●推薦序1 李叫獸 ？ VII推薦序2 孫陶然國外主流媒體、業內權威專家推薦？ IX引 言 好戰略的力量？ XI征服各種挑戰部分 好戰略與壞戰略的差異第 1 章好戰略可遇不可求史蒂夫？喬布斯拯救蘋果公司★令人驚奇的商業法則★“沙漠風暴” 中施瓦茨科普夫將軍的戰略★為什麼“a計劃” 會帶來驚喜？第 2 章好戰略之轉換視角創造優勢關乎一個小石子的較量★發現沃爾瑪的成功秘訣★迫使蘇聯付出高昂代價的低成本戰略第 3 章壞戰略防不勝防美國國家安全策略僅僅是口號嗎？ ★怎麼識別故作高深的偽裝戰略？ ★為什麼不能直面挑戰即是壞戰略？ ★查德？ 洛根的 20/20計劃錯把目標當戰略 第 4 章為什麼壞戰略普遍存在？戰略有關選擇， 但是 deC公司的經理人卻無從選擇★魅力領導—變革型領導—模塊戰略之路★空洞的願景無法轉化為好戰略第 5 章好戰略的核心任何好戰略的背後都有爭論和行動的結合★星巴克、 IBM案例分析★福特的一致性戰略措施★羅斯福在“二戰” 中使用的集中決策戰略第二部分 戰略的力量之源第 6 章發揮杠杆作用豐田的預期和伊拉克暴亂★皮埃爾？ 瓦克怎樣預測油荒和油價？ ★ 7-11 的關注點以及勃蘭登堡門★哈羅德？ 威廉用集中資源的方法拓展了藝術世界的領域第 7 章制定近似目標為什麼肯尼迪總統在任時的登月計劃是一個近似戰略目標？ ★一家地方商學院制定的近似目標★直升機駕駛員集中精力並協調駕駛★為什麼不同組織間的近似目標不同？第 8 章強化環環相扣的繫統“挑戰者”號的Ｏ形橡膠圈以及鏈條繫統★通用公司以及發展中國家的困境★馬爾科？蒂內利解釋怎樣破除鏈條困境★宜家向你展示走出困境的另一種風景 第 9 章運用設計的前 216 年， 漢尼撥巧設妙計大敗羅馬軍隊★寶馬的設計型號策略★制訂“旅行者” 號航天計劃★緊張預算和資源利用之間的討價還價★施樂公司的失敗教訓★讓可變成本高於對手——帕卡重型卡車第 10 章尋找焦點戰略皇冠包裝公司的高成本、 高收益策略★從政策到策略的回歸★特殊形式的政策和“焦點”第 11 章保證有效的增長全面追求規模險些讓皇冠公司破產★意大利電信並購案的毒舌建議者★良性的發展意味著什麼第 12 章發揮競爭優勢阿富汗比美國更具優勢★雷斯尼克夫婦的接力經營★是什麼讓易趣的優勢“有趣” 起來？ ★造銀機器之謎★為什麼有了一個競爭優勢還是不能富有起來呢？ ★砌磚教會我們深化優勢★擴大迪士尼品牌的影響★純石榴汁掀起紅色浪潮★美國油田開采的阻隔機制第 13 章秉持動態的視角在改革的浪潮下抓住制高點★讓？ 伯納德？ 列維， 推行結構性轉變的領路人★微處理器改變一切★為什麼軟件是思科繫統公司的品牌及公司崛起之路★思科公司是如何把握住三個連續改革浪潮的★戰略轉變過程中的路標★《紐約時報》 未來的坎坷路第 14 章利用慣性過時的常規抑制著美國大陸航空公司的發展★美國電話電報公司的慣性現像及革新過程★費城儲蓄基金會與數字用戶線路業務中的代理慣性★利用拱狀圖說明登頓公司的現狀★美國通用汽車公司內部的協調性第 15 章綜合運用多種有利因素在改革的浪潮下， 英偉達公司采用設計型策略從一文不名到成為業內領袖★《雷神之錘》 這款遊戲是如何阻礙三維圖形的預期進程的★英偉達公司開發的款產品以失敗告終， 公司制定了新的策略★推出新產品的周期長短不一， 結果也不同★為什麼一個像戴爾公司這樣實力強大的買家， 有時卻對別的公司有益★英特爾公司在三維圖形領域失敗兩次， 硅谷圖形公司破產第三部分 像戰略家一樣思考第 16 章戰略的科學含義休斯電子公司工程師開始思考戰略問題★如果一切已知， 推理方法足夠★對伽利略進行異端審判帶來了啟蒙運動★意大利咖啡館的昂貴濃咖啡★為什麼美國人愛喝淡咖啡★星巴克的垂直一體化經營第 17 章塑造戰略思維和判斷能力15 年之後解開了當時的評論之謎★弗雷德裡克？泰勒讓安德魯？卡內基列目標清單★具備戰略眼光在很大程度上意味著要做到比草率的自己更有遠見★ tiVo與快速判定★重新審視自己的思考方式★使用思維判斷工具： 戰略核心要素、 分析問題、 創造性毀滅、 求助專家組第 18 章保持冷靜的頭腦一個人能做到獨立而不怪異、 懷疑而不暴躁嗎？ ★可以想像的糟糕的企業結構★ 2008 年的經濟危機為什麼幾乎可以確定會發生？ ★內在視角和從眾心理蒙蔽了人們， 使之看不到即將到來的金融風暴

《好戰略，壞戰略》是一部釐清近20年“戰略”管理思想的經典作品。英偉達做對了什麼，讓它戰勝英特爾等競爭對手？喬布斯如何成功讓蘋果公司起死回生？沃爾瑪店面的分散經營到集中統一管理，如何決定了它日後的成功？這些都是好戰略在起作用。戰略不是一句空話，也隻是喊喊口號那麼簡單。戰略決定一家企業的生死存亡，可以改變企業的命運。十幾年來，關於戰略的圖書汗牛充棟，概念泛濫，混淆不清。本書重新讓“戰略”回歸本質，分析了構成一個好戰略的基本邏輯，即三個核心要素：1.調查分析：分析形勢，認清競爭優勢和態勢，了解競爭對手；2.指導方針：為了克服障礙而制定整體性策略；3.連貫性活動：采取統一連貫性的行動。圍繞這個基本邏輯，《好戰略，壞戰略》通過剖析包含蘋果、IBM、星巴克、英偉達、宜家、沃爾瑪等諸多企業的經典商業案例與熟悉的熱點事件，深入淺出地分析了好戰略與壞戰略的區別，並從等

[美]理查德·魯梅爾特 著

好戰略，壞戰略 李叫獸（百度副總裁）在各種不同的場合，我都被各種人要求推薦幾本書籍。“我是創業者，遇到公司難以破局的問題，給我推薦幾本書？”“我是做零售的，面臨激烈的競爭，給我推薦幾本書？”“我想從0開始，學習一下企業的經營，給我推薦幾本書？”“我在大公司內部，想要獲得更快的晉升，有什麼書推薦？”“我在規劃自己的職業生涯，有什麼書推薦嗎？”我會給不同的人推薦不同的書單，畢竟每個人需要解決的問題不同。但是在所有的書單中，隻有一本書是我必須包含的，就是這本《好戰略，壞戰略》。這本書可能並不是極其暢銷的商業書籍，也不涉及任何一個具體領域的具體技巧（比如教你寫廣告的六種套路或者供應鏈管理的4大步驟），而是及其深刻地講解了樸素但重要的戰略學思想，比如調查分析、揚長避短、連貫性行動等。這些思想，或者我們可以稱之為原則，及其簡單樸素，但每個人又都極等