基本信息

• 商品名稱：互聯網+新媒體(全方位解讀新媒體運營模式)/新營銷+新媒體繫列
• 作者：劉小華//黃洪
• 代碼：48
• 出版社：中國經濟
• ISBN號：9787513641845

其他參考信息

• 出版時間：2016-03-01
• 印刷時間：2016-03-01
• 版次：1
• 印次：1
• 開本：16開
• 包裝：平裝
• 頁數：240
• 字數：218千字

編輯推薦語

新媒體時代，企業和個人如何參與其中？ 劉小華、黃洪著的這本《互聯網+新媒體(全方位解讀新媒體運營模式)》提供以下閱讀幫助： 幫你全方位了解新媒體的發展趨勢和運營模式，借鋻雲科技、赫芬頓郵報、網易雲閱讀、羅輯思維、BuzzFeed等國內外新媒體平臺的運營經驗，找到自己的盈利模式和運營模式，教你營銷自己，也營銷別人。

內容提要

當今時代是一個新舊媒體過渡的時代，既包括新 媒體產生、舊媒體被淘汰，也包括舊媒體不斷創新， 並向新媒體靠攏，如網絡智能電視、電子雜志等的產 生。
     在這樣一個劇烈變革的時代，我們應該怎樣理解 新媒體？如何探索新媒體平臺的盈利模式？怎樣投入 新媒體運營的實戰當中？是做內容還是求利潤？是發 展廣告還是積累粉絲？是堅持原創還是跟隨大流？傳 統媒體人又如何實現新媒體時代的戰略轉型呢？ 劉小華、黃洪著的這本《互聯網+新媒體(全方位 解讀新媒體運營模式)》不僅對新媒體進行了前沿的 解讀，而且以實戰為特色，一步一步指導讀者如何進 行新媒體運營，另外，書中還涵蓋了《赫芬頓郵報》 、網易雲閱讀、羅輯思維等國內外新媒體平臺的運營 經驗，以供讀者借鋻和參考。
    

作者簡介

劉小華，Wehome社群基金 創始人 中國眾籌節/世界眾籌節 發起人 中國創客空間聯盟 榮譽主席 地球救援環保公益組織 秘書長 北京微峰社群網絡科技股份有限公司 董事長 中國社群聯盟 輪值主席 2014年，創建wehome社群；2015實現從社群到企業化運作，現擁有控股公司6家、參股公司7家，企業估值10個億。 現專注於“360°社交電商生態平臺”和“社群投融資平臺”建設，通過“企業+互聯網+粉絲+社群+資本眾籌”五位一體的新商業模型，打造國內“企業+互聯網整體解決方案服務商”，幫助中國企業實現產業轉型、升級。 黃洪，中港桃園影視文化傳媒有限公司 董事長 中港尚戲影視傳媒股份有限公司 董事長 四川西南桃園影視城開發有限公司 董事長 北京四季桃園國際文化發展有限公司 董事長 人民日報《民生周刊》 顧問 世界華人協會 副主席 甘露慈善基金 常務理事長 大愛無疆公益助學基金 副理事長

目錄

**章 新媒體崛起：移動互聯網時代的媒體新勢力
1.1 何謂新媒體？
1.2 新媒體，新在哪裡？
1.3 新媒體帶來的6大變革
1.4 新媒體的未來趨勢：移動社交化+資訊視頻化
第2章 商業模式變現：探索新媒體平臺盈利模式
2.1 打破新媒體“低盈利”的魔咒
新媒體變現困局：做內容or求利潤？
提高新媒體變現能力的4大策略
共享媒體：共享經濟時代，自媒體的商業進化
2.2 變現VS盈利：各類新媒體平臺的賺錢模式
自媒體盈利模式：廣告+會員付費
微信自媒體盈利模式：免費增值
社交媒體盈利模式：廣告+增值服務
“粉絲經濟+新媒體”的8大變現模式
2.3 國內外新媒體平臺的盈利模式
《雲科技》：“圖片+鏈接”的廣告模式
《赫芬頓郵報》：“品牌內容”模式
網易雲閱讀：自媒體文章的“捧場”模式
羅輯思維：會員付費閱讀模式
2.4 共享型媒體BuzzFeed：估值1背後的商業邏輯
BuzzFeed：共享型商業模式及運營策略
BuzzFeed的啟示：共享型商業模式的實踐之路
第3章 新媒體運營實戰：全方位解讀新媒體運營模式
3.1 新媒體運營策略
新媒體運營的6大策略
新媒體運營的核心本質：內容即產品
新媒體時代，內容生產的3大趨勢
3.2 自媒體運營策略
自媒體平臺運營現狀分析
標準化運營：擺脫“網紅”標簽
實戰解讀企業微博運營流程
3.3 新聞APP運營策略
新聞APP的3大主流模式
內、即時與不可替代
表現形式：簡潔奪目與穩定親和
盈利模式：內容限免與小額打賞
用戶定位：強化互動與鼓勵分享
營銷推廣：多觸點延伸與新舊媒體互推
3.4 “新媒體+企業”運營策略
新媒體給企業發展帶來的機遇與挑戰
移動互聯網時代的企業媒體運營策略
企業如何運用社交媒體進行營銷？
第4章 新媒體營銷攻略：新媒體時代，我們該如何營銷？
4.1 新媒體營銷策略及案例實戰解讀
新媒體營銷的8大優勢
社群經濟時代下的自媒體營銷
案例1：羅輯思維的自媒體營銷策略
案例2：杜蕾斯的新媒體營銷策略
4.2 自媒體營銷如何實現“協同創意”？
尋找”：連接品牌與消費者
執行協同創意：品牌與消費者協同分享
4I原則：利用自媒體進行整合營銷
4.3 APP廣告營銷：新媒體時代的“自營銷”利器
移動互聯網時代的APP廣告營銷
影響APP廣告營銷效果的3個因素
差異化營銷戰略：突破與用戶的“信息壁壘”
提升營銷體驗感，實現APP廣告精準投放
4.4 跨屏營銷：移動互聯網時代的視頻媒體營銷
跨屏營銷：多屏時代的移動營銷
如何提升跨屏營銷的投放效率？
跨屏營銷的7種玩法：創意與技術的協同
第5章 社交媒體營銷：如何將社交紅利轉化為營銷驅動力？
5.1 社交媒體營銷策劃的6個步驟
步驟1：設定社交媒體營銷目標
步驟2：進行社交媒體評估
步驟3：創建並維護社交媒體賬戶
步驟4：獲取社交媒體靈感
步驟5：做出內容規劃和編輯日程表
步驟6：測試、評估和調整社交媒體營銷方案
5.2 社交媒體營銷的3大法則：品牌+內容+大數據
可視化品牌營銷法則
內容營銷法則
大數據營銷法則
5.3 企業如何借助社交媒體平臺進行銷售？
軟銷售：如何激發消費者的購買欲望？
營銷計劃、發布內容、吸引消費者付費
案例：四季酒店如何利用社交媒體營銷？
第6章 微信營銷與運營：策略、方法、技巧與實踐
6.1 微信新媒體：網絡營銷新渠道
網絡營銷的概念界定
PC時代的網絡營銷渠道
微信平臺相比傳統網絡營銷渠道的優勢
微信平臺營銷的3大特點
企業進行新媒體營銷的3種策略
6.2 微信自媒體時代，運營者需要具備的6大能力
能力1：強大的目標群體調研能力
能力2：數據洞察以及分析能力
能力3：以用戶為中心的產品運營能力
能力4：別具一格的排版能力
能力5：和諧相生的配色能力
能力6：火眼金睛的配圖能力
6.3 企業微信運營攻略：如何利用微信創造商業價值？
企業微信賬號運營的5大技巧
微信公眾平臺運營的8大技巧
企業微信號如何進行推廣運營？
微信電商如何進行運營與營銷？
第7章 變局VS破局：新媒體時代下，傳統媒體的戰略轉型
7.1 大變革：新媒體時代，傳統媒體如何實現戰略轉型？
解構VS重構：傳統媒體格局面臨“大洗牌”
變局VS破局：新媒體崛起，傳統媒體的“攻”與“御”
國外傳統媒體戰略轉型的啟示
國內傳統媒體的戰略轉型實踐
傳統媒體戰略轉型的對策建議
7.2 大數據轉型：大數據時代，傳統媒體的創新與變革
傳統媒體+大數據：實現戰略轉型的關鍵
傳統媒體的短板：缺乏大數據技術基因
再造固有基因：大數據技術+傳統媒體靈魂
信息平臺：傳統媒體在大數據時代的定位
華麗轉型：“傳統媒體+大數據”轉型路徑
7.3 傳統媒體APP運營：構建以用戶為中心的盈利模式
集納平臺：善於搜集與整合其他媒體平臺信息
專業內容：以個性化、專業性內容吸引用戶訂閱
區域特色：為用戶提供*為本地化的資訊服務
體驗為王：創新與完善用戶體驗的4個策略
非新聞類產品：開發本地增值服務，優化用戶體驗