內容簡介

企業數字化轉型成效欠佳甚至失敗，其核心原因是企業缺乏行之有效的轉型方法論和創新的人纔，從根本上來說，是組織能力的問題。

本書提出了一套完整的數字化轉型方法論，來幫助企業明確數字化願景、落實數字化實踐、提升組織能力。這套方法論被形像地描繪成一個數字化魔方：其中，價值創造、數據協同、組織賦能，自上而下構成三大價值管理層；圍繞魔方的中心——轉型價值軸，分別是八大轉型能力柱，增長、生態、客戶價值、運營、產品、財務、技術、人纔。作者通過阿裡巴巴的全面開花、美的的降本增效、鏈家的融合創新、12306的極致體驗等案例，展示了企業如何從局部的數字化成功邁向全面的數字化成功。

本書適合作為企業數字化轉型的實踐工具書，推進數字化轉型從戰略設計到業務落地。

作者簡介

韋瑋，SAP大中華區前副總裁，麥肯錫商學院前聯合創始人及首任院長。他在近20年的管理咨詢生涯中，服務過全球超過100個企業或企業家，為其提供從業務戰略、數字化戰略、運營模式到組織發展等管理轉型方面的指導以及高管領導力的輔導。

張恩銘，曾創辦7X7.design，是麥肯錫商學院項目的品牌顧問，專注於設計、創意以及通過數字化的方式提升品牌體驗。

徐衛華，曾就職於SAP、凱捷、安永、美世等公司，歷任中國區解決方案總監、咨詢總監等職位。