●第1章
發展戰略：有所為，有所不為
農村包圍城市
合作共贏
持續創新，厚積薄發
有所為，有所不為
拒絕機會主義
針尖戰略
聚焦主航道
創新要寬容失敗
“雲、管、端”一體化
數字化轉型“再造華為”
第2章
人纔管理：把合適的人放在合適的崗位
人纔雇傭資本
最合適的人纔，就是優選的人纔
人纔為我所知，為我所用
讓 的人培養更優秀的人
在有鳳的地方築巢
用優選的薪酬，找 的人纔
談錢是對員工優選的尊重
第3章
干部培養與選撥：將軍是打出來的
華為干部“之”字形成長
華為干部的“四力”
中層要有危機感，高層要有使命感
正職要敢於進攻，副職要精於管理
宰相必起於州部，猛將必發於卒伍
華為干部選撥的八項原則
要想升官，先去“藍軍”
當干部是一種責任，這七類人不能提撥
第4章
激活組織：打造驍勇善戰的華為鐵軍
以奮鬥者為本，不讓雷鋒喫虧
錢分好了，管理的一大半問題就解決了
方向大致正確，組織充滿活力
讓聽得見炮聲的人來做決策
力出―孔，利出一孔
蓬生麻中，不扶而直
第5章
領導力和使命：激發個體和團隊創造力
上層作勢，基層做實
管理要堅持“七反對”原則
管理就是洞察人性
堅持自我批判
淡泊名利
唯有惶者纔能生存
自律永遠是大力度優惠成本的管理
華為不需要歷史
擁抱不確定性纔是優選的安全
在無人區點亮5G的燈塔
第6章
企業文化：華為生生不息的原動力
以客戶為中心
做企業就是要發展一批狼
腦袋對著客戶，屁股對著領導
以客戶需求為導向
質量不好是恥辱
燒不死的鳥是鳳凰
一杯咖啡吸收宇宙能量
唯有文化生生不息
理想主義必定有未來
偉大的背後是苦難
第7章
管理哲學：華為成功的神秘力量
哲學是人生的羅盤
不做完人
利他思維
有舍纔有得
靜水潛流
無為而治
均衡發展
優選的自私是無私
灰度管理
熵減
附錄
向死而生：沒有退路就是勝利之路
華為的至暗時刻
絕地求生
奮起突圍
信念不滅，晚舟歸來
鴻蒙順勢而生
歐拉如約而至
進軍智能汽車領域
開啟“軍團”作戰模式
讓打勝仗的思想成為一種信仰
後記

華為公司創始人、總裁任正非不僅是一位偉大的企業家，還是一位傑出的商業思想家。歷經30多年的管理實踐，他形成了自己獨特的管理思想和經營哲學，指引華為人朝著一個共同目標不懈努力奮鬥，並將華為推上了世界科技的巔峰，成為萬物互聯時代的領導者。本書是有名財經作家、華為研究專家餘勝海先生的匠心之作。他從任正非30多年的內部講話和管理實踐中梳理並提煉出任正非管理思想和經營哲學的精華，內容涉及企業管理、發展戰略、企業文化、人纔培養、組織激勵、數字化轉型、領導力。閱讀本書，讀者不僅可以提升自我修養和管理能力，還能獲得激發個體和組織活力的有效方法。

餘勝海 著

     農村包圍城市 “農村包圍城市”這裡是指中國企業在“走出去”過程中，有明確的國際市場目標，通過采取迂回戰術，先選擇比較容易進入的發展中國家和地區的市場，建立和開發自己的技術體繫，形成拳頭產品與品牌優勢，不斷擴大市場規模，為日後進入發達國家市場做準備。 華為是“農村包圍城市”的典型代表，無論是其國內市場的拓展，還是其國際化的路徑，都采取了“農村包圍城市”的策略。 任正非說：“‘農村包圍城市’，是中國共產黨最後奪取全國勝利的革命道路，是以毛澤東為代表的中國共產黨人在領導中國革命實踐中逐步摸索出來的一條具有中國特色的發展道路。”華為在拓展國內和海外市場的早期，直接與跨國公司正面交鋒，深感力不從心。於是，華為通過采取“農村包圍城市”的戰略，搶占了國內和海外市場的一席之地。 “當我們計劃踏上國際化征程時，所有肥沃的等