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出版社:人民郵電 ISBN:9787115411433 商品編碼:10134528141 開本:16 出版時間:2016-01-01 代碼:69 作者:霍春輝
" 基本信息 - 商品名稱:智能制造(全球工業大趨勢管理變革與精益流程再造)(精)
- 作者:(美)R.比克·萊瑟|譯者:霍春輝//袁少鋒
- 代碼:69
- 出版社:人民郵電
- ISBN號:9787115411433
其他參考信息 - 出版時間:2016-01-01
- 印刷時間:2016-01-01
- 版次:1
- 印次:1
- 開本:16開
- 包裝:精裝
- 頁數:304
- 字數:300千字
編輯推薦語 R.比克·萊瑟的《智能制造(全球工業大趨勢管理變革與精益流程再造)(精)》是全球首部將智能制造落地到生產管理領域的著作,也是美國知名生產管理工程師30年經驗和教訓總結。 與其他偏於宏觀產業論述的同類書相比,本書*注重智能制造在生產管理中的落地實施。繫統提出借助精益生產實現智能化制造、提升一線工人和組織績效的解決方案,比如,如何控制和激勵一線工人,如何確定合理的生產規模,如何縮短單位產品工時等,這也是國內企業在智能化過程中面臨的極大挑戰。 內容提要 智能制造是全球制造業都在經歷的一場偉大變革 。在這一工業智能化的過程中。生產管理,組織績效 考核的很多細節都將發生深刻的變化。而這些變化也 正是不斷推進智能制造變革的根本力量。 《智能制造(全球工業大趨勢管理變革與精益流 程再造)(精)》作者R.比克·萊瑟總結自己30年的工 程師與生產經理工作經驗,詳細介紹了如何構建高效 的生產制造體繫、如何精準評估和控制一線工人的勞 動效率和績效。作者在書中與讀者分享了自己在實踐 中總結的多個提升制造業績效的管理工具和方法。這 些方法可以有效縮短企業生產流程、科學計算出*優 生產規模、構建生產制造企業的核心競爭優勢。 本書以一家工廠的變遷,介紹了美國在去工業化 與工業智能化進程中的很多教訓和經驗,這對於正站 在“中國制造2025”規劃新起點上的國內企業來說, 無疑有著非常大的借鋻價值,可以讓我們少走彎路, 穩健前行。 作者簡介 R.比克·萊瑟起初是通用汽車下屬的派克電氣公司的一位工程師,在後者脫離通用汽車之後,他又隨公司一起轉入德爾福-派克公司。在30多年的職業生涯中,他作為工程師和生產管理者,目睹了美國制造業的興盛與衰退,既看到了通用汽車衰落的教訓,也看到了新技術給美國制造業帶來的復興機會,並從中總結出了一套自己的、適應現代制造業發展的管理工具與方法。近幾年來,比克·萊瑟作為生產管理和智能制造領域的專家,一直在為多家大型制造業企業提供咨詢服務。 目錄 **章 對於通用汽車,我們該有怎樣的期望 面試過程 派克電氣公司的誕生 通用汽車(派克的母公司)怎能作出那麼多愚蠢決策 那麼,**的通用汽車過得怎麼樣 通用汽車如何與豐田公司及其豐田生產繫統競爭 第二章 即使錯了,我們也要找點事做 接下來派克做了一件非常聰明的事 派克培訓項目的淵源 派克管理者的好消息與壞消息 遷移至溫暖的南方 我們需要的是供應商 墨西哥,我們來了 黑色星期五 不得不因為通用汽車而有所改變 派克轟轟烈烈的國際化 我們還沒有準備好 這下我們真的麻煩大了 工業工程培訓項目 第三章 為什麼這麼多聰明人組成的公司卻干了很多蠢事 自動化能夠拯救我們 那些生產線運行得非常好,那就讓我們再試一些*難的事吧 預裝啟動(Lead Prep Startup)肯定不如預期 能否通過集成生產繫統來力挽狂瀾 如果IPS未能成功,那麼IPSⅡ肯定會成功 遠程導線預裝(Remote Lead Prep):是的,這就是答案 怎麼能夠廢掉我們的生產力控制繫統呢 *緣位移部件(IDCs)怎麼能幫助我們解決3%的問題呢 讓我進入一個新業務怎麼樣 讓我們總結一下 第四章 如何變得*加敏捷 到底什麼是豐田生產繫統 豐田生產繫統法則 派克開發了派克生產繫統 好消息是我們在庫存方面節約了250,但是…… 準時制生產嗎 獲得了巨大的聲望 單件連續流水作業 總結 第五章 建立合適的生產組織架構 工廠優先會議 讓我們修改報告線路(Reporting Lines)以獲得*好的支持 沃倫也做過一些正確的事情 理解人類的本性 我們能夠將生產上的成功移植到墨西哥,對嗎 怎麼解決墨西哥工廠的問題 生產監督是非常困難的 第六章 評估績效,改善績效 從工藝路線(Routings)到直接人工指南 生產效率 流程效率和操作效率 隻測量一種效率指標不行嗎 沃倫底線 那麼,我們在墨西哥都做了些什麼 我終於有機會在韓國把這件事做好 墨西哥工廠能多少錢 當你考核績效的時候 派克的生產效率退步了 第七章 事前計劃:執行“豐田**法則” 什麼是常見的工業實踐 但是,這樣做值得嗎 派克演化了,但並非向著好的方向發展 關鍵的4M之間的關繫 線束預先規劃 第八章 不要完全依賴計算機 一次千載難逢的機會 控制缺勤率、員工流動率和加班時間是必不可少的 原材料的供應至關重要 總結 第九章 如何縮減單位產品工時 關鍵的價值流 派克因為工程變*的實施而“抨擊”了全過程周期時間 關鍵活動控制誕生了 繫統帶來的其他好處 這個繫統/理念可以在任何地方起作用 底線 第十章 為生產流程找到*佳規模 葡萄牙將會帶路 有些人不想被事實所迷惑 在韓國可以自由發揮 *佳開線數量(*佳加工數量)的確定 總結 第十一章 智能制造會帶來哪些轉變 後 記
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