作 者:張雷 著
定 價:99
出 版 社:機械工業出版社
出版日期:2018年12月01日
頁 數:320
裝 幀:平裝
ISBN:9787111613794
●01 價值地圖:一切創新的基礎 / 1一張“產業地圖”概括了兩大產業(to B和to C)、四大產業價值鏈、六大價值定位,並將現有市場上的企業商業模式劃分成12種基礎模式。這是後互聯網時代,也就是產業升級時代的創新基礎。02 商業模式創新十二宮 / 51一張圖看懂當今主流商業模式,創新模式十二宮與其經典案例全掌握——小米模式、騰訊模式、摩拜單車模式、名創優品模式、京東模式、瓜子二手車模式、滴滴模式、華為模式、阿裡雲模式、百度模式、分眾傳媒模式、找鋼網模式,解讀這12種商業模式的標杆企業是如何成功的。03 價值:創新的需求 / 127如何判斷客戶需求,如何衡量創新對客戶的價值,四大價值即成本、功能價值、體驗價值和情感價值,涉及21項檢測工具,實操性很強。04 趨勢:顛覆式創新從何而來 / 153引領創新的大趨勢,主要在於科技發展趨勢和客戶發展趨勢。科技與客戶的結合,使得科技商業化並取得顛覆式創新的空間。05 方法:企業創新5+2步法 / 191創新到底應該如何做?在新時代下,創新必須基於產業升級、趨勢發展、市場價值。這裡就展示了創新的操作方法論(產業創新5+2步法),是貫穿前面幾章內容的可操作性(流程性)的方法。如果你以為小米主要會做產品、淘寶主要會做電商平臺,那就錯了,它們都善於判斷趨勢、分析產業、洞察用戶、定位未來價值、人纔建設、整合資源,都具有強執行力,這是一套繫統。06 資本:助推創新的力量 / 257產業+創新+資本是未來創新的必然組合。對於創業者而言,必須有產融結合、有節奏地融資的能力。大企業創新,也必須具有創新+轉型+投資的組合思維。企業風險投資(CVC)是重要的創新布局生態的工具,也是本章重點內容之一。
本書是一整套方法論,以商業畫布的形式展現後互聯網時代企業創新轉型升級的路線圖,幫助讀者理清:產業價值鏈是如何展開的、中國商業模式的定位和本質、產業創新的需求來源、產業創新的主要驅動力(科技與市場進步)、產業創新的五步法、產業創新所需要的資本方法。
張雷 著
張雷,創業邦合伙人,趨勢學院執行院長。
專業領域:產業升級與商業模式創新、優選技術的創新清華大學汽車繫學士、碩士,德國亞琛工業大學(RWTH Aachen)碩士(Master of Science)。
創業邦(中國很非常不錯的創業創投平臺)孵化教育合伙人,每年孵化培育近300名高科技創始人,並參與投資。主要投資方向為在人工智能領域推動傳統企業改造(產業互聯網)、新零售業等;推動多家A股上市公司進行投資布局,以及C輪以後幫助創業公司實現生態式增長。
長期擔任多家知名企業與世界500強企業顧問,專注於如何幫助企業實現高價值快速創新增長,“產業創新” 等
後互聯網時代,創新向何處去大公司 to 領導的“偽創新”| 中公司 to 廣告的“偽創新”| 小公司 to VC的“偽創新”—— 都已無法生存2016~2017年是一個分水嶺,中國的商業在明顯的瓶頸中需要有所突破,下一個10年的機會在哪裡?在此之前,與互聯網和移動互聯網行業的火熱形成鮮明對比的,是傳統行業、實體經濟的冷寂。然而,走入2017年,互聯網本身的紅利已消耗殆盡,互聯網的創新創業窗口逐漸收窄,資本進入所謂的“寒鼕”。而實體經濟依然在尋找突破點,諸多產業人士和企業家仍然在嘆息,市場需求不振,各種成本上漲。可見,從互聯網到實體經濟,兩條線都在臨界點上,迫切需要在危機中尋求轉機。創新,是多麼令人神往的詞彙,是我們每個人、企業乃至國家所推崇備至的理想,甚至已經上升到國策的高度。創新似乎是一劑萬能的良藥,是締造獨角獸神話的引擎,是傳統行業重回巔峰的抓手,是500強公司延續青春的等