曾仕強教授認為，有功夫的管理者，無意識中做的事情也會恰到好處。所以，每一位企業管理者都要練就一身過硬的管理功夫。企業管理者要練好基本功，掌握管理功夫，纔能讓企業走得長遠。

●引言 中國式管理重視管理功夫
第一節 中國企業少不了管理功夫/1
管理就是一種功夫/2
用管理功夫管理人纔/4
第二節 練力不練功，到頭來一場空/8
高壓式解決問題隻是練力/9
疏解式大事化小纔是練功/10
第三節 管理功夫分為基礎和精微/11
基礎功夫大家都可以學習/11
精微功夫畢竟還需要緣分/12
第四節 管理功夫要以理念作基礎/15
練好功夫先要有理念/15
隻求根本而不問結果/19
使自己立於不敗之地/21
兼顧長期和短期利益/23
秉持公誠正直的原則/25

第一章 內外兼修纔能做好企業
第一節 理念正確纔能談企業形像/003
好理念表現企業良好形像/003
樹立企業形像是繫統工程/005
第二節 形像的內發力是企業文化/013
企業文化是一種主觀文化/014
企業文化要隨時調整變遷/017
企業文化有一套發展模式/024
企業文化要適時調整提升/027

第二章 合理計劃促進企業發展
第一節 企業發展要依賴確實預測/037
企業領導要有先見之明/039
設法加強預測力的培訓/044
第二節 預測之後要變成具體計劃/048
根據實際情況制訂計劃/048
制訂計劃遵循三大模式/054
第三節 計劃擴大成決策即為企劃/059
企劃的目的是建立行動方案/060
能產生效益的纔是好的企劃/064
好的企劃需要好的企劃人員/065

第三章 組織架構決定企業實力
第一節 組織是企業生存發展的力量/073
組織使平凡人做不平凡事/074
好的組織必須具有組織力/076
選擇適合企業的組織形態/080
第二節 組織沒必要害怕因人設事/085
組織的基本結構及層級劃分/087
因人設事並不違反管理原則/089
組織應隨環境的變遷而調整/092
家族企業如何善待專業人纔/095
第三節 集權和分權隻是程度的差異/097
集權和分權視企業情況而定/097
敢於授權纔能提升工作績效/101

第四章 圓通領導纔能激發組織力
第一節 圓通的領導纔有團隊精神/111
自發領導可以創造良好氛圍/113
民主時代也需要強勢的領導/116
用臉色管理讓下屬自動自發/121
第二節 圓通領導就是合理推拖拉/124
中國人不可以盲目推拖拉/125
推拖拉必須具備三大功能/127
合理推拖拉更具有影響力/128

第五章 有效執行產生很好效益
第一節 合理計劃更需要有效執行/137
再好的計劃也需要適時調整/138
制訂計劃時要考慮順利執行/140
計劃失敗並非執行者不努力/143
執行前後的溝通工作最要緊/145
第二節 有效執行要注意過程控制/148
控制就是發現問題解決問題/148
中國人不喜歡控制也難控制/154
合理的預算有助於過程控制/157
優良的控制更合乎人性需求/159
第三節 時時控制不如實施目標管理/161
目標管理真正實現自動自發/162
目標管理培養員工重視成果/167

第六章 適時培訓幫助員工成長
第一節 用指導來代替監督和控制/175
培訓是企業最重要的投資/176
中國式培訓的特色和缺失/178
企業培訓無效的六個原因/183
第二節 培訓要解決員工實際問題/185
存在員工問題而非問題員工/186
員工不為要分清原因來解決/191
特殊問題應該視為個案處理/197

第七章 考核激勵提升工作績效
第一節 中國人最應該重視考核/203
既要重視考成又要重視考績/204
考核時考核者發揮主導作用/206
考核的原則和要避免的難題/211
第二節 考績是考核的重要依據/215
考核是為了救人而不是害人/215
考核權所有者要有正確理念/219
考績要有連續性以免有後患/222
並不是考績好的人就能升遷/225
第三節 正確激勵促進員工表現/228
中國人有能力未必肯表現/228
優選的激勵就是自我激勵/231
對不同階層分別進行激勵/233

第八章 協調溝通消除內外矛盾
第一節 所有管理活動都要求協調/243
中國人以讓代爭更顯高明/243
一切通過協調求合理解決/249
第二節 協調的主要方法便是溝通/252
中國人難溝通存在九大弊端/253
難溝通更要掌握溝通的方法/258
中國人最擅長用不講話來溝通/262

第九章 知人善任發揮優選人力管理
第一節 以人為主知人最重要/267
知人而不能善任就毫無意義/268
知人實屬不易，必須用心修煉/274
知人先要知己，然後再去知彼/278
第二節 知人的目的在求適纔適用/286
尋找人纔要選擇合適的途徑/286
招聘要慎重選擇真正的人纔/288
聘用人纔後要做到適纔適用/294
第三節 知人善任纔能人人盡其纔/297
知人善任，目的是得人又得心/297
員工跳槽，關鍵在於找準原因/302

第十章 時常自省纔能成就未來
第一節 人人修己纔能創長青基業/313
憂患意識和企業倫理不可少/313
企業管理是修己安人的過程/316
第二節 時常自省纔能成為好老板/325
好老板沒有固定的參考標準/325
好的管理者應該避免的癥狀/328

中國企業究競怎麼管理？曾仕強教授認為，管理是一門功夫，中國企業少不了管理功夫。企業管理者要練好基本功，掌握管理功夫，纔能讓企業走得長遠。曾仕強教授提供了企業形像、企業計劃、組織架構、圓通領導、有效執行、員工培訓、考核機制、協調溝通、知人善任、修已自省十項基本功，打造了一門適合中國企業的管理功夫，建立了一套適合中國企業的管理體繫。

曾仕強 著

     中國人不能管，中國人喜歡自動，那有沒有一套管理方法適合中國人的這種需求呢？目標管理就是優選的方法。 早在 1954 年，美國人彼得?德魯克就提出了目標管理，但是當時能夠接受的人並不多。幾年之後，另一位美國人道格拉斯?麥格雷戈提出企業的人性面理論，把人性和目標管理融合起來，注入了新的氣息。我想，有了人性面以後，目標管理就會越來越符合中國人的個性。 我們的企業管理嚴格說起來是分兩大派的：一派以工作為中心， 動不動就問你的工作做好沒有，把人不當一回事；另外一派以人為中心，比較注重人的尊嚴，重視人的存在。換句話說，一個偏重於好好做事，另一個偏重於好好做人。很多人都陷入了這種二選一的陷阱—或者認為如果以工作為中心，就沒有辦法顧慮到人際關繫，因此就笑那些隻重視人際關繫的人，工作一塌糊塗；或者認為既然重視人，難免會比較柔和，等