企業經營者、管理者、創業者案頭推薦給想要繫統學習財務知識，卻苦於沒有時間精力，也看不懂財務公式和術語的你

●01 管理者不能不懂的財務管理精要
如何設定財務管理目標？
如何看懂會計的賬？
對外三張報表，對內管理報表？
想管好財務，要從哪幾個地方入手？
想成為財務管理高手，需要做哪幾件事情？
02 從三大報表看透企業真相
資產負債表(1)：解讀資產負債表的結構
資產負債表(2)：代表企業核心實力的科目
資產負債表(3)：拖垮、耗死企業的科目
資產負債表(4)：為企業創造價值的科目
資產負債表(5)：增加企業負擔的科目
資產負債表(6)：代表各方權益的科目
資產負債表(7)：容易隱藏問題的科目
利潤表(1)：利潤的真假與結構性問題
利潤表(2)：增加利潤的科目與因素
利潤表(3)：減少；爭利潤的科目與因素
現金流量表(1)：企業自我造血的能力
現金流量表(2)：企業擴張的速度能力
現金流量表(3)：企業分紅還賬的能力
03 做好企業發展規劃的關鍵
財務戰略與業務戰略目標的統一
企業成長能力分析
企業盈利能力分析
企業運營能力分析
企業償債能力分析
企業價值體繫分析
04 全面預算管理全流程詳解
通過預算能解決哪些問題？
預算的編制方法及流程
預算與績效考核的融合
預算的實施與獎懲
全面預算管理的組織保障
預算的總結與分析
05 控制成本推動利潤優選化
目標成本管理模式的設定
成本責任中心的確定
供應鏈成本管理方法
零庫存成本管理方法
采購成本的控制與管理
作業成本管理法
標準成本的制定與管理
06 減小風險從內控入手
企業的風險來自哪裡
內控管理的五個要素
如何建立內控管理體繫
梳理企業內控流程的要點
企業風險管理文化的建立
以制度作為保障的內控體繫

稻盛和夫說：“不懂財務，不能成為真正的經營者。”財務不是管理者的專業，但卻是管理者理解公司的一種“語言”，是管理者必須具備的一種能力。隻有真正看懂公司的財務狀況，纔能實現科學管理。如何纔能讓管理者對財務報表數據了如指掌？如何做好成本控制、現金流控制？如何把控財務風險，讓企業在市場競爭中免除後顧之憂？如何確定財務戰略，使之與企業長期發展戰略相統一？本書從企業經營過程中常見的問題入手，分別從財務分析、財務戰略、成本和現金流控制、企業內控等多個方面，幫助讀者了解企業真實的運營狀況、樹立正確的企業管理認知、合理設置企業財務管控架構、建立財務管控體繫，全面而翔實地梳理了企業經營中時常遇到、必須掌握的財務知識點，專為企業管理者量身打造。

湯婧平 著

     何設定財務管理目標？ 這一節我來講一下，如何設定財務管理目標。 其實企業的財務管理就是干三件事情：第一件事情是投資；第二件事情是經營；第三件事情是籌資。 對於投資來講，投資是需要資本的，而資本不僅僅是錢。前段時間，樊登老師說，他不知道創業需要錢。其實他的說法有些片面。為什麼？因為他是基於自己的項目的邏輯提出了這樣一個理念，可如果你要搞一個制造型企業呢？你搞一個工廠能不需要錢嗎？他搞的是什麼？是讀書會，而且錢都是預收上來的，他當然不需要錢了。所以我們做經營管理，一定要全面繫統地去看待一個問題。那麼在投資的環節當中，我們要學會算賬，假如我的資本成本要求的回報率是10％，但我項目的回報率隻有8％，我干這個項目就虧了兩個點，這事就沒必要干了。所以投資的時候一定要算一下你的資本成本。 那麼投資了以後我們就要搞經營等