基本信息

• 商品名稱：創業基礎(第2版21世紀創業教育繫列精品教材)
• 作者：編者:李家華
• 代碼：35
• 出版社：清華大學
• ISBN號：9787302403722

其他參考信息

• 出版時間：2015-09-01
• 印刷時間：2015-09-01
• 版次：2
• 印次：1
• 開本：16開
• 包裝：平裝
• 頁數：260
• 字數：394千字

內容提要

李家華主編的《創業基礎（第2版）》依循教育 部《普通本科學校創業教育教學基本要求（試行）》 ，基於科學的認知學習理論，圍繞大學生創業所需的 基礎知識、基本理論、基本方法和基本流程，強調知 識、理論和能力三位一體的創業繫統建構。全書共六 章，包括創業、創業精神與人生發展，創業者與創業 團隊，創業機會，創業資源，創業計劃，以及新企業 的開辦。在編寫體例和學習導向上，本書遵循如下邏 輯關繫：（1）是什麼？——準確定義概念，闡明基 本知識。（2）為什麼？——恰當運用基本理論分析 主要原因。（3）怎麼做？——著重掌握基本流程和 基本方法，並為此設置了創業實例、擴展閱讀、案例 分析、思考討論等欄目。
     本書以繫統、專業、實用和創新為特色，做到內 容繫統、形式活潑、資料豐富、體例新穎和可操作性 強，主要作為高校開設“創業基礎”課程的核心教材 ，也可作為開展各類創業培訓的教材和相關人員自主 學習的參考書。
    

作者簡介

李家華，教授、**生涯規劃與創業教育專家，全國青年就業創業教育**導師。國際勞工組織KAB創業教育中國研究所所長、亞太地區學生事務委員會常務理事、中國軟科學研究會常務理事、中國人纔研究會青年人纔專業委員會常務副會長、 高等學校創業教育指導委員會副主任、 “創業教學基本要求”專家組組長、 首部創業教育示範教材和“十二五”規劃教材《創業基礎》主編、 高校創業指導師項目研發組組長、北京高校畢業生就業促進會專家委員會主席、全國青少年井岡山革命傳統教育基地黨組書記、中國青年政治學院副院長、中央團校副校長。 長期從事大學生就業創業教育、指導與咨詢，先後負責主持多項**和省部級重點科研課題，發表學術論文數十篇，著有專著和教材十餘部。

目錄

**章 創業、創業精神與人生發展
**節 創業與創業精神
一、 創業的定義與功能
二、創業的要素與類型
三、創業的過程與階段
四、創業精神
第二節 知識經濟發展與創業
一、經濟轉型與創業熱潮的興起
二、知識經濟時代創業活動的功能
三、知識經濟時代創業的重要意義
第三節 創業與職業生涯發展
一、狹義創業與廣義創業
二、創新型人纔的素質要求
三、創業能力與職業生涯發展
第二章 創業者與創業團隊
**節 創業者
一、創業者的概念
二、創業者的類型
三、創業者應具備的能力
四、創業者的產生與培養
五、如何獲得創業的驅動力
第二節 創業團隊
一、創業團隊的含義
二、創業團隊的5P要素
三、創業團隊的優勢與作用
四、組建一支**的創業團隊的策略分析
五、團隊管理的策略
第三章 創業機會
**節 創業機會概述
一、創業機會的內涵與構成要素
二、商機和市場回應的重要性
三、創業機會的來源
第二節 創業機會的識別
一、創業機會識別的一般過程
二、相關因素對於創業機會識別的影響
三、創業機會識別的技巧——從尋找細分市場商機做起
第三節 機會風險識別
一、機會風險的分類與構成
二、規避繫統風險的可能途徑
三、防範非繫統風險的可能途徑
四、創業者風險承擔能力和機會風險收益的估算
第四節 商業模式的（開發）設計
一、商業模式的內涵及其內在結構
二、商業模式設計（開發）的特點
三、商業模式設計的過程與評價
第四章 創業資源
**節 創業資源概述
一、創業資源的內涵與種類
二、創業資源與一般商業資源的異同
三、社會資本、資金、技術及專業人纔在創業中的作用
四、影響創業資源獲取的因素
五、創業資源獲取的途徑與技能
第二節 創業融資
一、 創業融資分析
二、創業所需資金的測算
三、創業融資渠道
四、創業融資的選擇策略
第三節 創業資源管理
一、不同類型資源的開發
二、有限創業資源的創造性利用
三、創業資源開發的推進方法
第五章 創業計劃
**節 創業計劃的準備
一、創業計劃的作用
二、創業計劃的內容
三、創業計劃的基本結構
四、創業計劃中的信息搜集
五、市場調查的內容和方法
第二節 創業計劃書的撰寫和展示技巧
一、研討創業構想
二、分析創業可能遇到的問題和困難
三、凝煉創業計劃的執行概要
四、把創業構想變成文字方案
五、創業計劃書的撰寫和展示技巧
六、創業計劃書常見問題及對策
第六章 新企業的開辦
**節 成立新企業
一、企業法律形式選擇
二、企業注冊流程及相關法律文件
三、創辦企業必須考慮的法律問題
四、創辦企業應注意的倫理問題
五、新企業選址策略與技巧
六、新企業的社會認同
第二節 新企業生存管理
一、新企業管理的特殊性
二、企業生命周期及新企業成長的驅動因素
三、新創企業容易遇到的管理問題
四、新企業成長管理的技巧與策略
五、新企業的風險控制與化解