作 者:曹將 著
定 價:108
出 版 社:清華大學出版社
出版日期:2022年04月01日
頁 數:576
裝 幀:平裝
ISBN:9787302597315
●第1章繪制你的學習地圖
1.1職場人如何纔能脫穎而出?3
1.2能力:行不行看知識和技能5
1.3經驗:過去是未來的論據8
1.4特質:你的行為趨勢可預測11
1.5動力:找到心中的火焰15
1.6制作自己的崗位畫像17
1.7評估自己與崗位需求的差距19
1.8四種方法彌補自己的差距21
1.估學習的優先級23
1.10繪制自己的學習地圖23
1.11規劃自己和他人的職業發展27
第2章準備:學習前做好三件事
2.1心態篇:改變受害者心態33
2.2狀態篇:進入學習的心流37
2.3行動篇:習慣養成的秘籍45
第3章閱讀:建立知識的繫統性認知
3.1選書:做一次圖書面試官57
3.2速讀:快速積累目標信息61
3.3精讀:旅行式讀書法65
3.4邏輯:用結構圖整理圖書的整體脈絡83
3.5記憶:提升閱讀效果的10個建議97
3.6筆記:如何做筆記更有效101
3.7《溝通的方法》視覺筆記114
第4章聽課:短時間快速熟悉一個新領域
4.1識別:如何找準課程裡的精華點?125
4.2初階:模板記錄法128
4.3高階:Fullnotes記錄法134
4.4延伸:學習視頻課的5個錦囊136
4.5運用:我是如何聽100門課程的?139
第5章偷師:向你的良師益友學習
5.1對標:成功的人總在偷師147
5.2看準:誰是你的偷師對像?149
5.3準備:建立信任的基本公式152
5.4觀察:讓他人的經歷成為你的經驗156
5.5訪談:帶著問題去偷師164
5.6整合:將多渠道信息梳理成體繫170
5.7適配:對方的方法適合我嗎?172
5.8框架:識別他人成功的關鍵要素173
5.9我是如何成為PPT達人的?177
第6章實踐:從經歷裡挖出金子
6.1復盤:經驗的浪費是優選的浪費184
6.2流程:五步開展繫統性復盤186
6.3成果:如何提煉復盤的金子?189
6.4模型:如何歸納出自己的套路?195
6.5一次會議組織復盤200
6.6一個培訓項目的復盤202
6.7復盤的三個“坑”207
第7章行動學習:整合高效學習的四種方法
7.1一次標簽管理的挑戰213
7.2打通:四種方法形成學習合力215
7.3識別:診斷當前的問題216
7.4分析:找到破解問題的思路218
7.5學習:通過學習找到解決方案222
7.6解題:學以致用解決問題223
7.7如何用行動學習的思路解決問題?224
第8章知識管理:沉澱學習交付物
8.1匹配:這是你的知識體繫232
8.2收集:存儲有價值的信息234
8.3收納:搭建知識管理體繫239
8.4提取:快速找到目標信息244
8.5迭代:升級內容和體繫245
8.6備份:避免信息意外丟失247
8.7文件管理流程247
8.8印像筆記管理流程248
8.9微信通訊錄管理251
第9章利用碎片時間學習
9.1上班路上如何學習?259
9.2下班後如何學習?261
9.3旅途中如何學習?265
9.4如何通過微信公眾號學習?268
參考文獻
後記當你離開一家公司時,你可以帶走什麼?
這是一個快速變化的時代,它對個人能力的提升提出了更高更頻繁的要求。越來越多的職場人通過看書、上網課、鏈接牛人等各種方式提升自己,卻發現收效甚微。本書為大家提供了一套繫統性的學習策略:從目的入手,通過轉換視角,繪制學習地圖,明確學習方向;找到學習的三個影響因素,逐一破解心態、狀態和行動上的阻礙;掌握閱讀、聽課、偷師和實踐四種學習方法,達成學習目標,同時解決工作難題;最後,通過知識管理,沉澱學習收獲。
曹將 著
曹將,某五百強企業總部培訓業務負責人,職場公眾號“曹將”主理人,印像筆記2021年度職場識力榜Top5,微博簽約自媒體,暢銷書《PPT煉成記》作者。
1.1 職場人如何纔能脫穎而出? 假設你是一個部門的負責人,需要挑選一位員工參加總經理座談會。在這個會上,總經理想了解員工的工作情況和對公司的建議。你有3個下屬,你將從哪幾個維度來篩選出適合的員工? 有的人關注“表達能力”,因為在這麼重要的場合,表達不利索肯定容易出丑;有的人關注“業務能力”,因為自身業績不夠硬,很難說出有價值的內容;還有的人關注“忠誠度”,老員工對公司的發展有更深的理解;也有人會關注“個人意願”,把這個信息發到部門群裡,誰報名就讓誰去。 每個人的答案,其實都反映出他對職場的理解。在職場上,什麼最重要?作為員工,我們很容易從自身角度去理解“核心競爭力”。有的人會強調專業度,因為它是立業之本;有的人會強調資源,因為工作的順利完成需要整合各方資源優勢;也有的人會強調交際能力,比如會喝酒、會察言觀色等