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  • 現代酒店財務管理(21世紀酒店管理5G繫列教材)
    該商品所屬分類:圖書 ->
    【市場價】
    176-256
    【優惠價】
    110-160
    【作者】 蔡萬坤 
    【出版社】廣東旅遊 
    【ISBN】9787807663812
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    內容介紹



    出版社:廣東旅遊
    ISBN:9787807663812
    商品編碼:1029394986

    開本:16
    出版時間:2013-02-01
    代碼:39

    作者:蔡萬坤

        
        
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    基本信息

    • 商品名稱:現代酒店財務管理(21世紀酒店管理5G繫列教材)
    • 作者:蔡萬坤
    • 代碼:39
    • 出版社:廣東旅遊
    • ISBN號:9787807663812

    其他參考信息

    • 出版時間:2013-02-01
    • 印刷時間:2013-02-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 開本:16開
    • 包裝:平裝
    • 頁數:383
    • 字數:300千字

    編輯推薦語

    適合酒店管理者使用!

    內容提要

    蔡萬坤編著的《現代酒店財務管理》內容大致分為三大部分:一是** 、2章的酒店財務管理基本原理和管理模式。主要介紹了酒店財務管理的特 點、原則、任務、環境、目標、社會責任等基礎理論和組織機構、人員管理 、專業管理的基本模式與規範,由此建立了全書理論指導和總體思路。二是 第3—8章酒店財務工作的預算管理、資金籌集管理、資金投放管理、資產營 運管理、成本費用管理、營業收入控制和利潤分配管理等各種專項業務管理 的有關原理、內容和方法案例。三是第9章酒店財務管理成果歸屬的會計報 表編制和分析。由此形成了“基本理論指導一整體思路與模式一各項專業管 理原理、內容和方法一財務管理成果歸屬”的科學合理的結構體繫。《現代 酒店財務管理》的突出特點是理論、方法、案例結合,理論簡明扼要,方法 具體實用,案例典型,實用性和可操作性較強,主要供全國高等院校旅遊管 理和財務會計專業作專業教材使用,也可作為酒店賓館、酒樓飯莊等企業財 務人員和總經理、部門經理等人員的業務參考用書。
        

    目錄

    **章 酒店財務管理原理概述
    **節 酒店財務管理的特點、原則和任務
    案例:三個年輕人不同理財致富方式帶來的啟示
    第二節 酒店財務管理的環境、目標和社會責任
    案例:一家酒店的內外環境與財務管理糾紛
    第三節 酒店資金運動及其財務管理方法與觀念
    案例:一家中型酒店決算中的資產試算表
    第二章 酒店財務管理的機構人員及其模式與規範
    **節 酒店財務部門的機構設置和工作內容
    案例:一家小型酒店財務部門的機構設置
    第二節 酒店財務部門人員管理規範與方法
    案例:一家長期保持先進的酒店管理原因所在
    第三節 酒店財務部門專業管理的模式與規範
    案例:酒店特許經營模式帶來的啟示
    第三章 酒店財務預算管理與案例
    **節 酒店財務預算管理基本原理
    案例:綠江賓館銷售指標是怎樣確定的
    第二節 酒店預算主要銷售指標的預測方法和案例
    案例:幾個“一好蓋百丑”的主要銷售指標
    第三節 酒店財務預算方案的編制方法和例表
    案例:一家四星級酒店工程部門費用預算方案
    第四節 酒店財務預算方案的貫徹實施
    案例:一家四星級酒店財務預算專題分析與控制例會制度
    第四章 酒店資金籌集管理
    **節 酒店資金籌集管理概述
    案例:資金籌集不到位帶來的商業機會損失
    第二節 酒店資金籌集的主要方法
    案例:一家酒店一年期限的8流動資金貸款
    第三節 酒店資金籌集成本的核定方法
    案例:一家小型酒店1的籌資讓老板痛心
    第四節 貨幣時間價值和資金籌集的風險分析
    案例:連續三年留存收益存款帶來的效果
    第五章 酒店資金投放管理
    **節 酒店投資管理原理概述
    案例:一家“二手貨”餐廳投資改造的良好效果
    第二節 酒店對外投資管理方法
    案例:被股市牢牢套住的3酒店資金
    第三節 酒店固定資產投資管理方法
    案例:一家五星級酒店客房改造方案帶來的效果
    第四節 酒店投資管理的風險分析與預防
    案例:北京全聚德集團對外投資的成功與風險
    第六章 酒店資產營運管理
    **節 酒店貨幣資金管理
    案例:這家酒店收銀在長短款的處理上有何問題
    第二節 酒店結算資金管理
    案例:應收賬款例會管理帶來的好處
    第三節 酒店存貨資產管理
    案例:一次正高職稱評定的*後答辯題目
    第四節 酒店固定資產管理
    案例:新建酒店房屋折舊以安排多長時間為宜
    第五節 酒店無形資產和遞延資產管理
    案例:從到30的門店品牌資產連鎖費用
    第七章 酒店成本費用管理
    **節 酒店成本費用管理原理概述
    案例:石油大王投宿的故事
    第二節 酒店餐飲成本管理方法
    案例:一份批量產品成本核算表
    第三節 酒店商品成本與其他成本管理方法
    案例:一家四星級酒店商品部記賬員的崗位職責摘錄
    第四節 酒店與部門費用消耗管理方法
    案例:一家酒店的費用管理模式摘錄
    第八章 酒店營業收入控制和利潤分配與分析
    **節 酒店營業收入管理控制
    案例:一家四星級酒店餐廳收款服務程序摘錄
    第二節 酒店利潤形成與核算管理
    案例:酒店利潤與交稅的關繫處理
    第三節 酒店利潤分配管理
    案例:“下金蛋的母雞”帶來的啟示
    第四節 酒店盈利能力分析
    案例:西華酒店前後兩個月的盈利指標說明了什麼
    第五節 酒店利潤損益分析
    案例:簡單計算讓酒店管理人員心中有了底
    第九章 酒店財務管理的會計報表與分析
    **節 酒店會計報表的種類與編制要求
    案例:現代酒店管理的核心經驗:層級、條文與表格管理
    第二節 酒店會計報表的編制方法
    案例:一個割草男孩給主人的電話
    第三節 酒店會計報表分析方法與運用
    案例:從會計報表中的數據得出的管理啟示
    參考書目




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