作 者:程曉華 著
定 價:68
出 版 社:中國財富出版社
出版日期:2016年09月01日
頁 數:342
裝 幀:平裝
ISBN:9787504761927
●1目標設定——集成供應鏈管理條件下的庫存控制基礎1
●閱讀理解之一供應鏈管理的一個指標和幾個公式7
●閱讀理解之二庫存持有成本的簡單理解8
●閱讀理解之三庫存持有成本的直觀理解10
●2定位制造業的庫存12
●閱讀理解之一庫存是供應鏈鏈條的“黏結劑”15
●閱讀理解之二庫存周轉率的遞減效應與很好決策模型19
●3庫存的形成26
●閱讀理解之一庫存問題如同糖尿病33
●閱讀理解之二庫存形成的“歷史原因”36
●閱讀理解之三“零庫存”隻是一種境界39
●閱讀理解之四采購員的工作量問題42
●4尋找庫存控制的開關44
●閱讀理解之一您真的都清楚自己的問題嗎54
●閱讀理解之二優化中國制造業庫存管理成就很好績效57
●5庫存控制與倉儲的關繫72
●閱讀理解之一倉庫有多大庫存就有多大81
●閱讀理解之二降低庫存從倉庫開始83
●6庫存控制與采購計劃（MRP）的關繫86
●閱讀理解之一拿不到貨可能是個計劃問題93
●部分目錄
供應鏈之於企業的重要性在近年來有了大幅的提高。供應鏈管理向CEO彙報的比例從20年前的6％已經上升到61％。中國企業對於供應鏈管理的重視程度和靠前優選行業雖然差距不小，但靠前靠前企業的供應鏈管理水平已經在快速提升。中國企業的高速擴張也給供應鏈的管理提出了新的挑戰和機遇。靠前企業，特別是靠前化的先驅，諸如TCL和聯想等，已經把供應鏈的管理列為企業存亡和超越的關鍵能力之一。供應鏈管理的核心標志就是對庫存的掌控，而家電企業近來的IT化運營其實已經把庫存提高到企業經營的核心指標。《制造業庫存控制技巧》就是專注於供應鏈和庫存管理的一本實踐經驗論。
程曉華 著
程曉華，1993年哈科大(哈理工)機械繫畢業，2003年北大MBA結業，做過2年技術員；95年開始接觸MRP，在大宇重工業（Daewoo）等機械制造業做生產計劃員、物料計劃主管、國產化采購等工作；2000年進入電子制造業，在IBM、Flextronics（偉創力）等做不錯物料經理、供應鏈管理總監、優選物料總監至11年，期間做過專職講師3年，設計並親自主講《制造業庫存控制技術與策略》培訓課程至今，並在2007年出版個人專著《制造業庫存控制技巧》靠前版，2008年在《物流技術與應用》雜志上靠前次正式提出“TIM全面庫存管理”思想及框架；2011年加入埃森哲（Accenture），正式進入咨詢業，個等
" 3年前，也就是2013年的1月，當我在深圳的辦公室裡寫本書第3版前言的時候，我第一句話就說“沒想到”，現在還得這麼說，的確是“沒想到”！
沒想到2013年4月出版了第3版，一年後，第3版又連續2次印刷！
沒想到第3版3次印刷之後，接著要出版第4版！
沒想到本書在2014年又獲得中國物流學會頒發的“物華圖書獎”！
沒想到廣大讀者、供應鏈管理同行及很多企業家、CFO（首席財務官）、CIO（首席信息官），大家都這麼喜歡這本書！
2007年11月第1版，2011年10月第2版，中間有近4年的時間；
從第2版到2013年4月第3版，中間是一年半的時間；
第3版第2次印刷則是在2014年4月，時隔僅僅一年；
第3版第3次印等
