基本信息

• 商品名稱：建設工程施工管理(小型建設工程施工項目負責人崗位培訓教材)
• 作者：繆長江
• 代碼：42
• 出版社：中國建築工業
• ISBN號：9787112155668

其他參考信息

• 出版時間：2014-04-01
• 印刷時間：2014-04-01
• 版次：1
• 印次：1
• 開本：16開
• 包裝：平裝
• 頁數：233
• 字數：371千字

編輯推薦語

繆長江主編的《建設工程施工管理》編委會組織了全國具有豐富理論和實踐經驗的專家、學者以及工程技術人員，根據《注冊建造師執業管理辦法》第二十八條之規定：“小型工程施工項目負責人任職條件和小型工程管理辦法由各省、自治區、直轄市人民政府建設行政主管部門會同有關部門根據本地實際情況規定。”編寫了《小型建設工程施工項目負責人崗位培訓教材》中的分冊《建設工程施工管理》。本教材針對我國小型工程施工項目負責人的知識和技能特點，著重在施工管理的原理、方法以及具體的管理任務等方面作了闡述，並通過工程實例剖析以增強小型工程施工項目負責人的實際應用能力，從而使他們在理論知識和實踐技能方面得到全面的提升。

內容提要

繆長江主編的《建設工程施工管理》是《小型建 設工程施工項目負責人崗位培訓教材》中的一本，是 各專業小型建設工程施工項目負責人參加崗位培訓的 參考教材。《建設工程施工管理》共分9章，包括施 工管理概論，施方案的選擇與制訂，施工現場平面布 置，勞動力、材料和機械設備管理，施工進度控制， 施工質量控制，施工安全與環境管理，施工合同管理 ，施工資料管理等。本書可供各專業小型建設工程施 工項目負責人作為崗位培訓參考戡材，也可供各專業 相關技術人員和管理人員參考使用。
    

目錄

**章 施工管理概論
1.1 施工方施工管理的任務
1.1.1 建設工程項目管理的概念
1.1.2 建設工程項目管理的類型
1.1.3 施工方項目管理的任務
1.1.4 施工總承包方的管理任務
1.1.5 施工總承包管理方的主要特征
1.1.6 建設項目工程總承包的特點
1.2 施工目標控制的基本原理和方法
1.2.1 動態控制原理
1.2.2 項目目標的事前控制
1.2.3 動態控制方法在施工管理中的應用
1.3 施工管理的組織
1.3.1 組織論概述
1.3.2 項目結構分析
1.3.3 施工管理的組織結構
1.3.4 施工管理的工作任務分工
1.3.5 施工管理的管理職能分工
1.3.6 施工管理的工作流程組織
1.4 施工組織設計的內容和編制方法
1.4.1 熟悉施工組織設計的內容
1.4.2 施工組織設計的編制方法
1.5 施工方項目經理的任務和責任
1.5.1 施工方項目經理的任務
1.5.2 施工方項目經理的責任
1.6 施工風險管理
1.6.1 風險和風險量
1.6.2 施工風險的類型
1.6.3 施工風險管理的任務和方法
1.7 建設工程監理
1.7.1 建設工程監理的工作任務
1.7.2 建設工程監理的工作方法
第2章 施工方案的選擇與制訂
2.1 施工方案的作用及分類
2.1.1 施工方案的作用
2.1.2 施工方案的分類
2.1.3 施工方案的制訂方法
2.2 施工組織方案的制訂
2.2.1 施工區段的劃分
2.2.2 施工程序的確定
2.2.3 施工順序的確定
2.3 施工技術方案的制訂
2.3.1 施工方法和施工機械的選擇
2.3.2 施工方案的技術經濟評價
2.3.3 施工方案的實施及動態調整
2.4 案例
第3章 施工現場平面布置
3.1 施工平面圖的分類及內容
3.1.1 施工平面圖作用及分類
3.1.2 施工總平面圖主要內容
3.1.3 單位工程施工平面圖主要內容
3.2 施工平面圖的設計依據、原則和步驟
3.2.1 施工總平面圖設計依據及原則
3.2.2 施工總平面圖設計步驟和方法
3.2.3 單位工程平面圖設計依據、原則和步驟
3.3 施工現場臨時設施設計
3.3.1 臨時倉庫、加工廠與堆場設計
3.3.2 施工運輸組織
3.3.3 辦公及居住區臨時設施設計
3.3.4 施工臨時供水設施設計
3.3.5 施工臨時供電設施設計
3.3.6 施工現場防火
3.4 案例
第4章 勞動力、材料和機械設備管理
4.1 施工勞動力管理
4.1.1 施工勞動力的組織方式
4.1.2 勞務分包資質管理
4.1.3 勞務分包合同管理
4.1.4 施工勞動力計劃與配置方法
4.1.5 勞務分包合同的履約管理
4.2 施工材料管理
4.2.1 施工材料管理任務及職責
4.2.2 施工材料計劃管理
4.2.3 施工材料采購管理
4.2.4 建築材料采購合同管理
4.2.5 材料現場管理
4.2.6 材料管理考核
4.3 施工機具管理
4.3.1 施工機具管理職責
4.3.2 施工機具需用計劃及配備
4.3.3 施工機具購置與租賃
4.3.4 施工機具使用管理
4.4 案例
4.4.1 勞務用工案例
4.4.2 有關材料規格品質案例
4.4.3 施工設備的選擇案例
第5章 施工進度控制
5.1 進度控制的基本原理
5.1.1 施工進度控制概述
5.1.2 動態控制原理
5.1.3 主動控制與被動控制
5.2 流水施工組織原理
5.2.1 流水施工的基本概念
5.2.2 組織流水施工的條件
5.2.3 流水施工參數
5.3 網絡計劃技術方法
5.3.1 網絡計劃技術概述
5.3.2 網絡計劃技術的分類
5.4 進度計劃的類型和編制方法
5.4.1 進度計劃的類型
5.4.2 進度計劃的編制方法
5.5 進度控制的過程和措施
5.5.1 進度控制的過程
5.5.2 進度控制的任務
5.5.3 進度控制的措施
第6章 施工質量控制
6.1 施工質量管理和質量控制的基礎知識
6.1.1 質量管理和質量控制
6.1.2 全面質量管理
6.1.3 建設工程項目質量控制體繫和施工企業質量管理體繫
6.2 施工質量控制的內容和方法
6.2.1 施工質量控制的目標、依據與基本環節
6.2.2 施工質量計劃的編制
6.2.3 施工生產要素的質量控制
6.2.4 施工過程的作業質量控制
6.2.5 施工質量驗收
6.3 施工質量不合格和質量事故的處理
6.3.1 施工質量不合格的分類
6.3.2 施工質量事故的預防
6.3.3 施工質量事故的處理
6.4 應用案例
6.4.1 施工質量計劃案例
6.4.2 工程質量保證措施案例
6.4.3 施工質量控制案例
第7章 施工安全與環境管理
7.1 施工安全生產管理
7.1.1 施工單位的安全責任與安全生產許可證制度
7.1.2 施工安全技術措施和安全技術交底
7.1.3 施工安全檢查
7.1.4 施工安全隱患的處理
7.1.5 施工生產安全應急預案
7.2 施工安全事故的分類和處理
7.2.1 施工安全事故的分類
7.2.2 施工安全事故的處理
7.3 文明施工和現場環境保護
7.3.1 建設工程文明施工的要求與措施
7.3.2 施工現場環境保護的要求與措施
7.4 應用案例
7.4.1 施工安全技術措施案例
7.4.2 應急預案案例
7.4.3 安全事故案例
第8章 施工合同管理
8.1 施工承發包的模式
8.1.1 施工平行承發包模式
8.1.2 施工總承包模式
8.1.3 施工總承包管理模式
8.2 施工承包與物資采購合同的內容
8.2.1 施工承包合同的主要內容
8.2.2 施工專業分包合同的內容
8.2.3 施工勞務分包合同的內容
8.2.4 物資采購合同的主要內容
8.3 施工單價合同、總價合同與成本加酬金合同
8.3.1 單價合同
8.3.2 總價合同
8.3.3 成本加酬金合同的運用
8.4 施工合同執行過程的管理
8.4.1 施工合同跟蹤與控制
8.4.2 施工合同變*管理
8.4.3 施工合同的索賠
8.5 案例
8.5.1 某建築工程公司訴某開發公司工程款結算糾紛案
8.5.2 某建築工程公司訴某酒店結算與質量糾紛案
8.5.3 某住宅小區質量保修糾紛案
8.5.4 某房地產建設開發公司與某建築集團總公司工程質量糾紛案
8.5.5 某建築工程公司訴某教育基地、某集團工程增項結算案
第9章 施工資料管理
9.1 施工資料的分類與形成過程
9.1.1 施工資料的分類及主要內容
9.1.2 施工資料的形成過程
9.1.3 施工資料的編碼
9.2 施工資料的收集與存檔
9.2.1 施工資料的收集與管理
9.2.2 竣工圖的編制
9.2.3 施工資料的編制組卷
9.3 施工檔案資料的移交
9.3.1 施工檔案資料移交歸檔的相關要求
9.3.2 施工檔案資料移交