基本信息

• 商品名稱：智能制造(全球工業大趨勢管理變革與精益流程再造)(精)
• 作者：(美)R.比克·萊瑟|譯者:霍春輝//袁少鋒
• 代碼：69
• 出版社：人民郵電
• ISBN號：9787115411433

其他參考信息

• 出版時間：2016-01-01
• 印刷時間：2016-01-01
• 版次：1
• 印次：1
• 開本：16開
• 包裝：精裝
• 頁數：304
• 字數：300千字

編輯推薦語

R.比克·萊瑟的《智能制造(全球工業大趨勢管理變革與精益流程再造)(精)》是全球首部將智能制造落地到生產管理領域的著作，也是美國知名生產管理工程師30年經驗和教訓總結。 與其他偏於宏觀產業論述的同類書相比，本書*注重智能制造在生產管理中的落地實施。繫統提出借助精益生產實現智能化制造、提升一線工人和組織績效的解決方案，比如，如何控制和激勵一線工人，如何確定合理的生產規模，如何縮短單位產品工時等，這也是國內企業在智能化過程中面臨的極大挑戰。

內容提要

智能制造是全球制造業都在經歷的一場偉大變革 。在這一工業智能化的過程中。生產管理，組織績效 考核的很多細節都將發生深刻的變化。而這些變化也 正是不斷推進智能制造變革的根本力量。
     《智能制造(全球工業大趨勢管理變革與精益流 程再造)(精)》作者R.比克·萊瑟總結自己30年的工 程師與生產經理工作經驗，詳細介紹了如何構建高效 的生產制造體繫、如何精準評估和控制一線工人的勞 動效率和績效。作者在書中與讀者分享了自己在實踐 中總結的多個提升制造業績效的管理工具和方法。這 些方法可以有效縮短企業生產流程、科學計算出*優 生產規模、構建生產制造企業的核心競爭優勢。
     本書以一家工廠的變遷，介紹了美國在去工業化 與工業智能化進程中的很多教訓和經驗，這對於正站 在“中國制造2025”規劃新起點上的國內企業來說， 無疑有著非常大的借鋻價值，可以讓我們少走彎路， 穩健前行。
    

作者簡介

R.比克·萊瑟起初是通用汽車下屬的派克電氣公司的一位工程師，在後者脫離通用汽車之後，他又隨公司一起轉入德爾福-派克公司。在30多年的職業生涯中，他作為工程師和生產管理者，目睹了美國制造業的興盛與衰退，既看到了通用汽車衰落的教訓，也看到了新技術給美國制造業帶來的復興機會，並從中總結出了一套自己的、適應現代制造業發展的管理工具與方法。近幾年來，比克·萊瑟作為生產管理和智能制造領域的專家，一直在為多家大型制造業企業提供咨詢服務。

目錄

**章 對於通用汽車，我們該有怎樣的期望
面試過程
派克電氣公司的誕生
通用汽車（派克的母公司）怎能作出那麼多愚蠢決策
那麼，**的通用汽車過得怎麼樣
通用汽車如何與豐田公司及其豐田生產繫統競爭
第二章 即使錯了，我們也要找點事做
接下來派克做了一件非常聰明的事
派克培訓項目的淵源
派克管理者的好消息與壞消息
遷移至溫暖的南方
我們需要的是供應商
墨西哥，我們來了
黑色星期五
不得不因為通用汽車而有所改變
派克轟轟烈烈的國際化
我們還沒有準備好
這下我們真的麻煩大了
工業工程培訓項目
第三章 為什麼這麼多聰明人組成的公司卻干了很多蠢事
自動化能夠拯救我們
那些生產線運行得非常好，那就讓我們再試一些*難的事吧
預裝啟動（Lead Prep Startup）肯定不如預期
能否通過集成生產繫統來力挽狂瀾
如果IPS未能成功，那麼IPSⅡ肯定會成功
遠程導線預裝（Remote Lead Prep）：是的，這就是答案
怎麼能夠廢掉我們的生產力控制繫統呢
*緣位移部件（IDCs）怎麼能幫助我們解決3%的問題呢
讓我進入一個新業務怎麼樣
讓我們總結一下
第四章 如何變得*加敏捷
到底什麼是豐田生產繫統
豐田生產繫統法則
派克開發了派克生產繫統
好消息是我們在庫存方面節約了250，但是……
準時制生產嗎
獲得了巨大的聲望
單件連續流水作業
總結
第五章 建立合適的生產組織架構
工廠優先會議
讓我們修改報告線路（Reporting Lines）以獲得*好的支持
沃倫也做過一些正確的事情
理解人類的本性
我們能夠將生產上的成功移植到墨西哥，對嗎
怎麼解決墨西哥工廠的問題
生產監督是非常困難的
第六章 評估績效，改善績效
從工藝路線（Routings）到直接人工指南
生產效率
流程效率和操作效率
隻測量一種效率指標不行嗎
沃倫底線
那麼，我們在墨西哥都做了些什麼
我終於有機會在韓國把這件事做好
墨西哥工廠能多少錢
當你考核績效的時候
派克的生產效率退步了
第七章 事前計劃：執行“豐田**法則”
什麼是常見的工業實踐
但是，這樣做值得嗎
派克演化了，但並非向著好的方向發展
關鍵的4M之間的關繫
線束預先規劃
第八章 不要完全依賴計算機
一次千載難逢的機會
控制缺勤率、員工流動率和加班時間是必不可少的
原材料的供應至關重要
總結
第九章 如何縮減單位產品工時
關鍵的價值流
派克因為工程變*的實施而“抨擊”了全過程周期時間
關鍵活動控制誕生了
繫統帶來的其他好處
這個繫統/理念可以在任何地方起作用
底線
第十章 為生產流程找到*佳規模
葡萄牙將會帶路
有些人不想被事實所迷惑
在韓國可以自由發揮
*佳開線數量（*佳加工數量）的確定
總結
第十一章 智能制造會帶來哪些轉變
後 記