數字技術的快速發展對傳統企業的戰略模式、組織模式帶來了巨大的挑戰，也給許多積極擁抱數字經濟的企業帶來了新的增長機遇。海爾集團董事局主席張瑞敏認為，未來的企業隻有兩種命運：要麼生態化，要麼被生態化。
海爾堅定地選擇了向生態企業轉型。張瑞敏將海爾的生態戰略凝練為“黑海戰略”，並指出黑海戰略的目的是，“構建以增值分享為核心機制，由生態伙伴共同進化的商業生態繫統”。
本書聚焦於海爾自2016年以來的生態戰略、新的案例與管理工具，研究海爾如何構建生生不息的商業生態繫統。主要回答了以下問題：什麼是黑海戰略的本質和原則？海爾如何實施黑海戰略，它開發了哪些工具和機制？需要什麼樣的組織模式和平臺能力作為支撐？為什麼黑海戰略是物聯網時代戰略的新模式？其他企業如何借鋻海爾的經驗去實施黑海戰略？
