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  • 軟件項目管理(原書第5版)/計算機科學叢書
    該商品所屬分類:圖書 ->
    【市場價】
    320-464
    【優惠價】
    200-290
    【作者】 休斯考特萊爾譯者:廖彬山周衛華 
    【出版社】機械工業 
    【ISBN】9787111309642
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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    內容介紹



    出版社:機械工業
    ISBN:9787111309642
    商品編碼:1028785934

    開本:16
    出版時間:2010-09-01

    代碼:39
    作者:休斯,考特萊爾,譯者:廖彬山,周衛華

        
        
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    基本信息

    • 商品名稱:軟件項目管理(原書第5版)/計算機科學叢書
    • 作者:(英)休斯//考特萊爾|譯者:廖彬山//周衛華
    • 代碼:39
    • 出版社:機械工業
    • ISBN號:9787111309642

    其他參考信息

    • 出版時間:2010-09-01
    • 印刷時間:2010-09-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 開本:16開
    • 包裝:平裝
    • 頁數:280

    編輯推薦語

    本書從項目管理的角度,采用步進式策劃框架逐一分析了軟件開發的各個環節——包括項目評價、項目集管理、項目策劃、選擇合適的項目方法、軟件工作量估計、活動策劃、風險管理、資源分配、監督和控制、管理合同、人員管理、團隊管理和軟件質量等內容。書中附有大量的實例和輔助練習,並在附錄中給出了練習的答案。 作為一本經典的項目管理課程教材,本書不僅適合作為計算機及相關專業的本科生和研究生教材,而且適合軟件項目管理人員和軟件開發人員閱讀,還特別適合作為BCS/ISEB專業考試的參考書。

    內容提要

    本書是經典的項目管理課程教材。本版延續上一版清晰、易懂的敘述 風格,采用步進式策劃方法逐一分析了軟件開發的各個環節,並通過豐富 的實例和練習來闡明實踐過程中軟件項目管理的原則。
         本書不僅適合作為計算機及相關專業的本科生和研究生教材,而且適 合軟件項目管理人員和軟件開發人員閱讀,還特別適合作為BCS/ISEB專業 考試的參考書。
        

    作者簡介

    Bob Hughes,在產業界和高等教育界擔任各種職務,現在是英國布賴頓大學信息管理學院信息繫統部的負責人,他還是BCS/ISEB項目管理認證考試的主考官和相關培訓課程的主講老師。 Mike Cotterell,曾是英國布賴頓大學信息管理學院的**講師。 廖彬山,先後就讀於南京大學數學繫和北京航空航天大學計算機科學與技術繫。現在是美國CMU/SEI認證CMMI主任評估師(CMU/SEI-certified SCAMPI Lead Appraiser),北京國信普道科技有限公司CMMI首席顧問,北京航空航天大學軟件學院客座教授。目前主要從事CMMI的培訓、咨詢和評估工作及軟件工程理論與方法的研究工作。迄今為止,成功地為幾十家不同類型、不同規模、不同應用領域的企業進行了基於CMM和CMMI的咨詢和評估工作,積累了豐富的實踐經驗。 周衛華,先後就讀於國防科技大學、同濟大學計算機科學與技術專業,具有多年軟件開發以及項目管理實踐經驗,近年來主要從事企業質量管理體繫的建立和過程改進方面的工作。

    目錄

    出版者的話
    譯者序
    譯者簡介
    前言
    **章 軟件項目管理引言
    1.1 引言
    1.2 為什麼軟件項目管理很重要
    1.3 什麼是項目
    1.4 軟件項目和其他類型的項目
    1.5 合同管理和技術項目管理
    1.6 軟件項目管理覆蓋的活動
    1.7 計劃、方法和方法學
    1.8 軟件項目的分類方式
    1.8.1 強制使用用戶和自願使用用戶
    1.8.2 信息繫統與嵌入式繫統
    1.8.3 目標與產品
    1.9 利益相關者
    1.10 設定目標
    1.10.1 子目標和目標
    1.10.2 有效性度量
    1.11 業務案例
    1.12 項目成敗
    1.13 什麼是管理
    1.14 管理控制
    1.15 小結
    附件 項目策劃內容列表
    1.16 進一步的練習
    第2章 項目評價和項目集管理
    2.1 引言
    2.2 業務案例
    2.2.1 介紹和背景
    2.2.2 提議項目
    2.2.3 市場
    2.2.4 組織和運營基礎架構
    2.2.5 效益
    2.2.6 概括實施計劃
    2.2.7 成本
    2.2.8 經濟論證
    2.2.9 風險
    2.3 項目組合管理
    2.3.1 項目組合定義
    2.3.2 項目組合管理
    2.3.3 項目組合優化
    2.3.4 項目組合管理的問題
    2.4 單個項目評估
    2.4.1 技術評估
    2.4.2 成本效益分析
    2.4.3 現金流預測
    2.5 成本效益評價技術
    2.5.1 淨利潤
    2.5.2 回收期
    2.5.3 投資回報率
    2.5.4 淨現值
    2.5.5 內部回報率
    2.6 風險評價
    2.6.1 風險標識和排等級
    2.6.2 風險和淨現值
    2.6.3 成本效益分析
    2.6.4 風險剖面分析
    2.6.5 使用決策樹
    2.7 項目集管理
    2.7.1 商業周期項目集
    2.7.2 戰略項目集
    2.7.3 基礎設施項目集
    2.7.4 研究和開發項目集
    2.7.5 創新的伙伴關繫
    2.8 管理項目集內的資源分配
    2.9 項目集管理策略
    2.10 創建項目集
    2.10.1 項目集命令
    2.10.2 項目集摘要
    2.10.3 構想陳述
    2.10.4 藍圖
    2.11 輔助項目集管理
    2.11.1 依賴關繫圖
    2.11.2 交付計劃
    2.12 對項目集管理的保留意見
    2.13 收益管理
    2.14 小結
    2.15 進一步的練習
    第3章 項目策劃概述
    ……
    第4章 選擇合適的項目方法
    第5章 軟件工作量估計
    第6章 活動策劃
    第7章 風險管理
    第8章 資源分配
    第9章 監督與控制
    **0章 管理合同
    **1章 人員管理
    **2章 團隊管理
    **3章 軟件質量
    附錄A PRINCE 2概述
    附錄B 練習答案
    進一步閱讀材料




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