夠做出更明智的決策。

●前言
●第一部分 新的商業遊戲
●第1章 掌握模式
●模式思維應用於企業戰略
●模式並不是新事物
●模式的數量和重要性正在增加
●模式與領導力
●你在模式競爭中有多強？
●模式與進步
●第2章 價值兩極分化
●價值比例關繫：越大越好
●價值轉移：企業設計創新者通過商業模式識別創造了新價值
●價值兩極分化：一枝獨秀的世界
●價值兩極分化：率先掌握模式的價值
●第3章 市場認同
●客戶認同
●投資者認同
●人纔認同
●市場認同的力量有多大
●盈利模式識別和時機轉折
●部分目錄

盈利模式識別是現代企業管理應對日新月異的商業環境的重要手段。精明的管理者善於辨別各種盈利模式。掌握盈利模式，有助於管理者透過事物表面的復雜現像看到支配顧客和經濟行為的動機，從而提高自身戰略預測能力，在參與競爭時更加遊刃有餘。
亞德裡安·斯萊沃斯基、大衛·莫裡森、特德·莫澤、凱文·蒙特、詹姆斯·奎拉著的《利潤模式：發現利潤區（精）》這本書在《發現利潤區》內容的基礎上，深入細致地探討了30種利潤模式。作者認為，掌握了這些模式之後，管理者就能夠建立一個既有很好舉措，又有對抗性舉措的備用庫，在市場不斷變化的過程中，這個備用庫會成為你很好寶貴的“盟友”。而且，模式有多重應用，投資者、客戶和很好員工同樣可以把模式思維應用到工作中，以幫助自己做出更加明智的決定。
這本書靠前部分集中討論了商業活動中出現的變化類型。第二部分是全書的核心，為管理者和投資者提供了30種改變各行各業競爭態勢的模式等

(美)亞德裡安·斯萊沃斯基(Adrian J.Slywotzky) 等 著；張星 等 譯

我們怎樣從經驗中吸取教訓？通過了解模式。高明的醫生把診斷的藝術和技巧結合起來，其基礎不僅是他們的思想和所受的教育，還包括運用經驗和直覺。高明的醫生一眼就能識別某 些模式。他們從整體著眼，把癥狀與病因聯繫起來，根據對病因的洞察 來進行高超的診斷，並開出處方幫助病人康復。商業活動也是一樣的道理。精明的管理者善於辨別各種盈利模式。 每種行業都因為盈利模式的變化而產生新的形式，這種變化能夠引起商 業領域利潤和實力的劇烈變動。有時候這些模式是緩慢形成的，有時候 它們的形成速度非常迅速，但是變化一直都在發生。預測公司的戰略情 況如何發展或者為什麼變化，把癥狀與原因聯繫起來，然後開發新的戰 略，把公司引向持續、顯著的盈利，這樣的能力是一種藝術和技能，商 業和投資領域的每個人都能夠培養這種能力使自己獲益。預測盈利模式 等