1. 暢銷書《麥肯錫工作法》作者、麥肯錫公司資深合伙人大島祥譽新近力作。2.本書介紹了被譽為“知識管理領路人”的麥肯錫公司實踐的工作方法。3.本書介紹了工作法設計3.0，歸納了工作法設計的3個步驟、6種模式和10種能力等要素，給出了有益人生、貫穿整個職業生涯的工作法設計方法。

●第一章 麥肯錫人無論何時何地都能設計工作法
不設計工作法就會被淘汰的時代
得了癌癥纔意識到“自己究竟想做什麼”
絲毫不會後悔的生活方式真的存在
思考“以工作為人生”：以工作為人生的時代
不被人工智能取代的“工作法設計”
決定自己工作法的四個問題
“生活方式”將直接變成工作
你是否能感覺到自己的人生意義？
第二章 工作法戰略的設計
每個人都可以自由設計工作法
設計工作法有三個步驟
公司職員也能實現的“工作法3.0”
試試“穿別人的鞋子”
通過“復業”實現自己的多面性
通過反復擴展與收縮實現“工作法3.0”
越厲害的人越會用“情感”來思考
一切都是從跟隨“直覺”開始的
二十幾歲的年輕人從日常工作中積累扎實基礎
各年齡段的工作法戰略
根據“幸福度”來衡量工作
“戰略性”地明確不想做的事
在麥肯錫公司學到的價值思考
通過“藍海戰略”實現指名聘用
普通人活用專家的時代
“不知道的事”去“問知道的人”，是一種戰略
向冰淇淋達人學習，把興趣轉化為金錢的方法
存在公司以外的團體嗎？
第三章 實現工作法戰略必須掌握的10種能力
新精英所擁有的“對周圍人也有助益的力量”
領導者與跟隨者並無優劣
“工作法設計”的10種能力
第四章 加速工作法設計的思考與行動
盡早著手，盡早失敗
“邏輯”可以克服失敗和不安
消除等級思維
不被“擅長但不喜歡的事”牽著鼻子走
邏輯會成為迷茫時的武器
不再“等有一天”，要從“現在”做起
新干線女孩的“不忍受”工作技巧
解放束縛
真正的顧客主義會提升你的價值
向“差不多就行了”的街邊小酒館學習
刨根問底後會看到你不知道的新世界
心無雜念與純粹是無敵的
第五章 不斷改進工作法設計
83歲仍活躍在一線的程序員——若官正子
拿10％進行自我投資
即將到來的社會，“透明度”高的人會更受歡迎
感動將變成獎勵
今後，“生活質量”將受到考驗
清空自己後，將擁有無限的時間
清除多餘信息，讓大腦“留白”
結語

本書圍繞麥肯錫人都秉持的“為組織創造價值，做自己喜歡的事”的工作理念，總結了輕松掌握麥肯錫工作法的步驟和設計工作方法的技能。全書從講述麥肯錫人無論何時何地都能設計工作方法入手，針對職場人士，介紹了設計工作方法的時代背景和重要性、設計工作方法戰略的步驟、設計工作方法戰略的10種能力、實現工作方法戰略的思考與行動等內容。 本書緊扣時代脈搏，意在讓職場人士按照自己喜歡的方式去工作，取得自己想要的成果。另外，本書還具有前瞻性，給出了在延遲退休的時代大背景下，讓個人職業生涯無限延伸、永葆生命力的工作方法設計。

(日)大島祥譽 著 李鈺婧 譯

     不設計工作法就會被淘汰的時代 社會上的人一般會認為，麥肯錫公司是一家在工作上很生硬死板的公司，但事實並非如此。我個人認為，麥肯錫人在做著非常偉大的工作的同時，也在如孩童一般追求著自己喜歡的事。 正如本書“序言”部分所介紹的那樣，多數的麥肯錫人從一開始就會圍繞著自己喜歡的事，對工作法和生活方式進行戰略性設計，他們認為這是順理成章的。 當自身在組織中的價值得到人們的認同後，很多人會選擇脫離組織，“單飛”出來自主創業；也有很多人會選擇不被組織束縛，在多個領域中自由自在地去做自己想做的事，秉承“以工作為人生”的理念，既享受工作，也享受人生，實現安居樂業。 他們“喜歡的事”並不局限於經營顧問領域，從上市公司的經營、教育和參與社會創業到醫療、政治等領域，從大學教授、首樂塚、經濟記者到娛樂藝人，他們涉足多種行業。有的等