基本信息

• 商品名稱：步步為贏(讀蒼狼的成功法則)
• 作者：李旭升
• 代碼：32
• 出版社：中國言實
• ISBN號：9787517105466

其他參考信息

• 出版時間：2014-07-01
• 印刷時間：2014-07-01
• 版次：1
• 印次：1
• 開本：16開
• 包裝：平裝
• 頁數：235
• 字數：181千字

編輯推薦語

經理人領導素養和管理技能全面提升是一個繫統工程，它注重綜合能力的均衡發展，因而在管理技術上也要注重繫統性的學習和掌握。 對經理人來說，不能改變管理行為和效果的學習是沒有價值的。李旭升編著的《步步為贏：讀蒼狼的成功法則》著力將經理人亟待應用的管理技能設計成一個個核心能力點，使我們通過抓能力點而達到轉變觀念、改變行為、創造價值和升級管理的合成功能。

內容提要

職業經理人作為企業的中堅和脊梁，其重要性是 不容質疑的。然而，職業經理人往往處於一種尷尬的 境地，上有高層領導下有基層員工，既要聽從高層領 導的指揮又要人性化管理好屬下。怎樣安排工作纔* 有執行力，以何種方式纔能在高層和基層之間*好地 溝通，這是廣大職業經理人亟需提升的能力。
     李旭升編著的《步步為贏：讀蒼狼的成功法則》 基於迎合企業和職業經理人的迫切需求，從理論、技 能與經驗三個維度全方位解析經理人需要提升的塑造 、管理、驅動、影響、領導、協調、執行和創造等八 種*實用的能力。希望能幫助職業經理人在*短的時 間內迅速理解、掌握實用的管理技能，提升管理效能 ，促使其轉變觀念達到優化行為的目標，從而達成提 升公司核心競爭能力和整體運營能力、增強市場競爭 力的目的。
    

作者簡介

李旭升，**員工素養培訓專家，中國培訓行業聯合會理事。北京大學、清華大學CLMS培訓中心、南開大學、哈爾濱工業大學客座教授，北京大學《中華演講與口纔特訓營》演講亞軍。作為專業培訓師，李老師以務實風格見長，運用二十多年來在不同企業的管理經驗，以生動活潑的方式在課堂上與學員分享經驗。曾為中國石油、中國遠大、中國航空、首都機場、TCL培訓學院、寶鋼集團、中國郵政、華潤地產、沃爾沃汽車等上百家知名企業培訓，深受學員的好評。 特色課程：《讓員工與企業共同成長》 《非常口纔非凡人生》。

目錄

前言
1 塑造力—— 角色定位與素養
1.1 經理人角色轉換與定位
1.1.1 **經理人的角色轉換
1.1.2 **經理人的角色定位
1.2 經理人角色的勝任素養
1.2.1 智——學習與創新
1.2.2 信——誠信與信賴
1.2.3 仁——包容與責任
1.2.4 勇——果決與膽識
1.2.5 嚴——嚴格與嚴謹
1.3 職業經理人的形像塑造
1.3.1 職業經理人品格力塑造
1.3.2 職業經理人勝任力塑造
2 管理力——選對用好留能纔
2.1 選對用好之*佳方策
2.1.1 選人材、用人纔
2.1.2 育人纔、留“人財”
2.2 真情實感之留人方法
2.2.1 激勵關愛、待遇滋潤
2.2.2 營造機遇、成長空間
2.2.3 量能授權、信賴激勵
3 凝聚力——志同道合帶團隊
3.1 團隊凝聚的有效方策
3.1.1 志同道合、感召意願
3.1.2 同心協力、增強效能
3.2 團隊管控的實用技巧
3.2.1 外柔內剛、團隊管控
3.2.2 外寬內嚴、團隊共贏
4 領導力——決策貫施接地氣
4.1 睿智的決策與管控
4.1.1 決策與管控繫統
4.1.2 承接與貫施的程序
4.2 理智的承接與轉化
4.2.1 承接目標的五個原則
4.2.2 分解目標的方法指導
4.2.3 有效轉化、四大關鍵
5 驅動力——關愛感動人纔
5.1 信賴授權、意願激發
5.1.1 信賴下屬、有效授權
5.1.2 關心在意、意願激發
5.2 人性關愛、精神激勵
5.2.1 將心比心巧關愛
5.2.2 守正出奇妙激勵
6 協調力——溝通信賴化分歧
6.1 有效溝通之實用方策
6.1.1 有效溝通的基本要素
6.1.2 有效溝通的基本要求
6.1.3 情投意合的三大關鍵
6.1.4 察顏觀色、辨別風向掌好舵
6.2 溝通信賴之實用技巧
6.2.1 與領導溝通的技巧
6.2.2 與下屬溝通實用技巧
6.2.3 同事相處的技巧
6.3 與不同性格的人群溝通技巧
6.3.1 與典型型性格者溝通技巧
6.3.2 與表達型職業性格者溝通技巧
6.3.3 與支配型職業性格者溝通技巧
6.3.4 與分析型職業性格溝通技巧
6.3.5 與親和型職業性格溝通技巧
6.4 與業務客戶溝通有訣竅
6.4.1 如何與業務客戶相處
6.4.2 與業務客戶溝通之小技巧
6.4.3 與業務客戶溝通之秘訣
6.5 分歧化解與衝突解決
6.5.1 分歧化解之實用模式
6.5.2 衝突解決之經典模型
7 行動力——多快好省競效能
7.1 時間管理與行動力
7.1.1 管理核算與行動增值
7.1.2 時間管理與行動價值
7.2 時間管理的增效方法
7.2.1 重點優先，提升效能
7.2.2 精打細算，增進產能
7.2.3 分門別類，節能降耗
7.3 盤活時間的16招
8 執行力——盡職盡責保效果
8.1 有效執行的原則與關鍵
8.1.1 有效執行的三原則
8.1.2 有效執行的三關鍵
8.1.3 糾偏改進的三問責
8.2 執行流程與節點管控
8.2.1 保障執行之*佳流程
8.2.2 執行鏈條之節點管控
8.3 執行到位的關鍵步驟
8.3.1 目標設定與解碼
8.3.2 計劃制定與貫施
8.3.3 品質升級之保障之輪
8.3.4 過程督導之檢查改進
8.3.5 績效考評與激勵
後記