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  • 基於問題解決(提升課程領導力的行動)
    該商品所屬分類:圖書 ->
    【市場價】
    320-464
    【優惠價】
    200-290
    【作者】 上海市教育委員會教學研究室 
    【出版社】華東師大 
    【ISBN】9787567526624
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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    內容介紹



    出版社:華東師大
    ISBN:9787567526624
    商品編碼:1626404627

    開本:16
    出版時間:2014-12-01

    代碼:39
    作者:上海市教育委員會教學研究室

        
        
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    基本信息

    • 商品名稱:基於問題解決(提升課程領導力的行動)
    • 作者:上海市教育委員會教學研究室
    • 代碼:39.8
    • 出版社:華東師大
    • ISBN號:9787567526624

    其他參考信息

    • 出版時間:2014-12-01
    • 印刷時間:2014-12-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 開本:16開
    • 包裝:平裝
    • 頁數:298
    • 字數:365千字

    內容提要

    課程是學生學習生活的總和,學校是實施課程的 基本單位,以校長為核心的學校 課程領導是落實課改的關鍵。課改實施中目標與成效 間存在落差,其本質是學校課程 領導力不足。
         由上海市教育委員會教學研究室主編的《基於問 題解決(提升課程領導力的行動)》研究內容自2007年 起上海開始探索,2009年以51個子項目學校和一個整 體研究區 為點,以全上海為面,開展了大規模行動實踐,2013 年項目收官。取得了以下研究 成果。
         1.明確了學校課程領導力的內涵,構建了提升課 程領導力的實踐框架。圍繞“課程”要 素,整體形成項目指南,內容聚焦9個子項目、52個 研究點。
         2.明晰了“可視化”行動路徑,形成了校本化實 施課程的操作模型。設計了目標與內容框 架圖、任務與時間進度表、行動與技術路線圖等可視 化路徑,形成了校本化解決問題的 操作策略和可推廣的經驗與模型。
         3.建立了“共同體”運行機制,形成了“大兵團 ”行動研究範式。自上而下的行政引領 與自下而上的實踐創新相結合,建立了集多方人員於 一體的課程研究共同體,形成了 大兵團行動研究範式。
         4.提供了項目學校的豐富案例,輻射了領導力提 升的經驗。從項目學校到全上海、到全 國六個實驗區,惠及上百萬學生。
         本項目獲2014年***教學成果一等獎,上海市 教學成果特等獎。
        

    目錄

    前言
    **章 基於問題解決:提升課程領導力的行動研究
    一、問題導向:課程領導力行動研究背景
    二、凝聚共識:課程領導力行動研究歷程
    三、實踐反思:課程領導變革文化的構築
    【文獻綜述】國內外課程領導力研究現狀述評
    【模型建構】課程領導力行動研究:大兵團實踐模型
    第二章 學段研究:聚焦課程領導的現實問題
    一、高中學段:研制課程領導的內涵要素與實踐載體
    二、初中學段:建構課程領導的繫統思維與實踐路徑
    三、小學學段:落實課程領導的人本理念與特色發展
    四、幼兒園段:提升課程領導的理性認識與行動策略
    第三章 學校課程計劃編制:繫統思維與實踐操作
    一、繫統思維:從零敲碎打轉向整體設計
    二、架構框架:從觀念革新轉向實踐操作
    三、基於證據:從靜態文本轉向動態持續*新
    【實踐案例】基於課程哲學分析的學校課程計劃編制
    【實踐案例】構建與“三自”培養目標相一致的學校課程結構
    【實踐案例】從一組“調研數據”到“書香課程”的誕生
    第四章 學科課程建設:模式建構
    一、概念內涵:學科課程建設研究的理論基礎
    二、模式建構:學科課程建設的六種模式
    三、關繫探討:學科課程建設與課程領導
    【實踐案例】探索適合學生發展的課程
    【實踐案例】細化課程標準建設優質學科課程
    【實踐案例】基於“地球學”的生態課程校本化實施研究
    第五章 教學實施:有效要素
    一、學案編制:探索“學習”如何發生
    二、模式提煉:探索“教學”如何展開
    三、功能建構:探索“作業”如何設計
    四、互動策略:探索“媒介”如何應用
    【實踐案例】後“茶館式”教學案例研究
    【實踐案例】一對一數字化學習環境中課堂互動策略的實踐研究
    【實踐案例】基於“合作共營”的作業編制與實施研究
    第六章 j課程資源建設:創生與共享
    一、整體架構:基於學校發展
    二、開發利用:基於學生發展
    三、共建共享:基於輻射增效
    【實踐案例】整合校內外資源推進學校課程建設
    【實踐案例】選擇教育背景下的數字化課程資源共建共享
    【實踐案例】區域推進特色課程共享的實踐與探索
    第七章 課程管理與評價:促進學生學習
    一、問題分析:課程管理與課程評價
    二、模式創生:課程管理的實踐探索
    三、機制建設:課程評價的實踐探索
    【實踐案例】基於“學生學習”建設讓學生滿意的課程
    【實踐案例】基於IMMEX-C優化學生思維的教學與評價研究
    第八章 教師團隊建設:策略分析
    一、反思性實踐:教師團隊建設與課程領導的基礎
    二、共同體培養:教師團隊建設的管理機制
    三、校本化研修:教師團隊建設的實踐策略
    四、特色化培養:教師團隊建設的運作模式
    【實踐案例】“前移後續”校本研修方式實踐研究
    【實踐案例】青年教師教學基本功快速達標的實踐研究
    附錄
    【拓展資料】上海市教育委員會關於印發《上海市提升中小學(幼兒園)課程領導力三年行動計劃(2010-2012年)》的通知
    【拓展資料】上海市提升中小學(幼兒園)課程領導力行動研究項目指南
    【拓展資料】上海市提升課程領導力掠影
    【拓展資料】“上海市提升中小學(幼兒園)課程領導力行動研究項目”出版成果
    【拓展資料】項目大事記
    後記




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