燒腦，感性走心
4.4達成戰略共識的實際操作中的常見問題
4.4.1需要避開的坑
4.4.2我們的訣竅
4.4.3其他常見問題
4.5本章小結

第5章戰略四重奏之三：戰略解碼
5.1常見的迷思和誤區
5.1.1戰略解碼≠分任務壓指標
5.1.2流程走完≠解碼完成
5.1.3制定高目標≠解碼成功
5.1.4解碼到人≠事情落地
5.2戰略解碼：從遠到近+從虛到實+從組織到個人
5.2.1從遠到近的翻譯
5.2.2從虛到實的翻譯
5.2.3從組織到個人的翻譯
5.3戰略解碼的具體過程：步步為營，層層解套
5.4戰略解碼的實際操作中的常見問題
5.4.1需要避開的“坑”
5.4.2我們的一些竅門
5.4.3其他常見問題
5.5本章小結

第6章戰略四重奏之四：戰略實施
6.1常見的迷思和誤區
6.1.1戰略執行≠戰略規劃
6.1.2戰略執行≠年終考核
6.1.3戰略執行≠中基層的任務
6.1.4戰略執行≠賽馬機制
6.2戰略實施：把握關鍵抓手
6.2.1戰略績效管理
6.2.2用管理工具持續跟蹤
6.3戰略實施的具體過程：復盤反思，堅持致勝
6.4戰略實施的實際操作中的常見問題
6.4.1常見問題
6.4.2需要避開的坑
6.4.3我們的訣竅
6.5本章小結

第7章案例賞析
7.1案例賞析之一：戰略共識
7.1.1場景回放——“我還以為大家都認同了”
7.1.2采訪紀實——“原來要這樣談戰略”
7.2案例賞析之二：戰略解碼
7.2.1場景回放——“達成共識了怎麼沒行動？”
7.2.2采訪紀實——“必贏之仗，解碼到人”
7.3案例賞析之三：戰略實施
7.3.1場景回放——“光靠情懷能走多遠？”
7.3.2采訪紀實——“變革進入深水區”
7.4案例賞析之四：戰略實施
7.4.1場景回放——“高管還要督促緊盯？”
7.4.2采訪紀實——“遇牆打洞，遇海架橋”
7.5案例賞析之五：戰略實施
7.5.1場景回放——“新老財務總監的尷尬”
7.5.2采訪紀實——“好心辦壞事”
7.5.3采訪紀實——“推什麼都推不動”
7.5.4采訪紀實——“我也很無奈”
7.5.5後續
後記寫在疫情的尾聲
作者4C團隊介紹

本書全景式深入呈現了在內外部環境風雲變幻、組織變革和轉型的背景下，中國企業各層管理者在戰略相關話題上所經歷的真實挑戰、糾結和困難。基於多位管理咨詢顧問親歷的中國企業變革項目和實踐變革工作，本書重點為大家介紹對企業至關重要的，從思考到落地的“戰略循環四重奏”，即戰略思考、戰略共識、戰略解碼和戰略實施這四件大事，並著力細致呈現每件大事涉及的迷思和誤區關鍵要點、具體做法和過程、實操中的常見問題。我們回顧介紹了一些經典的和新近湧現的戰略理論流派，並穿插評述，歸納企業實戰中的戰略思考的要點，希望能給大家帶來更多啟發。本書力圖從理論到實踐，為大家介紹思路和方法，提供模板和範例，分享可能出現的“坑”和應對訣竅，回放真實的案例和高管對話，幫助中國企業各層管理者和其他有需要的人士更好地開展戰略考、達成戰略共識、推動戰略的解碼和戰略的真正落地實施,並真正實現企業的可持續健康發展。