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出版社:中央編譯 ISBN:9787511723406 商品編碼:10108492011 開本:16 出版時間:2015-02-01 代碼:38 作者:李世化
" 基本信息 - 商品名稱:孟子大講堂--孟子的仁政思想/中華國學精讀書繫
- 作者:李世化
- 代碼:38
- 出版社:中央編譯
- ISBN號:9787511723406
其他參考信息 - 出版時間:2015-02-01
- 印刷時間:2015-02-01
- 版次:1
- 印次:1
- 開本:16開
- 包裝:平裝
- 頁數:291
- 字數:280千字
編輯推薦語 孟子,中國古代**思想家、教育家,戰國時期儒家代表人物。他繼承並發揚了孔子的思想,成為僅次於孔子的一代儒家宗師,對後世中國文化的影響全面而巨大,是中國人推崇的文化大師,像鑽石一樣成為後人*珍愛的寶物。李世化編著的《孟子大講堂--孟子的仁政思想》以《孟子》為基礎去觀察孟子的管理思想,融注著真實感,文筆揮灑,是一部可讀之書,對大家提升自己管理能力大有益處。 內容提要 李世化編著的《孟子大講堂--孟子的仁政思想 》介紹了,孟子的學說:與孔子的思想,被後人合稱 為“孔孟之道”,是中國古代傳統儒學的精華。孟子 在兩千多年前就喊出了“民為貴,社稷次之,君為輕 ”的治國原則,認為一切要以民為本,把人放在治國 的首位,人是實行仁政的基礎。學習孟子的治國智慧 ,也學習孟子的精神,做一個智慧和理智的管理者, 就不會在抱怨與牢騷中成長,而是咬緊牙去拼搏與奮 鬥,用自己發展的成果撬開世人尊重的眼神,並在別 人嫉妒和艷羨聲中實現自己的人生價值。 目錄 **章 中華民族的亞聖——偉大的孟子 中國亞聖——孟子 仁者**:孟子的人生哲學 孟子的“大丈夫”精神 儒家的奠基者——孟子 “亞聖”孟子與“至聖”孔子思想比較 孟子——民主思想的先驅 第二章 要管理先修身——***的自我修煉 身先士卒——***的無聲號角 培養浩然正氣 嚴於律己,比要求員工*嚴格地要求自己 不為與不能 有所不為後有所為 終身學習的素質 成大事*不優柔寡斷 堅持到底,行動就定能成功 懷著高度的責任感 心有多大,舞臺就有多大 第三章 從孟子的民本思想看現代企業人本管理 人本管理的層次 情、理、法 以人為本,真正地突出員工的主體地位 要真誠對待員工 給員工快樂也就是給企業快樂 把員工當作朋友 平等相助,培養上下一體的工作關繫 體貼民情,關心員工 ***的誤區 不做好好先生,該硬則硬 軟硬兼施,纔是*佳手段 第四章 以德服人的領導藝術 以德服人,要德纔兼備 你敬人一尺,人敬你一丈 真誠的關繫可以換來忠誠 誠信是管理者必備的素質 兼聽不同的意見 不要吝嗇贊美 用傾聽架起溝通的橋梁 正確勸說犯錯誤的員工 斥罵能激勵員工知恥而後勇 謙虛求教 **的管理者要站得高看得遠 第五章 尊賢使能——孟子的用人之道 人纔管理是企業管理活動中的重中之重 善引千軍萬馬,不如善點數將 惜纔如金,走向成功 不拘一格提撥人纔 正確評價人纔 讓合適的人在合適的位置上 巧用“能人”,切忌“武大郎”開店 首先是選好人纔,其次是用好人纔 任人不能唯親 用人要以品德為先 不以成敗定終身 污水要清除,爛蘋果一定要果斷扔掉 第六章 打造**團隊,營造良好氣氛 管理是團隊的遊戲 生於憂患,死於安樂 不斷攪動鍋裡的水 木桶定律原理 凝聚人心,從小事做起 公司內部的協同精神 團隊精神** 組建互動的學習型團隊 選擇好合作伙伴 把沒有用的合作伙伴篩掉 團隊精神不是集體主義 第七章 沒有規矩不成方圓 “熱爐”法則 *有效的工具是企業章 程 要規矩,同時也要避免官僚主義 學會花錢,避免浪費 合理統籌安排,放手讓員工去做 秩序和紀律是企業的生命 不要把戰線拉得太長 樹立真正的成本意識 不在其位,不謀其政 第八章 從孟子的通權達變看現代企業創新管理 通權達變,棄舊圖新 及時調整——創新成就聯想 新的思想要與新的市場脈搏一起跳動 福特A型車創造第二次輝煌 創新是一種美麗的奇跡 適時求變,守舊則意味著死亡 勇於創新是決勝於市場競爭的法寶 變,纔是企業**不變的主題 創新——制勝的根本 第九章 抓住機遇,主動出擊——孟子的機遇觀 機不可失,有機遇一定要抓住 冒險就意味著機遇 抓住市場“癢”處,飽和市場也有機遇 隻要你有心,就會發現機遇 商機來了要把握——等待商機死得快 讓偶然變成一種必然 把握良機
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