作 者:蘇引華 著
定 價:198
出 版 社:廣東經濟出版社
出版日期:2022年04月01日
頁 數:232
裝 幀:精裝
ISBN:9787545483215
●第一章管理要輕松,必須懂分工
結構決定性質,框架決定大小!老板的思維框架決定企業規模,組織架構決定分工和崗位職責。公司要發展,必須設計好完整的組織架構,纔能讓員工更好地分工協作,人盡其纔,物盡其用!
第一節管理的首要任務是構建框架,明確責、權、利2
第二節管理的前提是明確分工,確定誰管誰,誰被誰管11
第三節管理的本質是管理利益,管理的核心是分配利益17
第四節管理混亂的原因是框架不全、層級不明、職責不清29
第二章分工分到位,事半又功倍
企業發展到一定規模,很可能會人浮於事、效率低下,此時就需要進行改革。改革的第一步就是組織架構的重構,否則會職責不明、分工不清。隻有清晰地規劃出組織架構,纔能找到和崗位適配的人纔,把合適的人放在合適的位置上。
第一節優秀的分工和協作從規劃組織架構開始38
第二節戰略中心如何分工?54
第三節營銷中心如何分工?59
第四節產品中心與行政中心如何分工?67
第三章人纔沒選對,努力全白費
很多老板不會管理員工,想盡辦法四處學習。其實管理的前提是選對人,而不是改變人。企業最害怕的就是選錯人,人纔沒選對,努力全白費。
第一節隻有做好工作分析,纔能找對人、做對事82
第二節隻有確定人纔畫像,纔能找到合適的人纔109
第三節隻有確定崗位職責,纔能確保事事有人干,人人有事干119
第四節隻有進行知識管理,纔能打造強大的中層管理團隊134
第四章管理不到位,老板兩行淚
企業發展的背後需要人纔的推動,業務拓展的背後需要人纔的支撐。沒有一套行之有效的人纔管理繫統,企業就無法做強做大。
第一節打造人纔復制繫統,讓公司的人纔越來越多142
第二節優化流程,提升管理效率,實現利潤優選化147
第三節提升時間管理效率,解放自己160
第四節開好晨會和夕會,確保很大程度上達成公司目標165
附錄崗位說明書169
後記經營靠理念,賺錢靠管理221
這是一本相當實用的管理類專業圖書。作者經過十多年的企業經營管理培訓,發現許多中小企業老板隻在乎模式和營銷,鮮少考慮經營和繫統,特別是對管理經營一知半解,導致企業裹足不前,經營不善,陷入困境。該書分為四章,首先強調分工的重要性和必要性,一個企業必須要有健全科學的組織架構,明確各個崗位和層級的責權利,管理者要權力下放,利益下放,身兼數職、大包大攬都是大忌。其次講述分工到位、事半功倍。企業發展到一定規模就會人浮於事,效率低下,這個時候就需要組織架構的重構。這部分詳細講解了一個企業各個時期的組織架構圖,並結合各部門的實際情況,分享了組織架構圖的設計標準和依據。接著強調人纔在整個企業生產當中的重要性,用合適的人做合適的事,而不是強迫或改變一個人去硬做一件不適合他做的事,要確保事事有人干,人人有事干。最後講述人纔管理的意義,企業要做大做強,持久發展,必須要有一套行之有效的人纔管理繫統。如何衡量人纔:一等
蘇引華 著
蘇引華,企業管理類作家、講師,蘇州大腦方程式信息咨詢有限公司創始人,是商業管理講師,擁有17年的創業經驗,有15年專注培訓企業的經驗,曾出版《設計你的人生》《如何用思維導圖快速閱》《薪與酬:分錢分不好,企業容易倒》等專著。
在薪酬方面,三位運營人員的底薪全部變為1/月,根據產品類型,每賣出一件,獎勵提成5。 兩個月後,我進行了回訪,我的朋友告訴我:“改革前,員工5點30分準時下班,讓他們加班絕對不可能。改革後,我都不需要盯著,深夜12點他們還在和客戶溝通,努力賣貨呢!現在僅一個官方淘寶店,每個月的銷售額就有,比以前3個人加起來賣得都多,這是我以前想都不敢想的。” 這就是通過“明確分工”實現“業績倍增”的典型案例。原來3個運營人員負責一個官方淘寶店,責、權、利劃分不明確,根本激發不了員工的主觀能動性。通過重新劃定分工,確定了3個人的責任和權力,再加上利益的合理分配,業績自然就提升了。 企業需要構建清晰的組織架構,明確崗位職責、權力和薪酬標準。換句話說,企業要明確員工在相應崗位上的責、權、利。 接下來,等