基本信息

• 商品名稱：股權戰略
• 作者：馬方
• 代碼：48
• 出版社：臺海
• 書號：9787516826805

其他參考信息

• 出版時間：2020-07-01
• 印刷時間：2020-07-01
• 版次：1
• 印次：1
• 開本：16開
• 頁數：

編輯推薦語

泰山管理學院院長馬方潛心多年對股權戰略的研究成果。獲得新東方教育集團創始人俞敏洪、財經作家吳曉波的鼎力 。

內容提要

本書是作者經過多年對各種組織結構和股權的研究、思考與實踐而提出的股權戰略理論的內容。主要闡述了在合伙人時代如何運用股權來解決企業中遇到的根本問題，包括如何做好公司頂層設計，如何做好股權架構設計，如何運用股權讓老板和員工實現共創、共享、共擔，如何有效激勵員工，如何做好企業傳承，如何實現員工內部創業，如何設計股權眾籌等。
    書中有理念上的思考、理論上的探討以及工具的應用，還有作者輔導企業的經驗以及 企業的案例，幾乎所有的企業，特別是傳統企業，都會從本書中獲得有價值的參考。
    書中還有很多關於基礎管理、商業本質和人性的思考，適合每一個職場人閱讀。

作者簡介

馬方，泰山管理學院創辦人、院長，中國管理科學學會理事，中國企業管理研究會理事，贏在中國創業導師，山東中小企業管理咨詢協會常務副會長，山東省瞪羚企業促進會副會長，多家私人董事會教練，多家公司獨立董事，多家機構顧問，並兼任多家大學總裁班、金融班兼職教授。
  長期致力於企業管理、企業傳承、公司治理、公司頂層設計、股權結構設計、股權激勵設計、股權眾籌設計的研究、教學及實踐，出版著作有《守候》《股權戰略》。

目錄

部分 合伙人時代已經來臨
章 從管理的角度看老板為什麼這麼累… ……………………………002
企業的發展方向不對………………………………………………………002
企業的組織能力不夠………………………………………………………003
企業的動力不足……………………………………………………………005
有方向就不怕路遠…………………………………………………………006
第二章 現代企業責權利風險要對等… ……………………………………007
責權利的背後還有風險……………………………………………………007
傳統企業責權利風險不對等………………………………………………008
要承擔風險，員工纔會全力以赴…………………………………………008
如何讓員工承擔風險………………………………………………………009
風險的大小決定了用心程度………………………………………………010
第三章 用股權規避企業風險… ……………………………………………012
一個人承擔風險太沉重……………………………………………………012
用股權規避融資風險………………………………………………………013
用股權規避投資風險………………………………………………………013
用股權規避決策風險………………………………………………………014
用股權規避經營風險………………………………………………………015
用好股權可以一舉多得……………………………………………………015
第四章 民企要學會善始善終… ……………………………………………017
民企一樣會生也會死………………………………………………………017
做好控制權設計……………………………………………………………018
做好風險控制………………………………………………………………018
做好風險分擔………………………………………………………………019
提高抗病能力………………………………………………………………020
提前做好規劃………………………………………………………………020
善始善終是 好的結局……………………………………………………021
第二部分 用股權驅動戰略落地
第五章 把股權提升到戰略高度… …………………………………………024
股權結構如同汽車底盤……………………………………………………024
股權是企業栽下的梧桐樹…………………………………………………025
股權在家族企業中的意義…………………………………………………027
老板必須轉變的觀念………………………………………………………028
第六章 用股權戰略驅動企業發展… ………………………………………029
戰略實施的保障……………………………………………………………029
人的需求變化………………………………………………………………030
人與組織的匹配本質是股權與組織的匹配………………………………031
股權戰略是對經營的本質的 好詮釋……………………………………033
第七章用股權解放老板… …………………………………………………03802
老板為什麼在做員工該做的事……………………………………………038
從下往上看，如何統一風險和利益………………………………………039
從組織內部往外看，與合伙人合作 優於一個人………………………041
從現在往未來看，股權是長效的…………………………………………041
從左往右看，通過股權可以建立生態鏈…………………………………042
站在老板的高度看股權……………………………………………………042
第八章 用股權統一人心… …………………………………………………043
沒有一致的利益難有人心的統一…………………………………………043
用股權統一個人利益和公司利益…………………………………………044
用股權統一近期利益和長期利益…………………………………………045
統一了利益就會統一人心…………………………………………………046
第三部分 分配好股權讓老板有主動權
第九章 重新認識創始人的價值… …………………………………………048
控制權爭奪中的投資方和創始人…………………………………………048
創始人是公司 寶貴的資產……………………………………………049
創始人如何保護自己………………………………………………………049
投資人要讓創始人安心……………………………………………………050
需要警醒的兩部分人………………………………………………………051
合作需要理性和妥協………………………………………………………051
第十章 沒有控制權就沒有未來… …………………………………………053
老板要掌握主動權…………………………………………………………053
先成立公司再找人合作……………………………………………………054
先成立公司再找投資人……………………………………………………054
利用股份期權回收控制權…………………………………………………055
非合伙人、投資人原則上不給股份………………………………………055
創業者掌握主動權可以利己利他…………………………………………056
第十一章 做好股權設計，合理分配股權… ………………………………057
股權分配決定權力分配……………………………………………………057
兩人合伙，忌股權均分……………………………………………………057
多人合伙，核心股東要占大股……………………………………………059
股權原則，保證核心股東控制權…………………………………………059
第十二章 夫妻股東如何規避風險… ………………………………………064
夫妻股東的風險……………………………………………………………064
控制權的約定………………………………………………………………065
下一代婚姻風險的規避……………………………………………………066
好的規則讓風險可控………………………………………………………067
第十三章 餐飲業股權設計的原則… ………………………………………068
合伙創業的股權設計………………………………………………………068
眾籌模式下的股權設計……………………………………………………069
加盟的股權設計……………………………………………………………070
股權設計要著眼於企業未來………………………………………………071
第四部分 用股權眾籌實現合伙人制
第十四章 認識內部眾籌… …………………………………………………074
內部眾籌的特點……………………………………………………………074
內部眾籌的方式……………………………………………………………075
內部眾籌的好處……………………………………………………………077
第十五章 用內部股權眾籌建立合伙人團隊… ……………………………081
什麼是合伙人與合伙人團隊………………………………………………081
用股權激勵建立合伙人團隊的特點………………………………………082
幾種股權眾籌模式的比較…………………………………………………082
用內部股權眾籌建立合伙人團隊的特點…………………………………083
內部股權眾籌適合打造合伙人團隊………………………………………084
第十六章 眾籌以後的公司治理… …………………………………………085
眾籌易懂難做………………………………………………………………085
眾籌的本質…………………………………………………………………086
眾籌容易產生的問題………………………………………………………086
眾籌的股權設計……………………………………………………………087
持股方式怎麼設計…………………………………………………………088
如何開展工作………………………………………………………………088
規則是對所有人的一種保護………………………………………………089
第五部分 用股權激勵實現合伙人制
第十七章 股權激勵不僅僅是工具… ………………………………………092
股權激勵不是工具…………………………………………………………092
股權激勵是組織變革………………………………………………………093
股權激勵 是一種文化變革………………………………………………094
第十八章 股權激勵的本質… ………………………………………………096
一個很小的故事……………………………………………………………096
股權激勵分的是增量不是存量……………………………………………097
股權激勵同時具有約束性…………………………………………………098
股權激勵建立的是利益共同體……………………………………………098
股權激勵能喚醒主人意識…………………………………………………099
股權激勵讓員工有獨立人格………………………………………………099
股權激勵讓大家有安全感…………………………………………………100
第十九章 股權激勵符合了哪些人性… ……………………………………101
寧為雞頭不為鳳尾…………………………………………………………101
年輕人 追求自主…………………………………………………………102
關注未來的安全……………………………………………………………102
尊重人力資本………………………………………………………………103
利益分配的公平性…………………………………………………………103
防止經理人的短期行為……………………………………………………104
股權激勵讓人自私有度……………………………………………………104
第二十章 正確認識股權激勵為什麼熱… …………………………………106
股權激勵為什麼會熱………………………………………………………106
股權激勵為什麼是虛熱……………………………………………………107
要為股權激勵做哪些準備…………………………………………………109
第二十一章 認識干股激勵… ………………………………………………110
干股的特點…………………………………………………………………110
為什麼不相信干股…………………………………………………………111
如何設計干股………………………………………………………………112
用好好用的干股激勵………………………………………………………113
第二十二章 股權激勵的邏輯… ……………………………………………114
股權激勵是一樁買賣………………………………………………………114
股權激勵是有業績要求的…………………………………………………115
要找對激勵的對像…………………………………………………………116
股份的來源…………………………………………………………………116
激勵的目的…………………………………………………………………117
效果不好的原因……………………………………………………………117
員工不買怎麼辦……………………………………………………………118
“一樁買賣”的邏輯就是股權激勵的邏輯… ……………………………118
第六部分 內部創業與合伙人制
第二十三章 創業路上找對同行者… ………………………………………120
一個人前行的孤獨與茫然…………………………………………………120
如何與合伙人同行…………………………………………………………121
如何與“江湖大哥”同行…………………………………………………122
為什麼要聘請顧問…………………………………………………………122
為什麼要聘請外部董事……………………………………………………123
為什麼要加入私人董事會…………………………………………………124
找到對的人同行……………………………………………………………125
第二十四章 王品的內部創業為什麼那麼成功… …………………………126
內部創業是趨勢……………………………………………………………126
王品成功在哪裡……………………………………………………………127
王品做了什麼………………………………………………………………127
光環的背後是什麼…………………………………………………………129
從結果往回看………………………………………………………………131
該學的是道而非術…………………………………………………………132
第二十五章 從責權利看合伙人制機制設計… ……………………………133
不同時期的責權利主體……………………………………………………133
合伙人機制設計的幾種模式………………………………………………134
責權利高度統一是合伙人機制設計的重點………………………………135
合伙人機制需要不斷完善…………………………………………………137
第二十六章 合伙人相處的基本原則… ……………………………………138
不能靠權力相處……………………………………………………………138
不能靠道德相處……………………………………………………………139
要靠規則相處………………………………………………………………140
規則是一種契約……………………………………………………………141
第二十七章 給別人安全是合作各方的共贏法則… ………………………142
有安全感的合作纔會共贏…………………………………………………142
給合伙人安全………………………………………………………………143
給員工安全…………………………………………………………………143
給老板安全…………………………………………………………………144
別人安全了，自己纔會 安全……………………………………………145
第二十八章 如何搭建企業內部創業平臺… ………………………………146
成功的關鍵要素……………………………………………………………146
要找到好的CEO… ………………………………………………………147
要組建 的團隊…………………………………………………………147
利益分配中的平衡…………………………………………………………148
經營風險的分擔與平衡……………………………………………………149
萬變不離其宗………………………………………………………………149
第七部分 做好治理讓合伙 長久
第二十九章 中小企業 需要治理… ………………………………………152
中小企業的公司治理現狀…………………………………………………152
要對股權結構有清晰的認識………………………………………………153
董事會在公司治理中的作用………………………………………………154
治理是道……………………………………………………………………154
第三十章 民企老板如何完善治理結構… …………………………………155
早放手，早受益……………………………………………………………155
決策權開放…………………………………………………………………156
產權開放福利多……………………………………………………………156
不怕慢，就怕錯……………………………………………………………157
決定治理結構完善程度的因素……………………………………………157
第三十一章 公司的民主與專制… …………………………………………159
兩種風格的優劣……………………………………………………………160
民主是一種趨勢……………………………………………………………160
民主化在公司裡的漸進趨勢………………………………………………161
企業的成長路徑……………………………………………………………161
從專制到民主要未雨綢繆…………………………………………………162
做順勢而為的選擇…………………………………………………………163
第三十二章 老板為什麼建不好規則… ……………………………………164
好的規則有什麼用…………………………………………………………164
建規則與是什麼文化沒關繫………………………………………………165
為什麼建不好規則…………………………………………………………165
規則背後是權力分配………………………………………………………166
治理結構與規則……………………………………………………………167
打撲克的啟示………………………………………………………………167
規則和文化高度交融是 高境界…………………………………………167
第三十三章 董事會裡席位分配的奧秘… …………………………………169
董事會也有遊戲規則………………………………………………………169
席位分配要與股份比例相匹配……………………………………………170
董事會不要和經營層重疊…………………………………………………171
引進外部董事………………………………………………………………171
做就比不做強………………………………………………………………172
第三十四章 老板和董事相處的藝術… ……………………………………173
請能人來定規則……………………………………………………………173
老板要守規則………………………………………………………………174
讓董事像主人一樣…………………………………………………………174
董事要引導老板按套路出牌………………………………………………175
給老板試錯的機會…………………………………………………………175
董事要勤勉…………………………………………………………………176
從現實到理想………………………………………………………………176
第三十五章 散伙也是個技術活兒… ………………………………………177
丑話要說在前頭……………………………………………………………177
合伙人怎麼散伙……………………………………………………………178
股權激勵對像怎麼散伙……………………………………………………179
沒有事先約定也可以亡羊補牢……………………………………………179
提前約定散伙規則不是壞事………………………………………………180
第三十六章 對外合作遠非章程約定那麼簡單… …………………………181
中小企業之間合作的環境…………………………………………………181
從商業的本質去考慮，多業務合作，少股權合作………………………182
從文化的角度考慮，共同經營需要磨合成本……………………………183
從風險的角度考慮，控股也不一定就是說了算…………………………184
合作的關鍵是平衡責權利和風險…………………………………………184
第三十七章 老板如何突破自己的天花板… ………………………………185
從掙錢到做事………………………………………………………………186
從人治到法治………………………………………………………………186
從感性到理性………………………………………………………………187
從做多到做少………………………………………………………………188
突破自己的天花板是老板的責任…………………………………………189
第三十八章 中小企業如何建立決策體繫… ………………………………190
決策的重要性………………………………………………………………190
決策中的 ………………………………………………………………191
如何建立公司的決策體繫…………………………………………………191
決策體繫比個人靠譜………………………………………………………193
第八部分 做好管理讓企業 穩健
第三十九章 做企業，能慢纔能快… ………………………………………196
慢是成長的規律……………………………………………………………196
快的背後是慢的沉澱………………………………………………………197
稀缺的是 值錢的………………………………………………………197
慢是不走捷徑………………………………………………………………198
慢是一種心態………………………………………………………………199
慢是為了長久………………………………………………………………199
第四十章 增量思維在經營中的應用… ……………………………………200
用增量思維創造業績………………………………………………………200
用增量績效分配獎金………………………………………………………201
用增量績效晉升職位………………………………………………………201
用增量績效分配股份………………………………………………………202
用增量獎金購買股份………………………………………………………202
增量思維可以一舉四得……………………………………………………203
第四十一章 企業連而不鎖，未來在哪裡… ………………………………204
連而不鎖，未來並不看好…………………………………………………204
如何從連而不鎖走向真正的連鎖…………………………………………205
做好頂層設計纔是基礎……………………………………………………206
統一管理依舊存在風險……………………………………………………206
推新品牌是否可以實現增長………………………………………………207
家族是為企業服務的………………………………………………………207
第四十二章 知道人不可靠為什麼還相信自己可靠… ……………………208
都知道人是不可靠的………………………………………………………208
都知道該相信團隊、繫統…………………………………………………209
都知道道理，為什麼效果不好……………………………………………209
既然人不可靠，難道你就可靠？…………………………………………210
讓制度大於老板，依法不依人……………………………………………210
依靠制度比依靠人重要……………………………………………………211
第四十三章 商業與人性… …………………………………………………212
商業的發展源自人性中的欲望……………………………………………212
理性與貪婪…………………………………………………………………213
商業與反向的人性…………………………………………………………214
基於人性的定位……………………………………………………………214
商業需要理性經營…………………………………………………………215
第九部分 股權戰略微思考精要
2014年度微思考精要………………………………………………………218
2015年度微思考精要………………………………………………………230
2016年度微思考精要………………………………………………………240
2017年度微思考精要………………………………………………………248
2018年度微思考精要………………………………………………………261
2019年度微思考精要………………………………………………………270