基本信息

• 商品名稱：邏輯思維隻要五步
• 作者：(日)下地寬也|責編:趙子源|譯者:張金蓉
• 代碼：46.8
• 出版社：天津人民
• ISBN號：9787201162003

其他參考信息

• 出版時間：2020-08-01
• 印刷時間：2020-08-01
• 版次：1
• 印次：1
• 開本：32開
• 包裝：平裝
• 頁數：1
• 字數：130千字

編輯推薦語

\\\\\\\\\\\\\\"★ 實用：邏輯思維是一項處理工作和生活問題的 技能。工作效率低，不一定是因為能力差，而是缺乏邏輯思維！導致我們將大量時間浪費在無效溝通和不停返工中。本書從兩個方面入手，教讀者輕松掌握邏輯思維技巧：一是如何清晰、精準地表達，有效溝通；二是如何有邏輯地解決問題，高效行動。★ 簡單：市面上有許多關於邏輯思維法的書籍，但是都講得很復雜，如果讀者本身就不擅長邏輯思維，看完 加不知所雲了。而本書的目的在於讓讀者輕松掌握基本的邏輯思維技巧，一讀就會運用。作者為我們提供了邏輯思維的五個重要工具：1、金字塔圖——快速表達自己2、並列型&串聯型——理清頭緒和關繫3、MECE——消除重復、防止遺漏4、樹狀圖——分析深挖，找到解決方案5、矩形圖——評估，得出結論★ 輕松：運用輕松活潑的漫畫和圖表形式，閱讀輕松有趣。一頁文字+一頁漫畫的形式，詳盡圖表、幽默漫畫，輕松有趣中掌握邏輯思維技能。簡單易行的邏輯思考術，短時間內讓你讓你效率翻倍！\\\\\\\\\\\\\\"

內容提要

\\\\\\\\\\\\\\"工作中，你是否會遇到以下情況：費盡口舌想說服同事好領導，但對方卻不能理解你的意思；難以理解領導的真實含義；做了大量的工作， 後卻要返工；任務繁重，很難按時完成；總是遇到大量的“坑”；一遇到難題，就毫無頭緒……這並不是因為缺乏做事的能力，而是缺乏思考的技巧，不懂邏輯思維，就會出現溝通不暢、越干活越多、效率低下、事情無法推進等情況。
     懂得邏輯思維的職業人是職場高手，他不必天天加班，工作依然風生水起；他不必圍著領導彙報工作，可公司決策離不開他的意見，他從不拖延也不會焦頭爛額，而是一出手就能快刀斬亂麻。
    本書作者是日本的邏輯思維鬼纔、思考專家下地寬也，他搭建的五步邏輯思維法，能夠讓你快速而精準地表達想法，理清頭緒和關繫，找到切入點和關鍵點，高效解決問題！\\\\\\\\\\\\\\"

作者簡介

\\\\\\\\\\\\\\"[日]下地寬也（KANYASIMOJI）日本百年品牌企業國譽文具株式會社的 培訓師。畢業於千葉大學。在美國室內裝飾設計事務所留學，從事工作環境和工作人員的行動（創造性、交流、場所應有的狀態等）相關的分析和研究。
  從2003年開始在國譽公司工作，負責對法人顧客進行企業變革咨詢、人纔培養、教育研修。同時，也參與了國譽集團的人纔培養的企劃、實施。
  地下寬也在思維方式、邏輯技巧、工作方法上的培訓頗有成就，幫助國譽集團培養了大量出色人纔。\\\\\\\\\\\\\\"

目錄

\\\\\\\\\\\\\\"序章 讓所有人學會邏輯思維法
基本 1 不知邏輯思維法而喫虧的3個案例
基本 2 “表達”和“解決”所需要的邏輯思維法
基本 3 5個日常工作中常用的邏輯技巧
基本 4 把專業術語轉換成日常用語
專欄“沒做過，所以不會”，這是沒有邏輯的證明
第1章理清思路，表達自己的技巧
基本 1 工作中什麼時候需要邏輯思維
基本 2 邏輯性語言所需的3個重點
基本 3 理由和結論沒有聯繫，讓人不知所雲
基本 4 用“因為”“所以”等連接詞，讓理由和結論 明確
基本 5 沒有結論的溝通，對方可能不知道你想表達什麼
基本 6 在會議上說的“我反對”隻是結論而非理由
Step 1金字塔圖
寫3個支撐結論的理由，構成“金字塔”的形狀
怎樣表達 容易理解
“論點→結論→理由→行動”讓溝通清晰有條理
論點
如何開始你的談話
從對方了解的情況開始闡述，溝通 容易
考慮的問題需要有意義
結論
把你 想說的作為結論
結論和論點的3種組合方式
注意！結論和論點不要偏離
注意！結論是要解決問題的，而非闡述事實
“結論”放在 前！有時放在 後，聽的人會疲倦
什麼時候結論放在 後說比較好
理由
把理由歸納成組， 加清晰明了
對於認同感不強的理由，補上“理由的理由”
把什麼作為理由 讓人信服
如何讓不確定的“預測”有說服力
根據對方的情況調整論述的繁簡
理由不當的3種情況
金字塔圖也可以用來計劃如何行動
行動
明確“由誰來做何事”
明確傳達自己和對方的工作內容
Step 2“並列型”還是“串聯型”
記住結論和理由的連接方式有兩種
找出理由的共通點推測的結論是“並列型”
理由依照一定的規律得出的結論是“串聯型”
並列型的缺點是顯得主觀和經不起例外
串聯型的缺點是若依照的規律有錯則全盤皆錯
串聯型的規律是由並列型形成的
別被無規律的“假串聯型”騙了
靈活使用串聯型、並列型
Step 3MECE分析法
MECE分析法讓理由無遺漏、無重復
何為無遺漏、無重復
多種無遺漏、無重復的分類方法
3種MECE狀態的表達方法
MECE分析法是運用框架縮短時間
有些框架在平時就會無意識地使用到
用公式解決遺漏
MECE分析法的4種制作方法
用對方能夠信服的理由進行MECE分析
如何無重復、無遺漏地找到對方感興趣的理由
實踐篇 1 如何說讓對方 容易信服
實踐篇 2 已有結論時，思考理由如何說
實踐篇 3 如何從雜亂的信息中快速得出結論
實踐篇 4 與多人談話，如何組織理由
實踐篇 5 說服性較弱的理由加入假設來支撐
實踐篇 6 說明時注意易產生歧義的語言
實踐篇 7 反面思考檢查缺點
專 欄邏輯交流要了解對方的立場
第2章 思考問題的解決方案邏輯解決問題
基本 1 解決問題的訣竅
基本 2 不要馬上就去思考解決方案，先想想為什麼
Step 4運用“樹狀圖”分解深挖
為了消除遺漏，重復用MECE分析法進行分析
明確問題
為了抓住問題點，先明確理想狀態
是回到原點，還是設置高目標
對於含糊的問題舉出具體的事例就容易理解
查明原因
不斷反復詢問“為什麼”，深挖原因
查明原因的“為什麼”需要深挖到哪兒為止
查明原因的切入口不止一個
檢討解決方案
把所有能想出來的解決方案都列出來
制作樹狀圖後，思考有沒有被忽略的地方
思考方法
隻思考不行動VS隻行動不思考
所謂“假設思考”就是一邊失敗一邊修改的方法
從零開始思考
Step 5運用“矩形圖”進行評價得出結論
如何輕松做決定
制作十字矩形圖或矩形圖表
矩形圖幫你 快做出決斷
使用3個以上評估項目制作矩形圖表
使用兩個評估項目制作十字矩形圖
樹狀圖深入挖掘，矩形圖來評估的方法1
樹狀圖深入挖掘，矩形圖來評估的方法2
評估和直覺產生偏差時，確認有無遺漏的評估項目
實踐篇 1 得出結論後，試著寫實行計劃
實踐篇 2 把有邏輯地解決問題和溝通相聯繫
實踐篇 3 便簽紙幫助你 好地選擇和排序
實踐篇 4 無法找出根本原因時，試著把原因聯繫起來
總結 1 結合邏輯思維和水平思考形成創造性思考
總結 2 若能形成口訣，就太好了
後記 掌握邏輯思維技巧，再次挑戰
有用的參考文獻
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