●章麥肯錫顧問的強思考法:小化思考法
1.果斷舍棄不重要的工作
2.用小的力量取得大的成果
3.優先安排有價值的工作
4.通過不斷重復“假設”與“驗證”來創造價值
5.從整體的視角審視自己的工作
6.用“空·雨·傘”的框架把握工作的成果
7.工作安排的關鍵是流程設計和技能提升
第二章麥肯錫顧問的強推理:通過假設找到問題
1.通過“假設”找到重要的工作
2.虛心向身邊的行家求教
3.找出性感的突破口
4.“非線性”思維提高工作效率
5.絕不要輕信網絡上的信息
6.放空思想,從零思考,建立正確的假設
7.假設歸納為一句話,更利於開展工作
8.思考要有“邊框”
第三章麥肯錫顧問的整體設計:從大局需要安排工作
1.把握成果,工作安排勿要盲人摸像
2.整體設計圖要一目了然
3.注意整體流程中的關鍵點
4.利用框架來保證工作的品質和效率
5.流程就是對工作進行安排
6.邏輯樹可以保證工作品質
7.將工作分為“定量”和“定性”
8.準確把握自己的“時間感覺”
第四章麥肯錫顧問的核心意識:成果決定價值
1.好的成果設計可以消除無用功
2.將觀點總結為3個,就能說得明白易懂
3.把握上司的“期待值”
4.不要追求100%的工作品質,80%就可以了
5.工作要設定期限
第五章麥肯錫顧問深度工作安排術:將工作可視化
1.工作表安排的三個步驟
2.把精力集中在讓你的價值提高10倍的工作上
3.不拘泥於“部分”,優先從“整體”進行改善
4.向其它行業取經使工作發生革命性的改善
第六章麥肯錫顧問的日常習慣:時刻保持五官的敏銳
1.五官敏銳纔能有絕妙的創意
2.工作安排要張弛有度
3.以年為單位制定“時間表”
4.每天保證20分鐘“安靜的時間”
5.了解自己單任務型還是多任務型
6.準備一個對自己進行整理的筆記本