基本信息

• 商品名稱：人力資源開發與管理(高等院校人力資源管理專業十二五規劃繫列教材)
• 作者：嚴新明
• 代碼：38
• 出版社：江蘇科技
• ISBN號：9787553700847

其他參考信息

• 出版時間：2012-10-01
• 印刷時間：2012-10-01
• 版次：1
• 印次：1
• 開本：16開
• 包裝：平裝
• 頁數：278
• 字數：300千字

編輯推薦語

人力資源管理的研究既包括對總體人力資源的戰略規劃，也包括對具體工作人員的能力開發、職業規劃。《人力資源開發與管理》由嚴新明主編，在體例上就劃分為總論篇、管理篇、開發篇。總論篇主要進行基本理論闡述，包括人力資源管理及其價值、戰略及理論基礎；管理篇包括人力資源戰略規劃、工作分析、人力資源的招錄管理、薪酬與福利；開發篇包括職業生涯規劃管理、員工培訓、人力資源的激勵機制、績效考核、組織發展與變革等內容。

作者簡介

嚴新明，1971年生，安徽郎溪人，2004年3月畢業於南京大學公共管理學院社會學繫，獲法學博士學位，並留校任教。主要研究方向：社會問題、社會保障。

目錄

總論篇
**章 人力資源管理及其價值
**節 人力資源概述
一、人力資源的概念
二、人力資源的特點
三、人力資源的地位和作用
第二節 人力資源管理及戰略性人力資源管理概述
一、人力資源管理的含義與特征
二、戰略性人力資源管理
三、戰略性人力資源管理繫統
第二章 人力資源開發及其戰略
**節 人力資源開發的概述
一、人力資源開發的概念
二、人力資源開發的類型
三、人力資源開發的特點
第二節 人力資源開發方法
一、自我開發
二、職業開發
三、組織開發
第三節 人力資源開發戰略及其價值
一、人力資源開發戰略的提出背景及其概念界定
二、人力資源開發戰略的作用
三、人力資源開發戰略的內容與實施
第三章 人力資源開發與管理的理論基礎
**節 現代人力資源管理理論的起源與發展
一、人力資源理論產生的基礎
二、人力資源理論的發展
第二節 現代人力資源開發與管理的理論基礎
一、人力資本理論
二、潛能開發理論
三、人性假設理論
管理篇
第四章 人力資源戰略規劃
**節 人力資源規劃概述
一、人力資源規劃的含義
二、人力資源規劃的作用
三、人力資源規劃的影響因素
第二節 人力資源預測的技術和方法
一、人力資源需求預測技術
二、人力資源供給預測技術
三、人力資源規劃的結果及處理方法
第三節 人力資源計劃的制訂、執行與反饋
一、人力資源規劃的原則
二、人力資源規劃的內容
三、人力資源規劃的制訂與執行
第五章 工作分析
**節 工作分析概述
一、工作分析的發展歷程
二、工作分析的概念界定
三、工作分析的意義和作用
四、工作分析的原則
第二節 工作分析的流程與方法
一、工作分析流程
二、工作分析的方法
第三節 工作分析的結果
一、工作描述
二、工作規範
三、工作說明書的編寫
四、工作說明書範例
第六章 人力資源的招錄管理
**節 人員招聘
一、招聘的含義和意義
二、招聘的影響因素
三、招聘的原則
四、招聘的程序
五、招聘的類型
第二節 人員選撥與錄用
一、選撥錄用的含義
二、人員選撥的重要性
三、選撥的程序
四、人員錄用的原則和程序
第三節 招聘的評估
一、招聘評估的作用
二、招聘方法的成效評估
三、招錄的成本效益評價
四、錄用人員評價
五、綜合評價
第七章 人力資源的薪酬與福利
**節 薪酬管理
一、薪酬的影響因素
二、主要薪酬理論概述
三、薪酬管理的界定
四、薪酬的形式
五、薪酬制度中的設計
第二節 員工福利
一、員工福利的內涵與外延
二、法定員工福利
三、企業福利
四、員工福利的制訂與管理
五、員工福利的發展趨勢
開發篇
第八章 職業生涯規劃管理
**節 職業生涯規劃概述
一、職業概述
二、職業選擇
三、職業生涯規劃的含義
四、職業生涯規劃的意義
第二節 職業生涯相關理論
一、職業選擇理論
二、職業發展理論
第三節 職業生涯規劃與管理
一、職業生涯規劃的含義與特征
二、職業生涯規劃的影響因素
三、制訂職業生涯規劃的原則
四、制訂個人職業生涯規劃的方法
五、設計職業生涯規劃的步驟
第九章 員工培訓
**節 員工培訓概述
一、員工培訓的含義
二、員工培訓的特點
三、員工培訓的內容
四、員工培訓的影響因素
五、員工培訓的原則
六、員工培訓的意義
第二節 員工培訓的方法及技術
一、傳統的培訓方法
二、新技術對培訓的影響及其運用
第三節 員工培訓的組織和實施
一、培訓的繫統模型
二、培訓準備階段
三、培訓的實施階段
四、培訓的評估階段
第十章 人力資源的激勵機制
**節 人力資源管理中激勵的原理
一、激勵的原理
二、人性假設理論
第二節 西方激勵理論簡介及運用
一、內容型激勵理論
二、過程型激勵理論
三、狀態型激勵理論
四、綜合激勵理論
第三節 人力資源管理激勵的原則和方式
一、激勵的原則
二、激勵的方式選擇
第十一章 績效考核
**節 績效考核概述
一、績效概述
二、績效考核的概念、類型與原則
三、績效考核的功能和作用
第二節 績效考核的程序和方法
一、績效考核的程序
二、績效考核的方法
第三節 績效考核中的誤區
一、評價標準難以確定
二、偏差現像
三、信息不對稱
四、反饋不良
五、績效考核結果的使用有誤
第十二章 組織發展與變革
**節 組織發展理論與概念
一、變革過程理論
二、執行理論
第二節 干預政策的制定
一、人際過程干預策略
二、技術結構干預策略
三、社會技術繫統干預策略
四、組織轉型策略
參考文獻