備受季羨林、孫正義、馬雲、陳偉鴻推崇的“日本經營之聖”稻盛和夫揭秘企業經營的原點。調動員工的積極性是企業經營無法回避的問題，經營者再努力，其個人精力也是有限的。如果希望公司持續發展壯大，必須激發調動所有員工內在的積極性，共同努力，拼搏進取。

●前言
第1章回歸經營的原點
調動員工積極性的七個關鍵//001
調動員工的積極性是企業經營無法回避的問題，經營者再努力，其個人精力也是有限的。如果希望公司持續發展壯大，必須激發調動所有員工內在的積極性，共同努力，拼搏進取。
把員工當作經營伙伴//002
讓員工愛戴你、迷戀你//005
闡述工作的意義//009
揭示高目標//012
明確企業的使命//016
不斷講述哲學//027
提升自己的心性//031
第2章培養經營者意識//039
必須讓員工具備與經營者相同的責任感，讓他們自己思考、自己實踐，對自己的績效負責，進而對公司負責。在調動員工積極性的過程中，應注重數字管理、核算等方法的運用。
怎樣纔能讓員工具備經營者意識//040
怎樣纔能使數字管理在意識改革中發揮作用//052
怎樣將哲學滲透到各層領導中去 //067
第3章具備前瞻性，磨煉發揮強項//073
願景引導個人的努力方向，如要調動員工的積極性，必須使其看清公司的前進方向和目標，激發他們從不同的方向努力，眾志成城，不斷創新。
如何應對可能發生的環境變化//074
目標是發展現有事業，還是開闢新事業//076
在主業不景氣時，如何開啟新事業//092
在飽和市場中如何生存//108
第4章貫徹理念//115
調動員工積極性的時候，經營者要積極貫徹一些理念，在面對危機、制訂計劃、進行創新的時候，都要保護員工，為他們著想。
身處危機中經營者的心態和行動指針//116
決心裁員對嗎//127
沒有利潤也該付獎金嗎//135
第5章培育後人，繼往開來//139
經營者必須注重培養組織裡的人纔，用經營哲學幫助員工成長，對各種經營數字要敏感，必須持續努力。
怎樣培育接班人//140
對上市抱持什麼態度//150
用分公司的方式能提高員工的積極性嗎//162
第6章提升自己，貫徹正義//177
組織必須具備正確的理念，正確的理念是調動員工積極性的關鍵。理念必須利他，讓員工的物質和精神兩個方面都得到滿足。貫徹理念，凝聚人心。
企業的經營理念//178
與對手競爭時，如何貫徹理念//191
如何確立領導者的倫理觀//199
關於盛和塾//208

員工是組織重要的資源，本書認為激勵員工的積極性至關重要。經營者必須注重激勵員工積極性的七個關鍵，包括回歸經營的原點、培養經營者意識、具備前瞻性、貫徹理念等。本書是稻盛和夫先生幾十年工作經驗的總結，許多觀點發人深省、一針見血，很好獨到。