基本信息

• 商品名稱：以道御術 CMMI 2.0 實踐指南
• 作者：任甲林
• 代碼：69
• 出版社：人民郵電
• 書號：9787115545053

其他參考信息

• 出版時間：2020-11-01
• 印刷時間：2020-11-01
• 版次：1
• 印次：1
• 開本：16開
• 包裝：平裝
• 頁數：241
• 字數：314千字

編輯推薦語

1. CMMI主任評估師對CMMI 2.0的實踐進行詳細繫統解讀，眾多專業人士傾力 ；2. 、多角度描述CMMI 2.0的整體框架 ；3. 結合企業實際案例，深入淺出講解實踐的精髓；4. 總結、延伸企業實踐經驗，提供可行的改進建議；5. 配套精簡的研發管理體繫可供下載學習。與CMMI-DEV V1.3相比，CMMI-DEV V2.0在理念與評估方法等方面都發生了顯著變化， 加強調聚焦於業務目標進行改進。本書繫統解讀了CMMI 2.0模型中的實踐，闡明了CMMI 2.0的核心思想與理念，結合大量實際案例，對CMMI模型中的每個實踐域進行了通俗的、 的、案例化的解讀，幫助讀者在實際場景中靈活運用CMMI模型。本書也對敏捷方法與CMMI模型進行了繫統化的對比分析，並提倡二者的互補融合，以解決不同層次的問題。

內容提要

本書繫統解讀了CMMI 2.0模型中的實踐，首先介紹了CMMI 2.0相對於CMMI 1.3的變化，闡明了CMMI 2.0的核心思想與理念，然後對CMMI模型中的每個實踐域進行了通俗的、詳細的、案例化的解讀， 對敏捷方法與CMMI模型進行了繫統化的對比分析，並提倡二者的互補融合。
    本書對CMMI 2.0模型的解讀通俗易懂、言簡意賅，並給出了大量實際應用案例，可以幫助讀者快速、準確地掌握模型的含義，並與自己的實際場景進行映射和結合，靈活實現模型的要求。
    本書適合軟件與硬件研發企業的中高層經理、項目經理、過程改進人員、質量管理人員、敏捷教練、咨詢顧問以及研發人員等眾多參與工程實踐的人員閱讀。

作者簡介

任甲林，麥哲思科技（北京）有限公司、上海艾縱企業管理咨詢有限公司創始人，CMMI 高成熟度主任評估師、教員，CMMI 中國咨詢委員會（CAC）成員，通用軟件度量 聯盟（COSMIC）實踐委員會、 咨詢委員會成員，COSMIC 中國分部 ，AgileCxO 研究所授權的敏捷性能合弄模型（APH）評估師、教員與教練，認證的 Scrum Master，大規模敏捷（SAFe）咨詢顧問（SPC）。
  從1993年到2020年，他積累了超過25年的軟件工程經驗，從程序員到項目經理、產品經理，再到研發總監，參與或管理過 50 多個項目。他於 2005 年開始從事軟件過程改進工作，為 200 多家客戶提供過咨詢或培訓服務。他在 2014 年出版了《術以載道——軟件過程改進實踐指南》，2019 年翻譯了《軟件項目估算》一書。
  周偉，麥哲思科技（北京）有限公司咨詢總監，CMMI 主任評估師，AgileCxO 研究所授權的敏捷性能合弄模型（APH）評估師、教員與教練，認證的 Scrum Master。
  他從 2001 年到 2008 年，一直從事軟件研發工作，歷經 30多個項目的洗禮，由程序員成長為開發組長、項目經理以及研發主管。他於 2009 年起，專職從事軟件過程改進工作，迄今為止，已為百餘家客戶提供了咨詢或培訓服務。

目錄

第 1章 CMMI-DEV V2.0的變化1
1.1思想的變化1
1.2關鍵術語的變化3
1.3結構與描述方式的變化7
1.4過程域的變化10
1.5評估方法的變化11
第 2章需求開發和管理（RDM）16
2.1概述16
2.2實踐列表16
2.3實踐點睛17
2.4小結29
第3章技術解決方案（TS）30
3.1概述30
3.2實踐列表30
3.3實踐點睛31
3.4小結40
第4章產品集成（PI）42
4.1概述42
4.2實踐列表42
4.3實踐點睛43
4.4小結46
第5章同行評審（PR）48
5.1概述48
5.2實踐列表48
5.3實踐點睛48
5.4小結56
第6章驗證和確認（VV）57
6.1概述57
6.2實踐列表58
6.3實踐點睛58
6.4小結63
第7章過程質量保證（PQA）64
7.1概述64
7.2實踐列表64
7.3實踐點睛65
7.4小結72
第8章估算（EST）73
8.1概述73
8.2實踐列表73
8.3實踐點睛74
8.4小結79
第9章策劃（PLAN）81
9.1概述81
9.2實踐列表81
9.3實踐點睛82
9.4小結95
第 10章監視與控制（MC）96
10.1概述96
10.2實踐列表96
10.3實踐點睛96
10.4小結104
第 11章風險與機會管理（RSK）105
11.1概述105
11.2實踐列表105
11.3實踐點睛106
11.4小結111
第 12章原因分析和解決（CAR）113
12.1概述113
12.2實踐列表114
12.3實踐點睛114
12.4小結123
第 13章決策分析和解決（DAR）125
13.1概述125
13.2實踐列表125
13.3實踐點睛126
13.4小結131
第 14章配置管理（CM）133
14.1概述133
14.2實踐列表133
14.3實踐點睛134
14.4小結140
第 15章組織級培訓（OT）141
15.1概述141
15.2實踐列表141
15.3實踐點睛141
15.4小結150
第 16章過程資產開發（PAD）151
16.1概述151
16.2實踐列表151
16.3實踐點睛152
16.4小結160
第 17章過程管理（PCM）161
17.1概述161
17.2實踐列表162
17.3實踐點睛162
17.4小結172
第 18章管理性能與度量（MPM）173
18.1概述173
18.2實踐列表174
18.3實踐點睛175
18.4小結195
第 19章供應商協議管理（SAM）197
19.1概述197
19.2實踐列表197
19.3實踐點睛198
19.4小結205
第 20章治理（GOV）206
20.1概述206
20.2實踐列表207
20.3實踐點睛207
20.4小結210
第 21章實施基礎設施（II）212
21.1概述212
21.2實踐列表212
21.3實踐點睛213
21.4小結217
第 22章CMMI與敏捷的同與不同219
22.1目標定位219
22.2思想焦點222
22.3核心理念224
22.4內容範圍225
22.5推廣難度226
22.6CMMI與敏捷相輔相成228
附錄ACMMI-DEV V2.0各實踐域的
意圖與價值231
附錄BCMMI-DEV V2.0實踐
列表233
參考文獻240
後記242