●第一部分
項目管理知識體繫指南(PMBOK指南)
1.引論1
1.1指南概述和目的1
1.2基本要素4
2.項目運行環境37
2.1概述37
2.2事業環境因素38
2.3組織過程資產39
2.4組織繫統41
3.項目經理的角色51
3.1概述51
3.2項目經理的定義52
3.3項目經理的影響力範圍52
3.4項目經理的能力56
3.5執行整合66
4.項目整合管理69
4.1制定項目章程75
4.2制定項目管理計劃82
4.3指導與管理項目工作90
4.4管理項目知識98
4.5監控項目工作105
4.6實施整體變更控制113
4.7結束項目或階段121
5.項目範圍管理129
5.1規劃範圍管理134
5.2收集需求138
5.3定義範圍150
5.4創建WBS.156
5.5確認範圍163
5.6控制範圍167
6.項目進度管理173
6.1規劃進度管理179
6.2定義活動183
6.3排列活動順序187
6.4估算活動持續時間195
6.5制定進度計劃205
6.6控制進度222
7.項目成本管理231
7.1規劃成本管理235
7.2估算成本240
7.3制定預算248
7.4控制成本257
8.項目質量管理271
8.1規劃質量管理277
8.2管理質量288
8.3控制質量298
9.項目資源管理307
9.1規劃資源管理312
9.2估算活動資源320
9.3獲取資源328
9.4建設團隊336
9.5管理團隊345
9.6控制資源352
10.項目溝通管理359
10.1規劃溝通管理366
10.2管理溝通379
10.3監督溝通388
11.項目風險管理395
11.1規劃風險管理401
11.2識別風險409
11.3實施定性風險分析419
11.4實施定量風險分析428
11.5規劃風險應對437
11.6實施風險應對449
11.7監督風險453
12.項目采購管理459
12.1規劃采購管理466
12.2實施采購482
12.3控制采購492
13.項目相關方管理503
13.1識別相關方507
13.2規劃相關方參與516
13.3管理相關方參與523
13.4監督相關方參與530
參考文獻537
第二部分
項目管理標準
1.引論541
1.1項目和項目管理542
1.2項目組合、項目集和項目之間的關繫543
1.3組織治理與項目治理之間的聯繫545
1.4項目成功與效益管理546
1.5項目生命周期547
1.6項目相關方550
1.7項目經理的角色552
1.8項目管理知識領域553
1.9項目管理過程組554
1.10事業環境因素和組織過程資產557
1.11裁剪項目工件558
2.啟動過程組561
2.1制定項目章程563
2.2識別相關方563
2.2.1項目管理計劃組件564
2.2.2項目文件示例564
2.2.3項目管理計劃更新564
2.2.4項目文件更新564
3.規劃過程組.565
3.1制定項目管理計劃567
3.2規劃範圍管理567
3.3收集需求568
3.4定義範圍569
3.5創建WBS.570
3.6規劃進度管理571
3.7定義活動572
3.8排列活動順序573
3.9估算活動持續時間574
3.9.1項目管理計劃組件574
3.9.2項目文件示例574
3.9.3項目文件更新575
3.10制定進度計劃575
3.11規劃成本管理577
3.12估算成本577
3.13制定預算578
3.14規劃質量管理580
3.15規劃資源管理581
3.16估算活動資源582
3.17規劃溝通管理584
3.18規劃風險管理585
3.19識別風險586
3.20實施定性風險分析588
3.21實施定量風險分析589
3.22規劃風險應對590
3.23規劃采購管理592
3.24規劃相關方參與594
4.執行過程組595
4.1指導與管理項目工作597
4.2管理項目知識598
4.3管理質量599
4.4獲取資源601
4.5建設團隊602
4.6管理團隊604
4.7管理溝通605
4.8實施風險應對607
4.9實施采購608
4.10管理相關方參與610
5.監控過程組613
5.1監控項目工作615
5.2實施整體變更控制616
5.3確認範圍618
5.4控制範圍619
5.5控制進度621
5.6控制成本622
5.7控制質量624
5.8控制資源625
5.9監督溝通627
5.10監督風險628
5.11控制采購629
5.12監督相關方參與631
6.收尾過程組633
6.1結束項目或階段634
第三部分
附錄、術語表、索引
附錄X1第六版更新639
附錄X2第六版《PMBOK指南》編審人員651
附錄X3敏捷型、迭代型、適應型和混合型項目環境665
附錄X4知識領域關鍵概念總結673
附錄X5知識領域裁剪考慮因素總結679
附錄X6工具與技術685
術語表（英文排序）695
術語表（中文排序）718

第六版搶先發售加納入了在敏捷或者適應型環境中應用良好項目管理實踐的指南。各章節（或知識領域）現在有4個引導部分：核心概念、趨勢和新興實踐、剪裁考慮因素、敏捷或適應型環境中需要考慮的因素。第六版格外重視項目管裡中的戰略與業務知識方面，前三章對涉及項目管理的業務文檔進行了討論第六版增加了一個有關項目經理角色的新章節，專門討論“PMI?人纔三角”及組織對項目經理的技能組合要求，這些技能讓項目經理更具競爭力，並且在技術、領導能力、戰略和商業管理方面更有相關性。第六版相比五版，增加了一個項目管理標準（美國國家標準：ASBI/PMI99-001-2017），這也是第六版比第五版增加篇幅的主要原因。第六版內容與敏捷項目管理由密切的相關性，PMI也搶先發售推出了《敏捷項目實踐指南》。《敏捷項目實踐指南》中英文版將於2018年6月由電子工業出版社出版。本書利用一種專利防偽印刷技術印刷，旨在防止未經授權擅自復等