基本信息

• 商品名稱：職業化之路七商修煉--工作是看得見的愛
• 作者：徐明
• 代碼：39
• 出版社：機械工業
• ISBN號：9787111408116

其他參考信息

• 出版時間：2013-01-01
• 印刷時間：2013-01-01
• 版次：1
• 印次：1
• 開本：16開
• 包裝：平裝
• 頁數：207
• 字數：278千字

編輯推薦語

徐明編著的《職業化之路七商修煉——工作是看得見的愛》從基層員工的職業化，到基層管理者的職業化，一直到領導人員的職業化，通過各種形式的體驗式培訓與現場顧問輔導，將職業化修煉與學員的崗位工作實際密切結合，取得了很好的效果。是一本幫助我們成為**員工和卓越企業的書。它告訴我們：現代社會需要什麼樣的人纔，現代企業的老板喜歡什麼樣的人纔，你需要怎樣的修煉纔能真正達到事業的**。

內容提要

徐明編著的《職業化之路七商修煉——工作是看得見的愛》從職業化情 商管理、智商管理、官商管理、靈商管理、財商管理、禮商管理、體商管理 這七項修煉入手，分別探討了如何正確看待並提升各種職業化意識、職業化 價值、職業化發展等問題。作者收集、整理並研究、分析了大量國內外的著 名案例，介紹了國內外學者的理論觀點，闡述了自己獨特的理論見解，並提 出了合理對策，從而使本書既有理論和學術深度，又有實踐和應用廣度，* 具有實戰性。
     如果您希望自己*加職業化，並且希望通過職業化的“七商”修煉提升 自己在職場中的價值，那麼本書不容錯過。
     《職業化之路七商修煉——工作是看得見的愛》適用於企事業單位的各 級中高層管理者、後備管理人員，以及進入職場的初級員工，是各類職場人 士提升職業化素養的*佳書籍。但在使用本書時，應根據自身定位與所需能 力，科學地提升修煉。
     如果您是新人職場的員工，請重點學習並提升：智商+禮商+體商； 如果您是入職三年以上的員工，請重點學習並提升：財商十智商+情商 ； 如果您是企事業單位後備管理人員，請重點學習並修煉：情商+智商+官 商； 如果您是企事業單位中高層管理者，請重點學習並修煉：情商+官商+靈 商。
     希望這本書能給您帶來一種全新的感覺，並成為您職業生涯中的好伙伴 。
    

作者簡介

徐明，經濟學博士，副教授，碩士生導師。美國項目管理學會（PMI）認證PMP，美國國際人力資源管理協會（IPMA—HR）認證國際**人力資源管理專家（IPMA—CS）。人力資源專家、管理咨詢顧問、**職業技能鋻定命題專家。 有豐富的企業人力資源管理咨詢和實踐經驗，為數十家企業提供咨詢和培訓服務。長期專注於激勵約束、培訓開發、招聘配置、勞動關繫等方面的研究和咨詢工作。參與多個政府、企事業單位的人力資源管理咨詢項目。曾經服務過的企事業單位有中國石油天然氣集團、中國石化集團、**電網、中國南方電網公司、中國煙草工業總公司、中國葛洲壩集團公司、神華集團、海信集團等。 在多家企業、培訓機構擔任**人力資源顧問、培訓師和咨詢師，主要講授項目管理師、**企業人力資源管理師（**、中級）課程等；為企業量身定制的內訓課程有“職業化素養提升——七商修煉” “班組長綜合技能提升” “平衡記分卡——公司卓越績效的利器” “慧眼識纔——科學招聘面試” “基於戰略的全面績效管理” “效率公平兼備——薪酬福利管理” “戰略工作坊——公司戰略與人力資源戰略規劃” “贏在執行——高效組織和個人執行力修煉” “卓有成效的管理者”等。授課條理清晰、深入淺出，教學方法獨特精湛，講課方式生動幽默、氣氛輕松活躍，在注重理論和邏輯的基礎上，輔之以即時*新的實操案例，通過與學員之間的互動，既滿足能力提高的要求，又滿足通過考試的要求。有重點有策略地學習、分析和提高，以形像生動的案例使學員在輕松的氛圍中掌握管理的技能和藝術。 出版學術專著《業績評價視角下國有企業經一營者行為問題研究》，在國內外期刊發表文章30餘篇。

目錄

寫在前面的話3
前言16
**章 情商管理
**節 認識情商
一、情商的定義與特點
二、情商的內涵
三、情商與智商的關繫
四、情商測試題
第二節 管理者需要具備的情商
一、認識自己的情緒
二、妥善管理情緒
三、自我激勵
四、認識他人的情緒
五、人際資源管理
第三節 情商加油站
一、認識自我
二、管理並控制情緒
三、面對他人的情緒管理
四、職場情商修煉技巧
第四節 高情商實戰——職場制勝之道
一、在職場中我們學到了什麼
二、職場制勝之道——生命哲學
三、職場制勝之道——告訴自己要等待
四、邁向成功的階梯——職業生涯規劃
第二章 智商管理
**節 認識智商
一、智商的定義與特點
二、組織智商的概念
第二節 組織智商的理論基礎
一、高組織智商的表現
二、組織智商的構成與本質
三、組織智商的層級模型
四、組織智商的分類
第三節 組織智商的建設
一、組織智商的三個建設層次與步驟
二、圍繞大腦聯網的組織智商建設
三、組織智商的管理與控制
第三章 官商管理
**節 認識官商
一、官商的概念
二、為官的素養
第二節 為官涉及的11項具體事務
一、制定計劃
二、制定決策
三、解決問題
四、領導技能
五、培育下屬
六、制定標準
七、合理管制（檢查）
八、績效考核
九、主持會議
十、溝通與表達
十一、個人管理
第三節 官商加油站
一、診斷技術：下屬的成熟度
二、統馭技術：選擇你的領導風格
三、激勵技術：提升下屬的工作意願
四、授權技術：該放手時就放手
第四節 官商實戰修煉
一、做一名合格的教練
二、為官之道
三、決策錯誤的解決之道
第四章 靈商管理
**節 認識靈商
一、靈商的定義與內涵
二、靈商的特點
三、靈商與智商、情商的關繫
四、靈商的模型
第二節 對靈商的探究
一、在認識論領域對靈商的探究
二、思維障礙
第三節 培養靈商的思維訓練
一、**性思維
二、衝破“路徑依賴”
三、安德魯思維
四、冥想訓練
第四節 靈商與職場
一、工作中常用的提高靈商的方法
二、工作中常用的提高靈商的技巧
第五節 靈商修煉自測題
一、發散思維訓練
二、收斂思維訓練
三、想像思維訓練
四、聯想思維訓練
五、邏輯思維訓練
六、辯證思維訓練
第五章 財商管理
**節 認識財商
一、什麼是財商
二、財商的自我測試
三、財商與智商的關繫
第二節 高財商的具體表現
一、電視劇《奮鬥》中地產老板的七個經營哲學
二、一個清華女孩的生意智慧
第三節 提高你的財商
一、賺*多的錢
二、守住你的錢
三、預算你的錢
四、撬起金錢的杠杆
五、改善你的財務信息
第四節 高財商實戰
一、思路決定財路
二、財商六條箴言
三、陶朱公的致富之道
四、財商幫你發現機會
五、財商讓你一生富有
第六章 禮商管理
**節 認識禮商
第二節 職場基礎禮儀
一、儀態舉止
二、儀表著裝
第三節 日常辦公禮儀
一、辦公室的基本禮儀
二、辦公室的交往秘訣
三、秘書、助理特殊注意的問題
第四節 禮商實戰修煉
一、面試禮儀
二、做受人歡迎的新員工
三、與同事相處
四、與上級相處
五、做受人喜愛的主管
六、善待“小人物”
第七章 體商管理
**節 認識體商
一、體商的定義
二、體商的內涵
三、體商的自測方法
四、體商測試題
第二節 體商與生命質量——《皇帝內經》的主要思想
一、《皇帝內經》中的養生之道
二、手診——體商即時通
第三節 體商加油站
一、規劃體商
二、管理並控制體商
三、面對壓力的身體管理
四、職場體商修煉技巧
第四節 體商實戰——職場制勝之道
參考文獻
後記