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出版社:中國發展 ISBN:9787802346604 商品編碼:1028143739 開本:16 出版時間:2011-11-01 代碼:48 作者:王中傑
" 基本信息 - 商品名稱:公司內控治理/公司治理繫列叢書
- 作者:王中傑
- 代碼:48
- 出版社:中國發展
- ISBN號:9787802346604
其他參考信息 - 出版時間:2011-11-01
- 印刷時間:2011-11-01
- 版次:1
- 印次:1
- 開本:16開
- 包裝:平裝
- 頁數:344
- 字數:372千字
編輯推薦語 公司內控治理是提升企業風險控制能力的**治理。 《公司內控治理》是連城顧問近10年來對公司內部控制理論與實踐研究的總結,其中包含了連城顧問為300多家央企及大型企業集團提供咨詢和培訓服務的經驗總結,提出了具有中國企業特色的內部控制五要素——內控環境、風險評估、內控措施、信息溝通及監督檢查的實施方法。本書由王中傑著。 作者簡介 王中傑,中國公司治理專家、連城國際研究顧問集團首席顧問、**企業內控標準委員會專家、英國劍橋大學中國工商博士培養項目(公司治理繫列課程)中方首席教官,擁有15年大型企業財務及公司治理實踐、研究經驗。自2000年起,與其研究團隊連續5年發布中國上市公司董事會治理評價體繫和價值排名,並承擔了上海證券交易所、美國標準普爾公司、世界銀行國際金融公司的合作研究項目。2005年,應聯合國開發計劃署(UNDP)邀請,參加了由諾貝爾獎獲得者Joseph E.Stiglitz先生在全球創辦的“政策對話計劃(IPD)研討會”,這是聯合國開發計劃署以及IPD**邀請中國咨詢商業機構參加此類研討。 目錄 **章 內部控制的歷史 **節 內部控制的形成 一、古代內部控制的雛形 二、近代內部控制的發展 三、現代內部控制的發展 四、21世紀內部控制的發展 第二節 內部控制的概念 第二章 內部控制前言理論 **節 歐美內部控制研究現狀 一、COSO關於小企業的財務報告內部控制 二、日本相關法律法規對內部控制的要求 三、法國內部控制標準框架指引 四、歐盟及歐洲主要發達**內部控制標準 第二節 我國內部控制研究現狀 一、國內內部控制的發展 二、企業內部控制基本規範 三、企業內部控制指引 第三節 國內企業內部控制實施現狀 《薩班斯-奧克斯利法案》的出臺過程 第三章 企業內部控制設計 **節 內部控制的設計原則 第二節 內部控制的劃分方式 第三節 內部控制的設計步驟 一、確認內控目標和流程 二、設立內控績效標準 三、選擇績效測評方法 四、檢查實施效果反饋監督 五、調整與改進 第四節 內部控制的設計形式 一、內部控制流程圖 二、內部控制調查表 第五節 貨幣資金控制繫統設計 一、現金控制繫統 二、銀行存款控制繫統 人福醫藥內部控制步驟 連城顧問點評 第四章 企業內部控制環境 **節 公司治理機制 一、公司治理的實質 二、公司控制權及其配置 第二節 組織結構及權責分派 一、組織結構及其設計 二、企業權責分派體繫 第三節 人力資源政策 一、人力資源概述 二、人力資源政策及實行的評估 三、內控指引對人力資源的要求 第四節 企業文化 一、企業文化概述 二、內控指引對企業文化的要求 華電國際內控環境建設 連城顧問點評 第五章 企業內部控制風險評估 **節 內部控制與風險管理的關繫 第二節 風險管理基本原理 一、全面風險管理與傳統風險管理的比較 二、全面風險管理的構成要素 第三節 風險管理的三道防線 一、流程層面 二、結構層面 三、監督層面 第四節 風險評估技術 一、財務預警技術 二、COSO框架下風險評估技術 第五節 內部審計及其流程 一、內部控制與內部審計 二、內部控制的評價及審計 三、內部控制審計流程 四、內控指引對內部審計的要求 第六節 全面風險管理手冊 一、全面風險管理的意義 二、全面風險管理手冊 新希望公司內部風險控制 連城顧問點評 第六章 企業內部控制的方法措施 **節 約束控制 第二節 業務控制 一、業務控制涵蓋的範圍 二、業務控制的設計 三、明確業務的基本控制目標 四、進行風險識別 五、尋找控制點,確定控制措施 六、完善業務流程 第三節 激勵控制 第四節 監督控制 第五節 業績評價控制 第六節 內控指引對控制手段的要求 一、全面預算 二、合同管理 三、內部信息傳遞 四、信息繫統 天士力制藥公司內部控制措施 連城顧問點評 第七章 企業內部控制的信息溝通 **節 國外內控框架信息與溝通要求 一、內部控制框架中信息與溝通要求 二、風險管理框架中信息與溝通要求 第二節 國內內控框架信息與溝通要求 一、建立信息收集加工機制 二、完善信息傳遞機制 三、加強信息技術的運用 四、建立反舞弊機制 五、建立投訴和舉報人保護制度 廣東聯通信息繫統內部控制 連城顧問點評 第八章 企業內部控制的監督檢查 **節 內部控制監督體繫 一、內部監督體繫的意義 二、我國現行企業內部監督體繫 三、企業內部監督體繫存在的問題 四、企業內部監督體繫的調整 第二節 內部控制評估技術 一、內部控制自我評估的產生及發展 二、內部控制自我評估的形式和方法 三、與內部控制自我評估方法相關的技術 四、內控指引對內部控制評估的要求 第三節 重大風險預警機制 一、IT內控風險預警體繫 二、構建IT內控風險預警體繫 第四節 內控報告的修正與完善 一、內控報告的內容 二、內控報告的修正與完善 東北高速控制權爭奪與內部監督 連城顧問點評 第九章 企業內部控制數據實證分析 **節 內控報告、派現與訴訟情況分析 一、內控報告情況分析 二、連續派現情況分析 三、訴訟糾紛情況分析 第二節 資產負債情況分析 一、資產負債率分析 二、資產負債率分段企業分析 第三節 經營控制情況分析 一、主營業務成本率分析 二、主營業務成本率分段企業數量分析 三、主營利潤占總利潤比例分析 第四節 關聯交易情況分析 一、關聯銷售占營業收入比例分析 二、關聯采購占營業成本比例分析 三、關聯交易額占總資產比例分析 四、關聯交易額占流動資產比例分析 連城顧問點評
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