基本信息

• 商品名稱：房地產中介門店經理管理實用手冊
• 作者：趙大君
• 代碼：42.8
• 出版社：人民郵電
• ISBN號：9787115437907

其他參考信息

• 出版時間：2016-12-01
• 印刷時間：2016-12-01
• 版次：1
• 印次：1
• 開本：16開
• 包裝：平裝
• 頁數：234
• 字數：328千字

編輯推薦語

隨著中國的房地產行業的發展，房地產經紀行業也進入了全新的階段。 《房地產中介門店經理管理實用手冊》一書是趙大君老師多年房地產經紀管理培訓經驗的總結，書中三大板塊全方位提升房地產中介管理技能很實用，值得一讀。本書是目前國內全面、繫統、專業的房地產經紀行業以及管理技能提升類的書籍。

內容提要

趙大君編著的《房地產中介門店經理管理實用手 冊》主要針對剛晉升為店經理的從業者的培訓。上篇 圍繞著店經理成長：逐步意識到自身管理上的一些問 題，從“管理自我”階段開始展開，分為三個模塊； 中篇圍繞著：如何*好的管理經紀人以及如何與上級 展開良好溝通為主，分為五個模塊，我們稱之為“管 理他人”；下篇圍繞著上任初期店經理應該掌握的基 本業務管理的四個模塊展開，我們簡稱為“管理業務 ”。
    

作者簡介

趙大君，21世紀不動產中國區培訓經理，中國房地產經紀人大學、好房大學特聘講師，中國房產聯盟、易遨商學院、中國講師網特約講師，北京市職工教育協會培訓師專業委員會常務副主任，中國房地產經紀人大學2013、2014年度**講師。 多年來在國內多家房地產中介企業授課，累計授課上干課時，培訓學員過萬，受到眾多房地產中介機構的青睞，是業內比較有影響力的講師之一。 主要負責企業運營管理架構以及培訓體繫的搭建，專注於國內房地產中介企業直營及特許連鎖、房地產門店管理實務以及商業模式的深度挖掘與創新、企業內訓師發展及培養等。 主講課程：房地產中介類、通用管理類、領導力等。

目錄

上篇 自我管理
**章 扮演好房地產經紀店經理的角色
房地產經紀店經理的基本技能
店經理角色定位
店經理的5個角色
店經理和骨干經紀人的區別
如何轉變角色
成功的房地產經紀店經理的特質
第2章 房地產經紀店經理要培養效能**的習慣
認識時間管理
房地產經紀店經理如何高效管理時間
時間管理的百寶箱
房地產經紀店經理如何管理經紀人
時間管理的九大要訣
第3章 管理好自我的首要任務是認知自我
什麼是行為風格
識別四種行為風格
如何與不同行為風格的人進行溝通
運用風格理論建設團隊
中篇經紀人管理
第4章 怎樣組建一支高效團隊
我們為什麼要招聘？
誰是你要招的人
如何招聘到有素質的經紀人
什麼是團隊中的核心力量
團隊成員的差異化管理
團隊建設五階段及遇到的幾種情況的解決辦法
第5章 房地產經紀店經理這樣帶訓經紀人的
帶訓的意義
帶訓中常見的誤區
帶訓的原則及步驟
在崗輔導的5個技巧
帶訓的三大任務
帶訓的四大階段
第6章 房地產經紀店經理*善於激勵經紀人
激勵的作用
激勵需求理論
激勵的方式方法
贊賞經紀人是*佳的激勵方式
第7章 隻有高效溝通纔能管理好房地產經紀店面
高效溝通的重要性及目的
溝通的誤區及解決方法
高效溝通者的9個特征
如何與你的上司溝通
同級間有效溝通協作的方法
如何與團隊進行溝通
與不同類型人溝通的技巧
如何與經紀人溝通
第8章 房地產經紀店經理要學會委派工作
有效授權（委派）的重要性
不願委派工作的原因
委派工作前要界定目標，選擇對像
診斷經紀人發展階段
匹配適當的授權方法
界定結果的授權溝通
授權後的工作跟進
……
下篇 業務管理
第9章 房地產經紀店經理首先學會目標的制定
**0章 房地產經紀店經理這樣開高效會議
**1章 房地產經紀店經理要用心做好信息開發
**2章 房地產經紀店經理必須掌握的集中約看管理
**3章 新時代新模式互聯網+房產買賣租賃
APP租售房，受到人們追捧
中介公司需要打通線上和線下的所有環節