●推薦序一
推薦序二
推薦序三
前言
價值10億的粉紅色胡須
第1章新興經濟的
什麼是共享經濟
兩種共享模式
劃分界限
當共享不隻是共享
其他經濟模式
共享平臺上的商業會更好嗎
記得如何共享
世界城鎮廣場
互聯網：擁有共享的基因
智能手機，讓重新考慮消費方式成為可能
共享2.0：社交網絡
填補社會真空的在線社群
厭倦了獨自占有
經濟衰退：破產和共享
人性化品牌的優勢
人口密度與資產價值的平衡
“共享”的“環境驅動程序”
無處不在的協同消費
一個超級實用主義者的社群世界
法國非營利全球性共享社區——OuiShare
利己共享經濟建設
第2章我們：利己共享者
21世紀的“工蜂”
賺錢是每個人的天分
賦權
產消者：互惠動機
新類型特色產品
房地產：將空間利用起來
另類房地產
房地產：省錢
省錢之餘的別樣體驗
汽車共享的吸引力：節約+便利
拼車
各種交通工具
打開你的衣櫥：衣物共享
家居及學生用品共享
食物分享
普利茅斯街之外
借貸平臺
共享技能與服務
時間就是金錢
共享的相關須知
共享是充滿風險的商業模式嗎
特定行業的風險
第3章共享型企業的創始人給你的10則經驗
RelayRides創始人謝爾比·克拉克
hmark聯合創始人兼總裁馬尼什·錢德拉
Yerdle創始人兼執行總裁安迪·魯本
JustPark創始人兼首席采購官（CPO）安東尼·埃斯基納齊
ThredUp創始人兼總裁詹姆斯·雷哈特
Zipcar創始人羅賓·蔡斯
Zopa聯合創始人兼執行總裁吉爾斯·安德魯斯
Fon創始人兼總裁馬丁·法薩夫思奇
Airbnb聯合創始人南森·布萊查扎克
BlaBlaCar拼車網創業三劍客
共享經濟領域是否對你足夠開明和寬容
第4章投資者：4的所有賭注全都押上了眾多的精明資本
生活負債表
共享經濟的市場魔力
弗雷德·威爾遜與聯邦廣場風投公司
更多市場能手
城裡的新寵兒：股權眾籌
股權眾籌：怎樣籌？為何籌
個人投資有風險，基金不投資有風險
債權眾籌
獎勵眾籌
不放棄股權的眾籌
Kickstarter和一群追逐者
風投資本：緊隨大眾的腳步
對眾人投資
大資產投資
風險警示
“購買一共享”模式
第5章公司：憤怒、恐懼，然後融入
每家公司優選的恐懼：無關緊要
音樂產業：傳統商人的教訓
汽車產業：引路人
酒店業
銀行業
應對策略
共享經濟公司擴張時會引起脫銷嗎
當個人發展成公司
第6章政府：共享經濟中的監管者
處於困境……走出困境
專屬共享新興公司的詞彙：顛覆
人們想要什麼，就給他們什麼
一則關於顛覆的故事：當出租車糟透時
優步所面臨的全球衝突
共享交通服務中更多的衝突
書和漢堡包
P2P金融監管：快速突破
Airbnb的窘境：紐約傳票和反擊
不要招惹火蟻
運動團體
如何擊敗監管：迅速發展強大
透明世界需要輕度監管
自我監管和豁免
監管2.0
建設性接觸
使用技術自由化
關鍵時刻方顯共享經濟的英雄本色
自我監管，做到合理謹慎
後記我們要共享未來嗎
……
譯者後記
友情鏈接

《共享經濟商業模式:重新定義商業的未來》主要講的是“共享經濟”，“共享經濟”是一種新興的商業模式。人們已經通過共享自己所擁有的物品，從汽車到電鑽，甚至時間，從而獲利年均超過26。預計到2025年，數值將達到150。《時代周刊》稱之為“改變世界的十大創意之一”。

(英)亞歷克斯·斯特凡尼(Alex Stephany) 著;郝娟娟,楊源,張敏 譯 著