出版社:人民郵電 ISBN:9787115510761 商品編碼:49925753660 開本:16 出版時間:2019-05-01 代碼:68 作者:劉建國
" 基本信息- 商品名稱:知行(技術人的管理之路)
- 作者:劉建國
- 代碼:68
- 出版社:人民郵電
- 書號:9787115510761
其他參考信息- 出版時間:2019-05-01
- 印刷時間:2019-05-01
- 版次:1
- 印次:1
- 開本:16開
- 包裝:平裝
- 頁數:301
- 字數:390千字
內容提要這是一本來自於技術管理者又回饋給技術管理者的書,針對“技術人如何做管理”這一主題提供了立體的視角和繫統的方法論。本書基於作者十年互聯網管理經驗,針對技術管理者 常遇到的困惑和挑戰,結合技術人的思維特點和實際工作場景,繫統回答了技術人做管理時所面臨的三個大問題一管理的意願、管理的認知和管理的實操,兼具理論性和實踐性。 本書結構清晰、案例豐富、邏輯嚴謹、實操性強,其理念和方法適用於所有管理者,尤其適用於具有技術背景的新經理、帶團隊的工程師或架構師,以及希望提煉管理方法論的中層管理者。 目錄第1章 管理路口的彷徨 1.1 迷茫:工程師有哪些發展路徑 1.2 困惑:我到底要不要做管理 1.3 懵懂:哪些人容易走上管理崗位 1.4 糾結:我要不要轉回去做技術 1.5 憂慮:如何保持技術競爭力 1.6 懷疑:我似乎不適合做管理 1.7 心虛:如何找到管理自信 小結 第2章 管理的基本框架 2.1 什麼是管理 2.1.1 大師談管理 2.1.2 領導力 2.2 管理的基本框架 2.2.1 “管理三明治” 2.2.2 角色認知 2.2.3 管理規劃 2.2.4 團隊建設 2.2.5 任務管理 2.2.6 管理溝通 2.2.7 “管理全景圖” 小結 擴展思考 第3章 角色認知 3.1 角色認知的必要性 3.2 角色的力量 3.3 角色發生了哪些變化 3.4 管理誤區解讀 3.4.1 常見的六類管理誤區 3.4.2 如何避免陷入誤區 小結 擴展思考 第4章 管理規劃 4.1 規劃要素1:職能 4.1.1 團隊職能的層次 4.1.2 團隊職能的設定 4.2 規劃要素2:目標 4.2.1 目標設定的意義 4.2.2 目標設定的原則 4.2.3 目標設定的維度 4.2.4 目標設定的形式 4.2.5 目標設定的挑戰 4.3 規劃要素3:團隊 4.3.1 團隊規劃之目標視角 4.3.2 團隊規劃之資源視角 4.3.3 團隊規劃之人纔視角 4.3.4 團隊規劃的呈現 4.4 規劃要素4:路徑 4.4.1 資源的豐富性 4.4.2 手段的多樣性
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