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  • 國際工程總承包項目管理導則
    該商品所屬分類:圖書 ->
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    617-896
    【優惠價】
    386-560
    【作者】 朱首明牛松 
    【出版社】中國建築工業 
    【ISBN】9787112153831
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    內容介紹



    出版社:中國建築工業
    ISBN:9787112153831
    商品編碼:1076786728

    開本:16
    出版時間:2013-06-01

    代碼:75
    作者:朱首明,牛松

        
        
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    基本信息

    • 商品名稱:國際工程總承包項目管理導則
    • 作者:朱首明//牛松
    • 代碼:75
    • 出版社:中國建築工業
    • ISBN號:9787112153831

    其他參考信息

    • 出版時間:2013-06-01
    • 印刷時間:2013-06-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 開本:16開
    • 包裝:平裝
    • 頁數:276
    • 字數:450千字

    編輯推薦語

    《國際工程總承包項目管理導則》編著者朱首明、牛松。 本導則的內容有22章,包括:總則,術語,項目管理組織,項目策劃,項目投標管理,項目設計與管理,項目采購管理,項目進度管理,項目質量管理,項目成本管理,項目合同管理,項目分包管理,項目財務管理,項目HSSE管理,項目人力資源與勞務管理,項目竣工驗收和質量保修管理,項目考核評價,項目的融資管理,項目風險管理,項目信用保險和工程保險管理,項目信息管理和項目爭議的解決。 為了幫助大家*好地理解本導則的正文,本導則在條文說明中對相關條文作出了進一步的解釋,便於參照執行。

    目錄

    1 總則
    2 術語
    3 項目管理組織
    3.1 一般規定
    3.2 總承包項目規模的劃分
    3.3 總承包項目管理的組織架構
    3.4 項目經理部的設立
    3.5 項目經理部的編制定員
    3.6 項目經理部應建立和執行的制度
    3.7 總承包項目管理目標責任書
    3.8 總承包項目經理任職條件和職責
    3.9 總承包項目管理的團隊建設
    3.10 項目經理部的解體
    4 項目策劃
    4.1 一般規定
    4.2 總承包項目策劃的程序
    4.3 總承包項目管理計劃
    4.4 總承包項目實施計劃
    5 項目投標管理
    5.1 一般規定
    5.2 項目調研
    5.3 資格審查
    5.4 標前會議和現場考察
    5.5 標價測算
    5.6 *終價格調整與投標決策
    5.7 投標文件的編制
    6 項目設計與管理
    6.1 一般規定
    6.2 設計策劃和設計程序
    6.3 設計咨詢公司的選擇
    6.4 總承包設計合同與設計分包合同
    6.5 設計的組織機構和職責
    6.6 投標階段的設計及其管理
    6.7 實施階段的設計及其管理
    6.8 設計文件的審查
    6.9 設計質量管理和控制
    6.10 配合施工和設計變*管理
    6.11 設計數據和文件管理
    6.12 設計的考核評價
    7 項目采購管理
    7.1 一般規定
    7.2 項目采買實施
    7.3 采購物資的運輸與交付
    7.4 采購物資的檢驗與驗收
    7.5 采購物資的現場管理
    8 項目進度管理.
    8.1 一般規定
    8.2 進度計劃
    8.3 進度實施控制
    8.4 進度工作界面控制
    8.5 進度變*控制
    9 項目質量管理
    9.1 一般規定
    9.2 質量策劃
    9.3 質量控制
    9.4.不合格品的控制
    9.5 質量改進與創新
    10 項目成本管理
    10.1 一般規定
    10.2 成本計劃
    10.3 成本控制
    10.4 成本核算
    10.5 成本分析和考核
    11 項目合同管理
    11.1 一般規定
    11.2 合同談判
    11.3 合同簽約
    11.4 變*管理
    11.5 索賠管理
    11.6 合同終止
    12 項目分包管理
    12.1 一般規定
    12.2 分包管理和控制制度
    12.3 分包市場的調查和分包商的選擇
    12.4 分包合同的編制、談判和簽約
    12.5 指定分包商及其管理
    12.6 設計分包商及其管理
    12.7 分包工程的進度和質量管理
    12.8 分包工程的變*、計量和支付管理
    12.9 分包工程的風險管理
    12.10 分包工程的索賠管理
    12.11 分包合同的違約和終止
    12.12 分包合同爭議的解決
    13 項目財務管理
    13.1 一般規定
    13.2 財務管控
    13.3 財務管理策劃
    13.4 項目預算管理
    13.5 資金籌措
    13.6 項目資金管理
    13.7 項目核算及其管理
    13.8 擔保及其管理.
    13.9 項目外彙管理.
    13.10 稅務管理.
    14 項目HSSE管理
    14.1 一般規定.
    14.2 HSSE管理組織機構及職責
    14.3 環境因素、危險源辨識與風險評估
    14.4 HSSE管理策劃
    14.5 能力、意識和培訓
    14.6 分包商的HSSE管理
    14.7 運行管理
    14.8 應急救援與事故響應
    14.9 績效檢查與改進
    15 項目人力資源與勞務管理
    15.1 一般規定
    15.2 人力資源與勞務計劃
    15.3 人力資源與勞務配置
    15.4 培訓
    15.5 對外勞務人員的管理
    15.6 屬地化和第三國勞務人員的招收與管理
    15.7 應急事件處置
    16 項目竣工驗收和質量保修管理.
    16.1 一般規定
    16.2 竣工試驗
    16.3 竣工後試驗
    16.4 項目驗收和移交
    16.5 項目竣工決算和審計
    16.6 缺陷通知期限及其管理
    17 項目考核評價
    17.1 一般規定
    17.2 考核評價指標和依據
    17.3 考核評價程序和內容
    18 項目融資管理
    18.1 一般規定
    18.2 出口賣方信貸
    18.3 出口買方信貸
    18.4 優惠貸款業務
    18.5 國際商業銀行貸款
    18.6 國際銀團貸款
    19 項目風險管理
    19.1 一般規定
    19.2 項目風險識別與評價
    19.3 風險應對與響應
    19.4 風險控制
    19.5 風險管理工作評價
    20 項目信用保險和工程保險管理
    20.1 一般規定
    20.2 信用保險及其管理
    20.3 主要工程保險
    20.4 工程保險的管理
    21 項目信息管理
    21.1 一般規定
    21.2 項目信息
    21.3 項目信息的控制
    21.4 項目目信息文檔管理
    21.5 項目信息保密
    22 項目爭議的解決
    22.1 一般規定
    22.2 工程師決定
    22.3 爭議委員會
    22.4 調解
    22.5 友好解決
    22.6 仲裁
    22.7 訴訟
    導則用詞用語說明
    條文說明




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