本書堪稱實用決策領域的“倚天劍”！是世界500強中車集團的內訓內容！ “知道做決策的原理”與“知道科學高效地做出正確決策的操作步驟”之間有著巨大的差距！ 面對不確定的時代，你是否承受很大的決策壓力？ 到底怎樣看清大方向做正確的事，同時正確地做事？ 本書幫你聚焦，找出決策問題中*不確定、*重要的關鍵因素，助你敏銳感知異常，從容處理突變，提前做出應對預案。 一起打開本書，學習環環相扣、穿越迷茫的決策地圖！ （PS. 喜歡三國故事的你、打三國背景遊戲的你，在書中會找到驚喜~）

●前言
第1章 空城計：以家族命運為賭注的“行為藝術”
第2章 矩陣決策：應對VUCA時代挑戰的工具
2.1 迷茫：大多數人面臨不確定性的常態
2.1.1 決策的困境
2.1.2 應對不確定性的三種思路
2.2 矩陣決策技術概述
2.2.1 矩陣決策技術的由來/理論支撐
2.2.2 矩陣決策技術的特點
2.2.3 矩陣決策技術的適用範圍
2.2.4 矩陣決策技術的特點總結
第3章 矩陣決策的方法
3.1 圖景環路/圖景環路故事
3.1.1 采用圖景環路的理由
3.1.2 利用不確定性，“化為繞指柔”
3.2 矩陣決策的用法和流程圖
3.2.1 相關用語
3.2.2 流程圖
第4章 開啟決策學習之旅
4.1 構思框架（第1步）
4.1.1 面對問題構思框架
4.1.2 設計框架
4.1.3 本步驟成果
4.1.4 下一步操作
4.1.5 案例展示
4.2 定核（焦點）（第2步）
4.2.1 定決策核心的目的
4.2.2 決策核心的內容
4.2.3 確定適當的決策核心
4.2.4 本步驟成果
4.2.5 下一步操作
4.2.6 案例展示
4.3 籌劃（流程）（第3步）
4.3.1 流程設計問題概述
4.3.2 項目結構模板
4.3.3 如何設計流程
4.3.4 本步驟成果
4.3.5 下一步操作
4.3.6 案例展示
4.4 背景（資料）（第4步）
4.4.1 收集的必要性
4.4.2 需要完成的工作
4.4.3 如何完成這項工作
4.4.4 如何使資料收集工作取得成功
4.4.5 本步驟成果
4.4.6 下一步操作
4.4.7 案例展示
4.5 提要（關鍵因素）（第5步）
4.5.1 動態性
4.5.2 再次確認與細化決策核心的原因
4.5.3 基本工具——頭腦風暴會議
4.5.4 引入關鍵決策因素
4.5.5 如何確定關鍵決策因素
4.5.6 本步驟成果
4.5.7 下一步操作
4.5.8 案例展示
4.6 明主（關鍵力量/驅動因素）（第6步）
4.6.1 構建外部環境模型
4.6.2 對決策團隊的建議
4.6.3 本步驟成果
4.6.4 下一步操作
4.6.5 案例展示
4.7 深研（專題研究）（第7步）
4.7.1 開展專題研究的時機
4.7.2 需要完成的工作內容
4.7.3 如何完成工作
4.7.4 收集方向
4.7.5 後續的研究工作
4.7.6 本步驟成果
4.7.7 下一步操作
4.7.8 案例展示
4.8 破迷（I/U矩陣的建立）（第8步）
4.8.1 關注的重點問題
4.8.2 必須完成的任務
4.8.3 操作方法：遍歷與5/5提取
4.8.4 本步驟成果
4.8.5 下一步操作
4.8.6 案例展示
4.9 定軸（確定主軸/構建結構）（第9步）
4.9.1 啟動定軸
4.9.2 必須完成的任務
4.9.3 如何形成主軸
4.9.4 確定主軸的可選邏輯
4.9.5 本步驟成果
4.9.6 下一步操作
4.9.7 案例展示
4.10 確域（用圖景駕馭“不確定區域”）（第10步）
4.10.1 必須完成的任務
4.10.2 實施方法
4.10.3 本步驟成果
4.10.4 下一步操作
4.10.5 案例展示
4.11 築景（構建環路故事）（第11步）
4.11.1 必須完成的任務
4.11.2 故事構建操作方法
4.11.3 本步驟成果
4.11.4 下一步操作
4.11.5 案例展示
4.12 預演（展示未來）（第12步）
4.12.1 綜述
4.12.2 預演的相關事項
4.12.3 感知帶來的收獲
4.12.4 操作步驟
4.12.5 本步驟成果
4.12.6 下一步操作
4.12.7 案例展示
4.13 實施（收攏建議）（第13步）
4.13.1 綜述
4.13.2 針對5種不同類型的決策活動構建具體流程
4.13.3 “知行合一”的歷程
4.13.4 梳理關鍵影響因素
4.13.5 本步驟成果
4.13.6 下一步操作
4.13.7 案例展示
4.14 監控（標志）（第14步）
4.14.1 綜述
4.14.2 指標和信號的作用
4.14.3 監控信號的分析
第5章 案例分析
5.1 諸葛亮選擇劉備的決策分析r
5.1.1 選擇劉備的決策過程
5.1.2 《隆中對》的架構分析r
5.2 諸葛亮北伐的決策分析
5.2.1 白帝城托孤
5.2.2 權力之路
5.2.3 揭開《出師表》的迷霧
5.2.4 北伐的決策過程
5.2.5 北伐的進程及結果
附錄
附錄A 繫統基本模型圖
附錄B 投資人決策行為模板
參考文獻
後記 矩陣決策——強者的邏輯 智者的思維

在信息過載的時代，面對雜亂的碎片化信息的衝擊時，不少人不知道該怎樣選擇，甚至害怕做出選擇。在VUCA（不穩定、不確定、復雜、模糊）時代．大多數人面臨不確定性這一新常態，突發事件或者說“黑天鵝”事件不再罕見．導致我們在生活和工作中需要更謹慎地做出合理的決策。 “知道做決策的原理”與“知道科學高效地做出正確決策的操作步驟”之間有著巨大的差距。本書在現代管理理論的決策視角基礎上，運用繫統思維，刪繁就簡，提出了基於不確定性的決策流程模型，用流程化的步驟展現並解析復雜的決策思維過程，既能幫助個人解決工作和生活中重大、復雜、充滿不確定性的問題，又能幫助團隊協作共同攻克難題。 本書分為5章，第1章引用空城計的典故概括介紹矩陣決策的流程；第2章簡要介紹矩陣決策技術的由來和特點等；第3章簡要介紹矩陣決策的方法；第4章解析矩陣決策的流程；第5章以三國時期諸葛亮的擇主及北伐為例剖析其決策過程：附等