作 者:(日)稻盛和夫 著 日本京瓷株式會社 編 周征文 譯
定 價:79
出 版 社:機械工業出版社
出版日期:2021年01月01日
頁 數:328
裝 幀:精裝
ISBN:9787111570813
1、這是第一套繫統講述“日本經營之聖”稻盛和夫經營理念的書稻盛從技術開發、成長戰略、領導力、經營手段、經營本質、經營哲學等全方位、立體而又繫統的闡述了稻盛的經營理念。2、馬雲、任正非、張瑞敏、孫正義欣賞和推薦的企業家馬雲、任正非、張瑞敏,都把稻盛和夫請到企業,與其請教、切磋。張瑞敏曾說:“張瑞敏說:“我們如果早一天認識您,海爾會發展得更快。” 日本首富孫正義做了稻盛和夫5年的塾生。3、這是一套價值千億的經營大書。稻盛建立2家世界500強企業、成功拯救日航,他所有的經營手法和經營秘訣都在這6本書裡等
●推薦序
前言
京瓷發展與經營的口號
第3屆盛和塾全國大會首日講話—1994年7月7日
提出經營口號的理由
“謙虛不驕,更加努力”(1977年)
“胸懷滲透到潛意識的強烈願望和滿腔熱情,達成自己所設定的目標”(1978年)
如化的事業取得成功
靈活運用潛意識來拓展事業
“思維方式×熱情×能力=人生的結果·事業的結果”(1980年)
“實現新計劃的關鍵在於不屈不撓、一心一意。因此,必須抱定信念、志氣高潔、願望強烈,一根筋干到底”(1982年)
“通過永無止境地追求各種可能性,來培養自身很好的預見力”(1983年)
企業家的思維方式是企業經營戰略的基礎
第10次日本證券分析師大會紀念演講——1995年10月5日
對於戰略的思考
支撐企業的本質要素
拓展海外業務的案例之一:收購仙童半導體公司的陶瓷封裝工廠
拓展海外業務的案例之二:通過交換股份收購AVX公司
通信事業戰略案例之一:第二電電
通信事業戰略案例之二:移動電話事業
不能單純用數字來判斷企業的業績
京瓷的國際並購戰略
關西商界俱樂部第140屆例會演講—1990年5月30日
京瓷是如何實施並購的:收購艾科的經過
為了將來的發展:與AVX合並的背景
“半導體乃產業之米”:與AVX合並的開端
視察AVX工廠的收獲
接下來的懸案:關於合並方式及交換比率
為對方著想:設定股份交換比率
並購課題:如何應對日本國情
並購課題:如何應對美國法律
豈有此理?股份交換比率再次變更
並購的要訣:把“關愛”與“體諒”作為判斷基準
中小微型企業如何成長為大企業
第5屆盛和塾全國大會首日講話——1996年7月5日
企業為何必須成長
堅信“至誠所感,天地為動”
始於中小微型企業的眾多京都企業
危機感和饑餓感是企業飛速成長的原動力
對於單一產品的危機感促化發展
從骨干企業蛻變為大企業
創業的纔智
盛和塾中部地區塾長例會講話——1996年9月19日
能將稀松平常之事變為事業者便是事業家
物流部門的成功創業
鑽研創新創造高收益
“門外漢的天馬行空”造就了一批京都企業的榜樣
京都企業舵主共通的八大性格特征
大家一開始都是門外漢
踏遍險峻之路,方能磨礪自我
計如落子,由點及面
如何攀化發展”的山峰
企業的成長必須伴隨人格的成長
為何必須追求高收益
如何實現高收益經營:京瓷公司內部講話——1999年8月19日
高收益企業:京瓷的起點
為了還債而提升利潤率
水到渠成的“高收益目標”
必須實現高收益的理由1:為了強化財務體質
必須實現高收益的理由2:為了穩定將來的經營狀態
必須實現高收益的理由3:為了用高分紅來回報股東
必須實現高收益的理由4:為了用高股價來回報股民
必須實現高收益的理由5:為了拓展事業發展的選項
必須實現高收益的理由6:為了通過收購企業來化發展
高收益型企業纔能走的險棋:京瓷進軍通信領域
高收益是制造型企業的勛章
多少稅前利潤率纔算高收益
全球化下的企業經營與公司治理
日經論壇“世界企業家大會”演講——1999年10月7日
日企的管理現狀
日企子公司與關聯公司的管理模式
如何管理海外子公司
“把握人心”是企業管理的必要條件
將經營理念變為全員共有的信念
企業合並的理想方式
稻盛和夫時時刻刻把“作為人,何謂正確”視為判斷基準,遵循正義、公平、公正、勇氣、博愛、努力、謙虛、誠實等人類很基本的倫理觀和道德觀,在企業經營戰略中賽徹共同價值觀。
《企業成長戰略(稻盛和夫經營實錄)》依據這些樸實的、看似原始的價值觀經營企業,京瓷在海外發展順利,包括海外員工、客戶、股東及投資家在內,都與京瓷建立了極高的信賴關繫。
在企業發展戰略中,隻有基於這些人類社會的共同價值觀,纔能真正讓企業治理的機制和制度發揮作用。
(日)稻盛和夫 著 日本京瓷株式會社 編 周征文 譯
稻盛和夫,1932年出生於日本鹿兒島。畢業於鹿兒島大學工學部。1959年創辦京都陶瓷株式會社(現在的京瓷公司)。1984年創辦第二電電株式會社(現名KDDI,是僅次於日本NTT的第二大通信公司)。這兩家企業都進入過世界500強。2010年出任日本航空株式會社會長,僅僅一年就讓破產重建的日航大幅度扭虧為盈,並創造了日航歷史上優選的利潤。這個利潤也是當年全世界航空企業中的優選利潤。現任京瓷名譽會長、KDDI優選顧問、日航名譽顧問。1983年創辦盛和塾,向企業家塾生義務傳授經營哲學,現在全世界的盛和塾塾生已超過9000人。1984年創立“稻盛財團”,同年設立了一個像諾貝爾獎一樣的國際獎項——等