●上篇思維就是力量
引子從思維到行為
一、量子思維與牛頓思維
二、科學管理的誕生
中篇量子思維與商業組織的百年“糾纏”
引子管理知識與管理理論
思維之一從直線、局部到發散、繫統
一、從直線型的管理職能流程圖到發散與開放的管理繫統圖
二、組織結構：從直線制到網絡結構再到自組織
思維之二從“自上而下”到“自下而上”
一、管理簡史
二、美國、日本以及中國企業的實踐
思維之三從“場”的角度看企業文化
一、量子世界的“場”與企業文化
二、企業文化到底是什麼
三、企業文化的重要性：用價值觀來管理
思維之四經營哲學：從股東利益優選化到生財繫統中的共生共好
一、蜜蜂的寓言與公地的悲劇 
二、新蜜蜂型企業——企業與其利益相關人的共生共好
三、商業生態繫統
思維之五從管理到自我管理
一、1.0版的量子管理——柔性管理與以人為本
二、“以人為本”的實質——自我管理
下篇量子領導者
引子影響新一代員工組織滿意度的因素
一、從管理轉向領導
二、到底什麼是領導力
三、量子領導力
實踐篇中國企業的量子態
一、第一代本土管理標杆企業的量子態
二、第二代本土管理標杆企業的量子態
參考文獻
後記

本書以量子思維為研究視角，對百年來企業管理的理論、理念進行了梳理，提出面對當下互聯網世界的“互聯互通”，及各類黑天鵝、灰犀牛頻出的外部世界的不確定和內部新生代員工的價化的訴求，傳統牛頓思維下的以機械工業為樣本的企業管理受到了極大的挑戰。從量子思維的角度而言，公司作為一個“量子”，會與外部世界中另外的量子形成“糾纏”，公司內部的員工作為“觀察者”的意念和行為會對最終的公司目標及其結果造成極大的影響。量子思維給企業經營和管理帶來了與傳統的企業管理不同的新範式。本書包括四篇：思維就是力量、量子與企業管理的百年“糾纏”、量子領導力和中國企業的量子態，詳細介紹了量子思維在企業管理中的應用、作用以及中國企業中的量子領導力等問題。細致分析了組織管理從直線型的管理職能流程圖到發散與開放的管理繫統圖，從直線制到網絡結構再到自組織的演化過程。進而分析量子領導者與量子領導力，以及中國企業管理的量子態。

成剛 著

     從思維到行為 1978年，中國拉開改革開放大幕之初，“態度決定一切，行為決定命運”這樣的口號被喊得很響，每當聽到這句話我的腦海裡就會浮現出“行為—結果”這一問題，於是便聯想到“撐死膽大的，餓死膽小的”等類似的話。但很快另一個困惑又湧了上來：行為真的這麼重要嗎？那又是什麼決定了人的行為？在日常管理實踐中，當管理者在場時，下屬可以表現出組織所需要的行為，當管理者手中握有“胡蘿卜”或“大棒”時，下屬們可以表現出管理者想要的行為，然而，如果這種行為不具有持續性，不能成為“習慣”，也就很難“職業化”。那麼，是什麼決定了人的行為呢？哲人告訴我們：觀念決定行為。很自然，我們又將研究視角聚焦到了“觀念”之上。 很多年前，大家都樂於談改造世界觀的問題，也許我們可以把觀念理解成一個人的世界觀，也就是站在“我”（主體）的角度怎樣看待“他”或等