《供應鏈管理典型案例:需求管理、采購管理、精益生產、網絡設計與風險防範》彙集了世界範圍內典型的供應鏈管理實踐案例,這些基於事實的案例由世界知名專家撰寫,充分反映了現代供應鏈的復雜性,其研究成果可幫助從業者評估解決方案、應對潛在風險、實施有效計劃。《供應鏈管理典型案例:需求管理、采購管理、精益生產、網絡設計與風險防範》包括需求預測、采購管理、網絡設計、物流管理、精益生產、風險防範等主題。通過閱讀本書,從業者能夠了解供應鏈管理領域的實踐情況,並掌握如何整合從預測到規劃、從訂單履行到售後服務等一繫列活動。《供應鏈管理典型案例:需求管理、采購管理、精益生產、網絡設計與風險防範》內容集繫統性、可操作性於一體,對供應鏈管理從業人員來說是一本經典參考書籍。此外,企業中高層管理者,也可通過閱讀本書了解企業供應鏈的復雜性,為具體的管理工作提供相應支持。
案例背景 當保管人員出現在辦公室裡的時候,維諾德·梅赫拉纔意識到已經凌晨3點了。維諾德是多科莫重型機械設備有限公司(Dockomo Heavy Machinery Equipment Ltd,以下簡稱多科莫公司)的供應鏈副總監,他整晚都在分析來自印度浦那備件部門的數據。這天是2010年的4月15日,距離多科莫公司的年度審查僅僅隻有兩周時間。 多科莫公司備件部門的利潤增長率和2009年同期的20%相比已經下降了10%。由於備件供應沒有到位,訂單的取消率高達8%。與此同時,繫統庫存卻比2009年多出了價值60的備件。庫存數量隨著取消的訂單數量的增長而上升,維諾德不確定董事會會就此做出什麼反應。 在會議上,董事會表示體諒維諾德,但是要求維諾德對公司的短板進行分析,並完成一個造成備件沒有及時到位的要因報告,還要等