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出版社:機械工業出版社 ISBN:9787111686880 商品編碼:10042283976220 開本:16開 出版時間:2021-07-01 代碼:79
" 內容提要: 本書討論的問題,是如何在日益動蕩、模糊、不確定的世界中,通過打造指數級增長的敏捷組織,以突破企業規模和績效的瓶頸。 組織有規模瓶頸,是因為規模效應帶來的邊際收益,無法抵消不斷提高的內部協作成本。如果我們能結構性地降低協作成本,就可以延緩規模瓶頸到來的時間。 本書的主線就是如何在VUCA的環境中持續提高決策與協作質量,由此構建一套大規模、高績效敏捷組織的打法。我們需要以不同的方式去思考願景與目標、戰略與執行、決策與協作、學習與成長,這是一種世界觀的改變。 敏捷組織並不限於那些數字原生、生而敏捷的企業,傳統組織也可以成功轉型。通過“企業即算法”的思維框架,構建一個小的敏捷內核,然後持續擴展和迭代,就可以讓組織走上敏捷的道路。 ...... 目錄: 序 企業的成長與進化 序言 走少有人走的路 部分 透視敏捷與規模 第1章 敏捷:未來企業生存之道 穩定是幻相,變化是常態 以敏捷應對變化 敏捷需要把人當人 敏捷是連續微轉型 第2章 規模:實現指數級增長 企業即算法、決策與分形 企業算法提高管理杠杆 企業算法的結構 用企業算法突破規模瓶頸 迭代企業算法實現深層轉型 第二部分 構建大規模敏捷組織 第3章 方向感 使命與願景 企業價值邏輯 長期管理理念 第4章 敏捷戰略 戰略是有計劃的機會主義 提高生存概率 走少有人走的路 識別獨特機會 第5章 戰略知行合一 戰略即執行,執行即戰略 戒定慧:戰略制定 信願行:戰略執行 建立分布式戰略能力 戰略共謀 第6章 協作解決問題 協作的兩種邏輯 動態協作的工作站模式 跨職能協作 大組織中的協作陷阱 第7章 激發協作意願 共同的企業假設 成長型思維 科學思維 基石價值觀 既要結果也要過程 第8章 學習與迭代 學習與學習型組織 向過去學習 向現在學習 向未來學習 第9章 穩定繫統 高度透明的管理體繫 穩動型組織架構 管理規則化、數據化、產品化 ...... ^_^:3a7e9f88b0c2880805f835a86328a097
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