基本信息

目錄

**章 概論
   **節 企業概述
   一、企業的本質
   二、企業的基本概念和特征
   三、企業的類型
   第二節 企業管理理論基礎
   一、管理的基本概念及性質
   二、管理的職能
   三、管理者概述
   四、組織環境
   五、管理思想的演變
   第三節 企業經營環境
   一、企業與內外部環境之間的相互影響
   二、環境的類型
   三、環境的不確定性
   第四節 醫藥企業概述
  第二章 醫藥企業組織與組織制度
   **節 企業組織的概述
   一、組織與企業組織
   二、醫藥企業組織設計的基本原則
   三、醫藥企業組織結構的主要形式
   第二節 現代企業的基本組織制度
   一、現代企業制度
   二、公司治理
   第三節 醫藥企業流程再造
   一、企業流程再造理論興起的原因
   二、企業流程再造的基本原則
   三、企業流程再造的主要程序
  第三章 醫藥企業戰略管理
   **節 醫藥企業戰略管理概述
   一、企業戰略的概念
   二、企業戰略的作用
   三、企業戰略的層次體繫
   四、企業戰略制定的程序
   第二節 醫藥企業戰略分析
   一、環境分析
   二、內部資源分析
   三、SWOT分析
   第三節 醫藥企業戰略的選擇
   一、企業總體戰略類型
   二、企業戰略的選擇
  第四章 醫藥企業新產品開發管理
   **節 產品生命周期與產品開發戰略
   一、產品與新產品的概念
   二、產品生命周期理論
   三、新產品開發戰略
   第二節 醫藥企業藥物研究與開發的程序
   一、新藥的概念和分類
   二、新藥研究開發的特點
   三、新藥研究開發的程序
   四、我國藥物研究與開發的現狀與方向
   第三節 醫藥產品知識產權保護
   一、醫藥知識產權的定義及特征
   二、醫藥知識產權的保護手段
   三、醫藥知識產權戰略
  第五章 醫藥企業生產與運作管理
   **節 醫藥企業生產與運作管理概述
   一、醫藥企業生產與運作管理的概念
   二、醫藥企業生產與運作的特點
   三、醫藥企業生產計劃的編制
   第二節 設施選址與設施布置
   一、廠址選擇
   二、廠區平面設計
   三、車間布置工藝布局
   第三節 生產組織與生產繫統改進
   一、生產組織
   二、自動線
   三、生產繫統改進
   四、現代生產管理方式
  第六章 醫藥企業質量管理
   **節 藥品質量與質量管理概述
   一、藥品的特殊性
   二、質量及相關概念
   三、醫藥企業產品質量標準
   第二節 醫藥企業常用質量管理和改進的方法
   一、質量改進的定義
   二、實施質量改進的一般步驟
   三、常用的質量管理和質量改進的方法
   第三節 全面質量管理
   一、全面質量管理的含義
   二、全面質量管理的特點
   三、全面質量管理的核心
   第四節 藥品質量管理體繫及認證
   一、醫藥生產企業的質量管理體繫及認證
   二、醫藥商業企業的質量管理體繫及認證
   三、新藥開發過程的相關質量體繫及認證
   四、中藥材生產質量管理體繫及認證
  第七章 醫藥企業營銷管理
   **節 醫藥企業營銷管理概述
   一、市場及醫藥市場的含義
   二、市場營銷的含義
   三、市場營銷觀念的發展變化
   第二節 醫藥市場營銷環境分析
   一、宏觀環境分析
   二、行業經濟特征分析
   三、企業內部條件分析
   第三節 醫藥營銷調研與預測
   一、醫藥市場營銷調查
   二、醫藥市場預測
   第四節 醫藥市場營銷策略
   一、產品策略
   二、定價策略
   三、分銷渠道策略
   四、促銷策略
  第八章 醫藥企業物流與供應鏈管理
   **節 企業物流與供應鏈管理概述
   一、物流
   二、供應鏈管理
   三、醫藥企業物流與供應鏈管理
   第二節 醫藥企業運輸與配送管理
   一、醫藥運輸成本與運輸管理
   二、物流配送的特點
   三、醫藥企業物流配送的主要趨勢
   第三節 醫藥企業庫存管理與規劃
   一、供應鏈庫存管理面臨的挑戰
   二、供應鏈中庫存管理與規劃
   三、我國醫藥企業庫存管理現狀
   四、基於供應鏈的醫藥企業庫存管理改進方法
   第四節 醫藥企業供應鏈管理
   一、醫藥企業供應鏈中需求與供給原則
   二、醫藥企業供應鏈合作關繫及績效評估
   第五節 醫藥企業的第三方物流管理
   一、第三方物流及第三方物流管理
   二、供應鏈管理模式下第三方物流的特點
   三、我國醫藥企業的第三方物流現狀及發展方向
  第九章 醫藥企業人力資源管理
   **節 醫藥企業人力資源管理概述
   一、醫藥企業人力資源
   二、醫藥企業人力資源管理
   三、現代人力資源管理與傳統人事管理
   四、人力資源管理理論的發展及趨勢
   第二節 醫藥企業工作分析與設計
   一、醫藥企業工作分析
   二、醫藥企業工作設計
   第三節 醫藥企業人力資源的招聘與培訓
   一、醫藥企業人力資源的招聘
   二、醫藥企業人力資源的培訓
   三、醫藥企業人員招聘與培訓的特殊要求
   第四節 醫藥企業人力資源的績效考評與薪酬管理
   一、醫藥企業員工績效考評
   二、醫藥企業員工薪酬管理
  第十章 醫藥企業財務管理
   **節 醫藥企業財務管理概述
   一、財務管理的目標和任務
   二、財務管理的內容
   三、財務管理的價值觀念
   第二節 醫藥企業籌資管理
   一、資金籌集的原則
   二、資金籌集方式
   三、資金成本的計算
   第三節 醫藥企業投資管理
   一、對內投資管理
   二、對外投資管理
   第四節 醫藥企業成本管理
   一、產品成本的構成與核算
   二、成本控制
   第五節 利潤分配
   一、利潤構成
   二、利潤分配順序
   三、股利分配政策、形式與程序
   第六節 財務分析
   一、財務分析的內容
   二、財務分析的方法
  第十一章 醫藥企業文化
   **節 企業文化概述
   一、企業文化的興起
   二、企業文化的內涵
   三、企業文化的核心
   四、企業文化的地位與作用
   第二節 醫藥企業文化理念
   一、**企業的共同價值觀
   二、醫藥企業文化的核心理念
   三、醫藥企業文化理念的表述形式
   第三節 醫藥企業文化建設
   一、醫藥企業文化建設的層次與誤區
   二、醫藥企業文化建設的基本程序
   三、醫藥企業文化建設的關鍵時期
   四、醫藥企業文化實施的領導與組織保障
  第十二章 醫藥企業危機管理
   **節 企業危機及企業危機管理概述
   一、企業危機的概念和特點
   二、企業危機的主要成因
   三、企業危機的階段和類型
   四、企業危機管理
   第二節 醫藥企業危機的防範
   一、醫藥企業危機預防的意義
   二、危機預防的措施
   第三節 醫藥企業危機的應對
   一、醫藥企業應對危機的策略
   二、危機應對的措施
  第十三章 醫藥企業的國際化經營
   **節 醫藥企業國際化經營的動機和條件
   一、醫藥企業國際化經營的動機
   二、醫藥企業國際化經營的條件
   三、我國醫藥企業從事國際化經營的意義
   第二節 醫藥企業國際化經營的形式
   一、常規模式
   二、非常規模式
   三、國際市場進入方式的選擇
   四、跨國公司及其特點
   第三節 醫藥企業國際化經營的風險及管理
   一、醫藥企業國際化經營的風險
   二、醫藥企業國際化經營的管理