●前言你的戰略需要推演
上篇戰略推演方法
第1章推演架構2
一部戰略心法3
兩種戰略思維5
三大戰略要素11
四種戰略類型15
五項推演價值22
第2章機會洞察推演24
推演目的26
推演邏輯27
形勢研判28
矛盾識別42
中心任務50
推演呈現52
第3章路線設計之一：總體路線60
推演目的62
推演邏輯62
發展思路64
戰略目標86
推演呈現88
第4章路線設計之二：業務路線89
推演目的91
推演邏輯92
客戶選擇96
價值定位102
價值獲取110
業務活動116
戰略控制123
推演呈現125
第5章路線設計之三：行動路線129
推演目的131
推演邏輯133
推演任務135
分類施策138
業務增長行動路線140
市場領先行動路線141
創新趕超行動路線142
戰略轉型行動路線144
推演呈現146
第6章資源配置149
推演目的151
推演邏輯151
戰略資源配置152
組織結構適配156
體制機制優化160
推演呈現163
中篇戰略推演手冊
第7章戰略推演操作手冊166
戰略推演知識復盤167
七步法操作要訣171
模塊一：機會洞察174
模塊二：路線設計183
模塊三：資源配置192
戰略推演檢思與呈現196
第8章戰略推演規程手冊198
演練目的198
參與對像198
組織程序199
角色分工203
氛圍營造207
場地安排209
配套工具210
下篇戰略推演呈現
第9章三隻松鼠：互聯網休閑食品 者214
公司基本情況214
第一步，形勢研判216
第二步，矛盾識別219
第三步，中心任務220
第四步，總體路線221
第五步，業務路線221
第六步，行動路線225
第七步，資源配置227
點評228
第10章海康威視：向以視頻為核心的物聯網解決方案提供商轉型231
公司基本情況231
第一步，形勢研判233
第二步，矛盾識別237
第三步，中心任務238
第四步，總體路線239
第五步，業務路線239
第六步，行動路線245
第七步，資源配置249
點評251
第11章小米科技：重振雄風，成功逆轉253
公司基本情況253
第一步，形勢研判255
第二步，矛盾識別258
第三步，中心任務260
第四步，總體路線260
第五步，業務路線261
第六步，行動路線266
第七步，資源配置269
點評270
第12章《》：制造強國戰略274
戰略背景274
第一步，形勢研判275
第二步，矛盾識別276
第三步，中心任務277
第四步，總體路線277
第五步，業務路線279
第六步，行動路線280
第七步，資源配置280
點評281
附錄A當代戰略簡史283
附錄B學好戰略指引294
附錄C戰略推演七步法298
致謝303

戰略管理理論已汗牛充棟，但如何有效運用這些理論形成企業戰略意圖、達成共識，卻是一直困擾著企業實踐和戰略教學的難題。為了解決這個痛點，作者撰寫了《戰略推演》一書，這是一本邏輯性、應用性和實操性很強的教科書，將與《戰略執行》《戰略復盤》共同構成提升企業戰略管理能力的課程體繫。該書以管理學、經濟學等知識為基礎，以機會洞察、路線設計及資源配置為核心內容，圍繞戰略推演的三大要素九個要點來展開，繫統介紹推演的工具方法、基本操作和實踐案例，旨在傳授戰略推演的思維邏輯和方法體繫，提高學員的環境洞察、戰略決策的能力和實際操作能力。本書支持MOOC在線學習、喜瑪拉雅音頻學習，並配有課程大綱、教學PPT、試題庫及企業案例庫等。與現用教材相比有什麼特點：本書繫自主開發的知識產品，講究“好記、好學、好用”，內容精，案例新，強調戰略思維邏輯和方法的講解，實操性強，並有大量的視頻、音頻和教輔配套支持。